子供の紡績を分析するのはなぜ困難なのですか？

＜p＞周知のように、子供用紡績はスタートが遅いから、わずか10年間で、子供用紡績は国内の紡績市場の10%のシェアを占めています。専門生産企業はすでに100社以上に達しています。しかも、企業の数はどんどん増えています。

しかし、市場全体の現状から見ると、子供用紡績企業の生存状況は楽観的ではない。

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＜p＞＜strong＞業界ブランドの「消費の惑星」＜strong＞＜p＞

＜p＞「ロレツの子供」から「夢の赤ちゃん」まで、「紅富士」から「多愛」まで、どの家も子供の領域に足を踏み入れているようです。ブランドは単一から多元まで様々です。

最近では、いくつかの国際的なブランドも長駆して、Calvin Klein、CAKE、WALK、PAROT、MINI、MANなどが既に城下にあり、端末の開拓は破竹の勢いです。

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＜p＞しかし、これらの様々なブランドの中には、実際には外部に識別できないものがたくさんあります。「ブランド」があるというだけで、本当の意味での「ブランド」とは言えません。

もちろん、業界に識別できるブランドもあります。例えば、「フレッサ」、「どれだけ好きですか？」、「私は家を愛しています。」、「純真な歳月」、「喜夢宝」など、まだ大衆消費者の心に浸透していないので、大衆に知られていません。せいぜい「業界ブランド」としか言えません。「消費者ブランド」とは言えません。

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＜p＞言うまでもなく、「業界ブランド」から「消費者ブランド」に上昇し、最も便利な道はマスコミに広告をすることが欠かせない。

しかし、マスコミの高い広告費は、規模の実力が一般的に小さい子供向けの紡績企業には耐えられない。

その他の多くの低コストの伝播方式は、ニュース広報、活動普及など、隠蔽的な伝播効果を持っていますが、成長性の新興ブランドにとっては、まだ一般的な伝播手段としては使えません。

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＜p＞低コストで低リスクで、すぐに消費者の心に届く道をどうやって見つけることができますか？

＜p＞＜strong＞結婚文化のクラック端末の難問＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」ブランド運営＜a＞の鍵は消費者の知恵を奪うことです。

子供の感性消費の特性を利用すれば、子供用紡績ブランドに感性要素を加え、ブランドを直接子供の心に植え付けることで、「一騎絶塵」ができ、「業界ブランド」から「消費者ブランド」に上昇する。

子供の家庭用紡績結婚文化ブランドのブームは、このような「集団無意識」の背景でわき起こっている。

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＜p＞現在のところ、子供用紡績結婚文化ブランドは主に2つのモデルがあります。

前者の代表的な企業は仏山金天拓、聖吉（「家に子供がいる」の中の小雪）、迪世楽園（「家に子供がいる」の中の「小雨」が代弁する）、深圳の「七色の人生」（「家に子供がいる」の中の「劉星」が代弁する）などがある。

後者の代表的な企業は東莞恒大、広州力盟集団などがあります。その中の恒大は前後して「バービー人形」、「喜羊羊」の二つのアニメブランドを買い切りました。家庭用紡績品の分野での経営権もあります。

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＜p＞映画スターもアニメも典型的な文化ブランドです。

文化ブランドの1つの顕著な特性は、消費者との親和性であり、消費者と心の共鳴を生み、さらに「潤いのあるものは細くて無声である」というように、その上の商品情報、ブランドイメージに依存して消費者の知恵に入力することである。

このマーケティング手法は感性的な子供にとって、特に効果的です。

子役、アニメは子供の生活、娯楽、さらには学習の一部となっているので、子供用紡績ブランドを有名な子役、アニメブランドに依存して、子供用紡績企業の選択になりました。

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＜p＞子供用紡績結婚＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞文化ブランド＜a＞確かに多くの関連企業に“甘さ”を味わってもらいました。

しかし、比較的有限な事実を用いて独断的に相対的に無限な真理を確認してはならない。

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＜p＞以上の事例がいくつかの分野で初歩的な成功を収めたことは、「子供の家庭用紡績結婚創意産業が成功した」という十分な理由ではない。

実は、現在多くの結婚アニメの紡績ブランドは表面的にはお金を儲けていますが、運営コストが高いため、企業全体はまだ資金難の状態にあります。

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＜p＞子供の天性の変化により、アニメ、子役に対して長期的な忠誠度がなく、子供用紡績企業が子役、アニメをブランドマーケティングの表層として販売または販促手段を引くだけであれば、ギャグでもあります。短期経営業績の観点から見れば効果的かもしれませんが、長期的に見れば、企業は文化ブランドを変更する状況に陥り、文化マーケティング、企業適応管理などに高い費用を払うかもしれません。

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＜p＞子供＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」紡績企業＜a＞効果的な対応策は、文化ブランドの深層植込みに有効な戦略的配分を行い、さらに家庭用紡績ブランドに深い消費者認知、市場認識の基礎を作り、いかなる文化ブランドにも過度に依存しないように独自の発展の条件を作ることです。

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＜p＞＜strong＞ブランドからクリエイティブに移行するには、＜/strong＞＜p＞

＜p＞文化ブランドはあくまでも子供用紡績ブランドの創意的な外生力であり、どうやってこの外生力を内生力に転化させ、内化を自分の体の一部とし、言い換えれば、伝統的な紡績製造企業を現代の創意型企業に転換させるか、より速く市場に応答して、消費者により豊かで、より適切な消費選択と消費価値を提供するかは、児童家庭紡績企業の前においてより深層的な難題である。

この難題を克服するためには、以下の仕事は子供の紡績企業にとって不可欠です。

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＜p＞まず創意の本質を深く理解することです。

創意の本質は創造ニーズである。

マイクロソフト、アップル、サムスンはハイテク会社と見なされていますが、勝てる道は需要を創造したからです。

そのため、子供用紡績企業は創意企業に転換し、創意の本質的な属性をしっかりつかんで、市場のニーズを鋭敏に見極め、さらには創造ニーズにも敏感に把握しなければならない。

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＜p＞第二に、創造ニーズは個人のことであり、既存の人材資源は革新の絆であり、創意的な市場、設計、文化人材を絶えず導入してこそ、市場のリズムの変化についていけるし、それを基礎にして、絶えず市場需要を導き、創造することができる。

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＜p＞最後は組織解放と再編です。

創意的な人材は生活資料を消費するだけで、あまり多くの生産資料を消費しないで、適切な土壌が必要です。

伝統的な組織はアイデアにとって、束縛と窒息を意味します。組織の解放こそが個人の創造力を解放する源です。

したがって、子供の家庭用紡績企業はアイデアを先導として、次第にマーケティング部門、設計部門、生産部門、管理部門などの組織機構の適応性調整と革新に影響を与え、組織が扁平化、行列化の方向に発展することを促進していくべきです。

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