衣料品店の経営者の九大ビジネスの教訓

　　1、衣料品店を開く客観的分析

必ず服装の店をオープンすることに対して客観的で、十分な論証を行います。一日平均のコストを計算して、可能な店をオープンする営業収入と店をオープンする利潤のレベルを計算します。

　　2、服装店のビジネス交渉

第1条によって得られた結論は、商業交渉をする時に必ず最大限に有利な条件を勝ち取ります。有利とは、コストが低いほどいいです。現金投資は少なければ少ないほどいいです。自主権が多ければ多いほどいいです。

　　3、服装のお店をオープンしてマクロを理解する経済水準

できるだけマクロ経済の上に行くところで商売をして、マクロ経済の下に落ちるところで商売をしません。この中には微妙な事実があります。つまり、地方の消費水準（プロジェクト運営に直接関わる各種のコスト）の動向はいつもここのマクロ経済の流れに遅れています。つまり、一地方のマクロ経済（直接に人々の消費能力に関わる）が上に行くと、その商業コスト（例えば店賃、店舗譲渡費、開店内装などの支出）は後を追って上に行くことはない。逆に、地方のマクロ経済が下に落ちると、その商業コストはしばらくの間、元の水準を維持することになる。この二つのコントラストがもたらすプロジェクト投資の開店環境については、本人が詳しく述べるまでもない。

　　4、服を開店する前に失敗したいです。

正式な投資の店を開く前に、失敗を思い付きます。失敗がどのように楽で、小さな損失があっても、損失もなく退出します。お金はできるだけ何にも住まないようにしてください。

　　5、ファッションのお店を開く心の持ち方

客観性を改めて強調し、いかなる業績を前にしても楽観しすぎてはいけないし、悲観しすぎてもいけない。確かに、商売は一番です。だから、商売がよくない時に、慌ててはいけません。よくない原因を分析してください。服装の店を開く項目はあなたの選んだ環境に適合しないです。それともあなたはいい服装項目を操作していないですか？もし後者だと結論したら、我慢しなければなりません。でも、前者なら、すぐに撤退します。

　　6、服装の開店戦略を堅持する

一つの策略は最後まで堅持しなければならない。実際には多くの場合、事前に慎重に設計した戦略は正しいです。ただ、どんな策略も床に着いた時、すぐに地面に貼ることはできません。何回ジャンプします。ジャンプする時、落ちられないと誤解しないでください。いかなる策略でも積極的に作用するには時間がかかります。これは商売が煮詰まってきたということを再確認しました。もしあなたが策略を確定したら（顧客のポジショニング、価格のポジショニング、製品のポジショニング、販促手段、顧客サービス、人を使う策略などを含む）、いつも変えないでください。もし変更したら、結果はますます悪くなります。遅かれ早かれ、あなたの最初の策略は正しいと発見できますが、その時はもう遅くなりました。

　　7、服の開店費用の圧縮

これはあなたの費用を最大限に圧縮することです。あなたはきっと私の年のように次の考えができないはずです。「えっと、このお金は今投げません。将来はきっと投げます。100元ではないですか？服を売ったら帰ってきます」など。これらの考えがあれば、きっと醜く死にます。お金を圧縮して直接に利益額を増やすこと自体が一番重要ではありません。一番大切なのはお金を圧縮して直接に利益額を増やします。お金をかけないという意識は循環します。材料です。

　　8、服装開店の長期目標

短期の利益と長期の利益の間で取捨選択を行って、すべての人は異なっている風格があります。私も私の言いたい観点が正しいかどうか分かりません。私の観点は、服のプロジェクトを起动したばかりで、生死の间をさまよっているなら、目の前の三ヶ月（具体的にはどれぐらいの时间があなたの生存の状况を见て决めますか？）の利益を第一に置くことをお勧めします。

　　9、服装のお店を開くのは利益だけです。

あなたのお店をオープンして商売をするには、あらゆる面で、唯一の利益を求める人にならなければなりません。商売をすれば、利益を追い求めないなら、「情けないやつ」と叱ります。もしあなたがまだはっきりしていないなら、フィリップの具体的な表現は早く買って「欧亦妮·葛朗台」を三回見てください。お店をオープンして商売をする目的は何ですか？答えは「お金」だけで、他のものはだめです。