アパレル業界管理の経験共有

保つために小売業者の興味、消費者の購買を刺激し、アパレル企業は季節の変わり目に合わせて、新しい製品ラインを絶えず設計し、開発しなければならない。アパレル企業は、小売業者の興味と消費者のニーズに追いつき、自身の柔軟性と迅速な反応性を高めるための要求が以前よりも切実になっていることを発見した。

　　グローバル競争

アパレル工業は大規模で国境を越えたビジネスモデルである。アパレル業界は1010億ドルの生産額を代表しており、その中で世界トップ100のアパレル企業の生産額は総生産額の半分を占めている。どこにもいない世界的な競争はますます激しくなっており、特に人件費が極めて低い国の中小規模アパレル企業（例えば、年間生産額が5000万～5億ドルのアパレル企業）から来ている。これらの企業は良好な経営管理を通じて、労働力コストを下げて原材料と運営コストが上昇している問題を解決し、それによってわずかな利益率を維持することができる。

　　複雑な経営管理

SKU（StockKeeping Unit-在庫単位）で製品を定義する（つまり、デザイン、色、サイズで1つの製品を定義する）企業は、経営管理が複雑で、アパレル企業はこのタイプに属している。アパレル企業では、大量のSKUが運営管理の複雑さを指数倍に高めていることは間違いない。多くのアパレル企業は毎日何百何千ものSKUを処理し、無数のデザイン、構造、顧客ロゴ、さらには多くのデータを管理している。このような複雑性の高い経営管理では、正確な予測、材料調達管理、生産計画、流通管理が特に重要である。

　　リードタイムが長くなり製品ライフサイクル短縮

アパレル業界では、市場に必要な製品を生み出すことがアパレル企業が市場リーダーになる重要な要素であるため、タイミングの選択と把握がアパレル企業の鍵となっている。フロントエンドの小売業者が在庫量を維持するために企業に注文し、季節ごとに在庫保管棚を割り当てる広告や販促計画を手配していることがわかります。これにより、生産企業は小売業者に供給する能力を保証し、小売業者が必要とする製品を時間通りに送信する必要があります。一部のアパレル生産企業が得た経験的教訓のように、約束通りに製品を納品しなかったことは、顧客を失い、販売に失敗し、最終的に利益を失うことを意味する。

　　財務運用管理

アパレル企業は材料と労働集約型の企業であるため、季節ごとに多くのアパレル生産企業が銀行などの金融機関に大量の運営資本を借り入れて規模を拡大し、生産量を高めることができ、これはもちろん大量のローン金利を払う必要があり、これらの金利はまた減少し続ける利益を飲み込んでしまうに違いない。その結果、多くのアパレル企業は売り上げを増やす方法で利益を増やそうとしているが、実際には未払利息の増加により利益は増加していない。