会社の予算管理監査の主要内容を解析する

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」予算管理＜a＞監査は問題を発見し、問題を解決するためのループを繰り返す過程です。

グループ会社全体の予算管理の全過程で内部監査の役割を果たすには、予算管理の事前、事後、事の全過程と各重要な予算コントロールポイントの介入が必要である。

監査目標は、財務予算の合理的かつ正確な規範化を促進し、かつ財務収支を効果的に抑制し、グループ会社の財務予算の徹底執行を保証し、グループ会社の経営方針の執行と経営目標の実現を保障することである。

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＜p＞内容から見ると、財務予算管理監査は主に財務予算管理原則、コントロールメカニズム、組織体系、財務予算編成、審査、審査、審査、実行、調整、分析と審査に対する過程監査と実行結果＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞監査＜a＞を含みます。

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＜p＞1.財務予算管理原則監査：財務予算を審査する＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞意思決定＜a＞、作成、実行、審査などの管理面は規律遵守、統一、利益と利益、総合バランス、制約監督原則を遵守していますか？

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＜p＞2.財務予算コントロールメカニズム監査：財務予算コントロール制度の健全性を審査し、グループ会社の各経営活動を全部予算管理に組み入れるべきであり、予算管理手順は内部統制制度の要求に適合していなければならない。各規格管理部門、直属機関事前計算管理目標、任務の明確性と予算制御措置の実現可能性を審査する。

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＜p＞3.財務予算管理組織の監査：予算管理決定機構の組織健全性を審査し、政策決定手順の科学性、政策決定の正確さ、コンプライアンス。

予算管理協調機構である予算管理委員会の組織健全性、職責と権限の明確性、管理規則制度の健全性を審査する。

予算管理の各部門と直属部門の職責分業の明確性、協力の密接性と内部統制の均衡性を審査する。

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＜p＞4.予算編成監査。

予算目標の制定の高低は全面的な予算管理の中の核心と焦点の問題で、高すぎますかます低すぎますかますいずれも予算のコントロールの管理作用を弱めます。

予算の基調と調整幅の確立が合理的かどうか、予算目標と企業全体の目標が合致しているかどうか、各級の各レベルの計算関係が厳密に組み合わせられているかどうか、予算の起点の確立が適切かどうか、予算管理実績の評価の計量基準は科学的かどうか、予測と化監査リスクの対策が適切かどうか、特に利益指標の確定などです。

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＜p＞5.予算は監査を行う。

管理を促進し、リスクを防止し、効果と利益の規範管理を向上させることを目標として、管理に存在する問題を暴露し、政策制度と監督管理の上から原因を分析し、隠れた危険を暴露し、企業会計情報、特に損益の真実性を検査し、様々な不正行為を厳しく取り締まり、重大な経営決定ミスが企業にもたらす損失を暴露する。

予算管理における突出した問題に注目し、企業資産の価値保持増値状況を検査分析する。

規範化建設に力を入れ、前向きな研究を強化し、予算の厳粛性に反する問題があるかどうかを検査する。

収支をともに重視する原則を堅持し、監査を通じて支出構造の最適化を促進し、科学的規範を確立する支出スケールを促進し、資金の配分、管理と使用を規範化させる。

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＜p＞6.予算調整監査。

主な監査予算調整の手順の適法性、予算管理は企業経営の外部環境の変化によって調整され、幅の制定が適切かどうか、予算のコントロールが適切かどうか、問題が適時であるかどうかを発見し、柔軟性と権威性の関係をうまく処理する。

企業の環境、市場と政策面の変化によって、外部環境が変化した部分の指標も変化します。例えば、職能部門の仕事と違って、違和感があったり、実行中に設計の不合理な内容が発見されたり、企業の重要な仕事と予算管理の目標が一致しないなどの状況で、指標を立てて、追加の聴取制度を作ります。

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＜p＞7.監査比較分析。

主に予算執行終了後に予算と執行事実を比較し、その差異を探し出すことで、技術経済分析法を用いて被監査機関の経済活動に関する分析を行い、その結果を最適化するための各種改善意見を提出します。例えば、本量分析法を利用して、業務量（売上高、売上高）、コストと利益の依存関係を通じて、収益状況と経営業績及び関連要素の変動が利益に及ぼす影響を評価し、損益の限界を正確に把握し、コストを制御し、目標利益の予測、生産規模の確定を促進します。

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＜p＞8.管理機構監査。

第一、予算編成の原則、方法及び編成と審査の手順は法律と政策規定に適合していますか？予算編成の厳粛性、公開性はどうですか？

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