華貿センターのモデルチェンジが間違った新光天地

＜p＞新たな消費環境の下でショッピングセンターは次から次へと調整して、新光天地の影の下にある華貿センターに新しい機会を見せました。

華貿センターの関連責任者によると、百貨店の新ラウンドの招商はハイエンドの位置づけから軽奢ブランドに転換し、これは新光天地と転位を実現する。

また、小売面積を圧縮し、一部の地域をオフィスビルに転換する計画もある。

しかし、経営側は新光天地の賃貸料標準で投資し、また動線には先天的な硬傷があり、中国貿易センターの調整に多くの挑戦に直面させます。

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＜p＞開業半年、二階にあるFAMORYウエディングドレスオーダーショップの担当者は、「毎月店舗で家賃30万元以上と高い不動産費を支払う必要があります。

購入を体験しに来たお客さんの多くは京東などの電気商法で体験しています」と話しています。

eDIMASS家具用品店の従業員によると、店舗の業績は振り向く客に支えられていることが多く、デパートからの客足は限られているという。

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＜p＞ある関係者によると、優位地域にあり、隣の＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞新光天地＜a＞70億年余りの売上高で、中国貿易センターの経営者は常に売場に高い家賃の期待を抱いています。これも中国貿易センターの開業当初の位置付けが新光天地を模倣しています。

杭州ビルを打ち破り、内陸百貨店の単独販売チャンピオンになった新光天地は、国内外の大物ブランドの争点となっている。

現在、新光天地の店舗賃貸は最低限の保証と賃貸の二つの部分から構成されています。

一部の店舗の賃貸料は最初の逆さまから一部の店舗の2000元/月/平方メートルになりましたが、華貿センターの同階の店舗の賃貸料は1/3足りません。

中国貿易センターの責任者は、多くの大きなブランドは新光天地で順番を待つよりも、駐中国貿易センターに入るのが嫌だと言いました。

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＜p＞デパートにとって、人の流れの動線の計画と業態の組合せはプロジェクトの価値の発揮に直接影響を与えます。

中国貿易センターの投資を担当した人によると、華貿センターの動線は一般デパートの回行設計ではなく、「胡同」で貫かれています。

一階の小売部分は国際高級男装ブランドを中心としていますが、認知度が高くないため、観光性が大幅に低下しました。

同時に、長安街の沿線に位置していますが、華貿センターの外立面デザインは比較的保守的で、ブランド商に譲歩しないで大型のショーウインドー展示をします。

このような状況の下で、かつて華貿センターに定住した范思哲はすでに出発しました。

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＜p＞しかし、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞経営を変えるために＜a＞勢いが弱まり、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞華貿センター＜a＞が変わり始めました。

上記の関係者によると、デパートは昨年アップル直営店を導入してから変わりました。

現在、華貿センターは長安街の一二階の店舗に臨み、外観をデザインし、ブランドと新光天地をずらすことで、軽贅沢と高品質生活体験店を主とする計画です。

中国貿易センターの良品計画は北京で最も価格性能の高い店舗です。デパートもこの部分の顧客の特徴に対してブランドの募集を延期します。

従来の4階のエリアは、小売店をすべてオフィスビルに変える。

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＜p＞中国商業不動産連盟の王永平副会長兼秘書長によると、中国貿易センターはモデルチェンジの過程で多くの回り道をしてきました。家賃に対する期待値が高く、新光天地の成功も中国貿易センターを成功させると考えています。

しかし、新光天地の成功はコピーの可能性があまりないです。

華貿センターの不動産構造は小さいです。良いブランドを作るのにも役立ちません。

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＜p＞「華貿は自己所有財産として、今後の調整の中で前期は家賃の期待値を下げ、商業面積と賃借期間を柔軟に調整して収益を得る必要がある。」

中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は、消費環境の変化によって、各ショッピングセンターは今明二年の調整力が強くなるという。

華貿センターの調整は地域のビジネス客群の特徴によって、補助性と延性サービスを提供します。ホワイトカラーが必要とするあらゆるサービスは中国貿易ショッピングセンターで具現され、小売、セットに完備したワンストップサービス機能を形成させます。

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