民営靴企業の奥康は中国の三十年の伝奇を目撃しました。

改革開放30年来、中国人のブランド意識は次第に強くなりました。このようなブランド意識を強化する指導の下で、続々と中国人の自慢の自主ブランドが誕生しました。

自主ブランドの発展は強大で、改革開放後の伝説的な台頭を一定の意味で目撃しています。

近年、中国の民営経済の生産額は毎年71%のペースで伸びており、民間企業の中国GDPにおける貢献は50%以上に達しているという資料があります。

30年にわたる改革と開放を経て、これらの変革の恩恵を受けた民間企業の中で、ハイアール、連想、ファーウェイなどのすばらしいブランドが次々と国際舞台に登場し、世界の消費者に認められました。

また、いくつかのブランドが大きく成長しています。例えば、オー康、正泰、レポーターなど、改革開放の最前線にある在来のブランドも国際消費者の視野に入り、受け入れられています。愛されています。

_1978年から改革開放の春風が吹いてきました。これは中国が伝統的な計画経済から現代市場経済への軌道転換の時代に歩み始めたことを示しています。

しかしこの時期、中国企業の生産能力は比較的に弱く、規模が小さく、実力が弱く、生産された製品の数量、種類も比較的少ないです。

彼らが追求しているのは短期間で見られるだけの確かな投入と生産で、まだブランド意識がない段階にある。

1992年、トウ小平は南巡の演説で中国企業を励ました。

その後の一時期、中国企業はだんだんブランド建設の重要性を意識し始めました。

ブランドの内包を極めて豊かにし、ブランドの理念を伝え、ブランドの付加価値を増やすというブランドスローガンが生まれました。

二年後、オーシャンは比較的規範的なブランドスローガンを発表しました。

シンプルで飾り気のない「オーシャンはみんなに属しています。お洒落な彼」の誕生はオー康が本格的に大衆化ブランドの普及段階に入ったことを示しています。

今から見れば、このスローガンの訴求の位置付けはあいまいですが、大々的にはオーシャンのブランド創始段階における探索の英姿が現れています。90年代初めの中国ブランドの萌芽が土を割って出てきたことを反映しています。

前世紀90年代後半に入り、前の段階の改革開放の成果により、全国のほとんどの地域で衣食問題が解決され、小康生活が求められ始めました。

沿海開放地区は十数年の発展を経て、各方面で内陸より優れています。

そこで、沿海地区に向かう労働者の波がますます激しくなっています。

駅も駅も埠頭も、あわただしく道を急ぐ人であふれています。

曲の「四角い道を行く」は、韓磊が人々の苦しい苦しみを歌ったので、すぐに人気があります。

オーコンは韓磊をイメージキャラクターにして、第二世代ブランドのスローガンを作った。

これはオーコンのブランド宣言だけではなく、その時期に「小康」の生活を駆け抜けてきた人たちの宣言です。

ブランドスローガンと時代の特徴の完璧なマッチングとシームレスなドッキングは奥康ブランドの心に深く浸透させます。

2002年11月、党の16大報告書は「実力のある多国籍企業と有名ブランドを形成したい」と明確に指摘しています。

その後、国家は次第に中国企業の自主的創造革新を奨励し、自主ブランドを創立するようになりました。

オーコンブランドはこれまでの努力を経て、中国の消費者の認識を一応獲得しましたが、国際市場に進出するためには、国際消費者の賛同と購買に勝つためには、オーシャンのオリジナルブランドイメージを更新しなければなりません。

一年後の11月、中国・奥康集団は、長年続いてきたブランドスローガン「奥康を着て四方を歩こう」を完全に放棄すると発表しました。

_一葉知秋、奥康のブランドとスローガンの交換は偶然ではない。

2003年、中国業界のトップ企業は国際化への転換の重要な時期にあります。

中国経済が日を追って世界と無関係になる時、標識を交換してただ始まるだけ。

年初めにコカコーラの中国ブランドイメージが変わり、4月初めに中国のIT業界の旗レノボが「Legend」を「Lenovo」に変更しました。ビル新グループは「厦新」を「夏新」に変更しました。

改革開放がさらに深化する大環境の下で、各企業は次から次へと弦を変えて流れに順応する。

業界関係者は、中国の他の企業のように、奥康のブランド革新は、中国の改革開放の段階と力度に脈々と受け継がれていると指摘しています。

二十一世紀に入ってから、中国の改革開放の方向は外に出て行くのです。

面白いことに、革新後のオーコンLOGOはK字母に外に伸びる一画があります。オーコンブランド管理本部の姜伊涵監督によると、その寓意はオリンピックが国際化に向かっているということです。

注目すべきは、中国ブランドが急速に発展すると同時に、内、外の要素にも悩まされていることです。

「内困」は利益の盲目的な追求にあり、例えば伊利、蒙牛などの有名ブランドはこの問題で誤りを犯しました。外乱は一部の地域、国家の地方保護政策にあります。

「内外の迷惑」に対して、私たちがやるべき「宿題」はまだたくさんあります。

あるメディアは、民族ブランドは民族産業の先進代表であり、民族文化の深い蓄積であり、国家競争力の直接的な体現であると評しています。

振り返ってみると、その年に中国が改革開放の決定を下すのは容易ではなかった。困難な改革と開放の歩みを踏み出した後、ブランド意識を確立し、有名ブランドを成功的に作り上げたのは容易ではない。

民族ブランドの重要性と民族ブランドの製造の易さにかんがみて、私達は更に愛国の心、道義の心でブランドを経営して、そしてその成功を世界に推し進めて、やっと申し訳ないです。