浅分析専門店の経営制勝法宝

＜p＞＜strong＞一、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞市場調査＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞専門店や他の店も同じですが、どの店にとっても正確で真面目な市場調査分析が必要です。専門店は特に必要です。

これは専門店が往々にしてある種類の商品を専門に販売したり、ある特定の消費者に対する商品を分析したりミスをしたりすると、専門店はお客様の枯渇の局面に直面し、同様に「うっかりして、全部負けてしまう」危険に直面するからです。

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＜p＞CYCHNコメント：市場分析では、開店＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞創業には欠かせません。

このような業界やプロジェクトをどうやって探したらいいですか？唯一の方法は市場調査です。

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＜p＞＜strong＞二、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞市場位置づけ＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞専門店を開くのも同じです。創業者は自分の実力によって自分の演じる役割を探さなければなりません。そうでないと市場に容赦なく追い出されます。

専門店の役割の位置づけは以下の通りであることができます。市場指導者、市場挑戦者、市場愛好者、市場補充者などです。

市場が位置づけられたら、専門店は順調に次の分析と運営に入ることができます。

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＜p＞もちろん、製品の選択と配分においても、主従と副次的な点があり、脇役であるためにそれを追い出すわけではなく、紅花も緑の葉を引き立てる必要がある。

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＜p＞CYCHNコメント：上記の位置づけは市場要因だけでなく商品要因も考慮しなければならない。

まず現地の消費水準で受け入れられる業界や商品を位置づけることを提案します。

その次に新しい、奇、特などを求めています。

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＜p＞＜strong＞三、ビジネス圏立地条件分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞一般的に、専門店の販売活動範囲には一定の地理的限界があります。つまり比較的安定したビジネス圏です。

それぞれの専門店は商品、交通、地理的位置、経営規模などによって、その商圏規模、商圏形態に大きな違いがあります。

ビジネス圏を選ぶことは、専門店を新設して合理的に立地を選ぶ基礎であり、それは経営戦略の制定に役立つだけでなく、市場開発戦略の制定にも役立つ。

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