CFOはどうやって会社の一番上のパートナーになりますか？

　　監督する

私たちはCFOの将来の役割に対して監督管理が大きな影響を与えるという啓示を得るのが難しいです。アメリカでは、2010年7月に採択された広範な「ドッド・フランク法案」は、大恐慌以来、最も重要な立法改革であることは間違いない。これは、金融サービス業界全体の責任と透明性を向上させることを目的としており、特に資本融資と新たな報告要求に関係しています。世界経済のより広範な監督管理環境も温度を下げる気配がない。国際財務報告基準（IFRS）と会計基準を採用することによって、持続的に揺れ動いている。社会と環境問題が次々と発生して、それによって監督管理報告の要求に影響します。企業が海外に進出することで、管理の相互関係による複雑さが増してきました。

CFOは今ますます必要になりました。ますます責任を持って法規を守ります。彼らは現在、より多くの個人資源を投入して監督管理事務と遊説政策制定者を処理し、新たな監督管理要求が企業に利益をもたらすことを確保する。将来のCFOは、煩雑すぎる法規を防止する必要があります。彼らは企業を代表して遊説し、より多くの監督管理を必要としない企業プロセスと協議を実行し、関連政策の発展に影響を与える必要があります。彼らも企業の財務職能部門が監督管理問題を解決する専門能力を確保する必要があります。

　　グローバル化

企業のグローバル化はCFOの役割と財務的機能部門の人員構成に大きな影響が出た。この影響は今後も増加します。将来のCFO関係はグローバル化され、仮想的になりがちです。これまで廊下で行われていた非公式の会話はどんどん減っていきます。

企業は彼らのビジネスモデルと戦略的ポジショニングを見直しています。グローバル経験は将来のCFO履歴書の基本的な要求です。CFOの基本的な素質は、どのように特定の地域または国家において、異なる戦略的挑戦とベースに直面して、異なるビジネスモデルの認識と理解を実行するかについてである。

拡張は、企業に新たな圧力をもたらしました。例えば、どのように新市場で融資を行うか、また追加的な地方的な規制の枠組みと要求を遵守することを確保します。財務職能部門は強い適応能力が必要です。それは違う規則制度を企業の一般金融活動に簡略化したものですから、CFOはどのように財務職能部門が新興市場への企業拡大を一番よくサポートするかを手配しなければなりません。

戦術問題は一つのことです。文化と国境を越える仕事関係は全く別のことです。財務責任がますます国際化するにつれて、CFOは異なる文化、業務実践、信仰、言語と時間区の財務機能部門を超えて案内し、希望を持っています。全世界のリーダーシップは未来のCFO役の礎石になります。

　　技術

膨大で複雑なデータの生成は、財務機能部門に挑戦するとともに、企業に分析業務の重要な機会を与えている。私たちは財務機能部門とCFOがこのデータ革命の中心地に位置することを望んでいます。予測機能を備えたより強力な分析ツールが次々と発表されています。モバイルデバイス（例えばタブレットコンピュータ）のインテリジェント化と性能の継続的な強化は、個人と商業生態システムの革命を推進しています。

技術の向上は、より迅速にデータを収集、整理、規範化、生成することができる。これはより効果的なビジネス情報を取得し、新たな市場機会と収益機会を識別し、企業の業績を評価し管理し、経営環境をシミュレーションしたり、顧客の意見を収集することに役立つだろう。将来のCFOと彼らの財務機能部門はこの技術を上手に使う必要があります。理論的に言えば、これはデータを記録して確認する時間が減ることを意味しています。関連データと分析データの背後にある意味の時間が増加します。つまり、より多くの財務的視点を企業の決定に応用します。

分析はビジネス情報をさらに洗練させる。これは、照会データと報告に必要な情報だけでなく、データポイントを接続することによって、将来のビジネス可能性を回帰、関連、評価、予測することを含む。例えば、お客様の利率を分析する時、ビジネス情報はどのお客様が企業の利益に最も貢献しているかを識別できます。データ分析はなぜこれらのお客様が一番多く貢献しているかを説明します。

予測分析とは、企業の過去の業績から未来の業績を予測するということです。将来のCFOと彼らの財務業務の鍵となる推進力です。次の問題はどのようにして限界を区分するかとなります。有用なスキームとパラメトリックは常に非常に限られています。

もう一つの問題は、この絶好のチャンスを誰がコントロールするべきかということです。ビジネス情報と後続の分析は最初にコンピュータ科学、情報システム、マーケティング分野で発展しました。財務の専門家は企業の当然のアナリストです。これによって、分析はますますCFOの管理と責任範囲の中に落ちます。

　　リスク

未来のためのCFO取締役会はリスク管理プロセスの有効性についての審査がより厳しくなり、長期財務計画に対しても十分な期待が高まります。長期的な経済的成功と成長戦略に関する企業の財務的実現可能性については、既得権益を持つ投資者とその他の利益関係者も大きな保証を求める。

新興のリスク管理方法は、企業が直面するリスクの広さを理解するために新たな価値をもたらすが、プロセスをより公開し、透明性を確保する必要がある。企業が直面するリスクと機会は互いに関連する投資ポートフォリオと見なされ、慎重に管理し、見積もりと財務予測を必要とする。将来のCFOと彼らの財務職能部門は誰よりも企業が直面するリスクを校正し、適切な行動を取るよう提案します。

不良な企業行為とリスクとの因果関係は、私たちはもう熟知できません。将来のCFOはより良い企業風土をもたらす内部保障と見なされます。しかし、これは唯一の所有権と責任をCFOに帰することを提案するわけではない。取締役会の他のメンバーもそれぞれ責任を持って、上から基調を決めなければなりませんが、最終的にはCFOは企業の資産を保障しています。

将来のCFOにとって、資本市場に入ることももっと重要な第一任務になります。今より不安定な経済環境と不確定な投資環境の中で、企業資金が適切なバランスに達することを確保することは、財務指導者により重要な挑戦を提起することになる。将来のCFOはこれまで以上に資本投資、現金供給量、株主のリターンに関する適切な政策を確実に実行する必要があります。リスクとリターンを効果的にバランスさせることが重要になります。