団体建設は悪貨で良貨を駆逐することに注意しなければならない。

＜p＞ちょっと常識を管理しているネットユーザーは、以下の「＜a href=”//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ナマズ効果＜a＞」に対しても馴染みがないと思います。

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＜p＞「生きているイワシが好きなノルウェー人は、長距離航行中の大量死に悩んでいました。ある賢い漁師が真っ先に何匹かの活発で動くナマズを使って、なまけたイワシを刺激するという妙技を思いつき、問題は刃を迎えて解決しました」。

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＜p＞「ナマズ効果」のコンセプトは、中国企業の＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」のチーム育成＜a＞で高く評価されていますが、「目的が不明で、激励不足で、職責が不明確で、審査できない」など多くの要素が存在しています。

活発なナマズは怠け者のイワシを活性化させないばかりか、唾の星に溺れて、悪貨は良貨を駆逐することに決められています。

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＜p＞＜strong＞まず目的が分かりません。

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＜p＞多くの中国企業がチーム精神を強く鼓吹しているのは、欧米の同業者のように、コミュニケーション、協力、授権、共有に基づく利益向上を強調するのではなく、彼らが「団」の字を見たからであり、当然ながらチームを団結として提唱したいからである。

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＜p＞団結とチームは一字の差しかないが、その意味は外見とはかけ離れている。

特に中国の特殊な文脈の下では、団結とは、自発的に指導者と一致し、上級者を尊重し、命令に従って指揮に従って、異なる意見などがあってはいけないということです。

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＜p＞効率の向上を目的としたチームから逸脱した建設は本末転倒に違いない。

この時、イノベーション精神があるかどうかは重要ではなく、重要なのは「いいえ」ということではなく、同僚にメンツを持たせてはいけません。

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＜p＞もちろん、活発で動くナマズが、このようなチームに入ると、怠け者のイワシたちがどう反応するかも考えられます。

「大衆からの脱出が激しく、仕事ぶりが荒く、個人的な英雄主義が怪しんでいます。功労近利、独善、慢心、慢心」などと皮肉っていますが、一発の矢がすぐに飛んできます。力の薄いナマズは荒れ果てて逃げたらどうですか？悪貨は良貨を駆逐します。

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＜p＞＜strong＞次は＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”で＜a＞が足りない。

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＜p＞社長はナマズ型の人材を導入してチーム全体の活力と効率を引き出すことを心から望んでいますが、偏った利益の視点にとらわれています。思い通りになっても、チームの活力が向上し、効率が向上しても、いかなる激励もしません。

馬が走るのが早いですが、馬に草を食べさせたくないです。

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＜p＞活性化されたのは、これまで多く支払ったイワシたちが、見返りが得られないと当然のことながら、心に不平があるからです。

社長のせいにしてはいけませんが、社長の持ち込んだナマズに八つ当たりして、ナマズのことを知らない社長にさせてもいいですよね？

＜p＞すると、イワシたちは互いに心を通わせ、さっと空気を抜けたボールのように、仕事を怠りました。

上司は効率が下がるのを見て、いらいらしています。

ナマズはどう使いますか？早く直してくれませんか？

＜p＞この時のナマズは、まだ目が利かないまま、イワシたちが再び活性化されるという幻想にじっとしていると、みんなと一緒に一歩ずつ仲を悪くしていきます。

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＜p＞勢いが伯仲してはいけません。ナマズを活性化させてほしいと社長が言っています。あなたに嫌がらせをさせてはいけません。

今はみんなあなたを許せないです。私もあなたのためにナマズを何匹か捨てられません。イワシですか？悪貨は良貨を駆逐します。

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＜p＞＜strong＞再び職責がはっきりしない。

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＜p＞職責がはっきりしないと何を意味しますか？＜p＞

＜p＞給与報酬など、企業のすべてのことではないが、多くのこと、雑事、すべての人が管理しなければならないということを意味しています。

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＜p＞相当多くの中国企業の社長が一人で多くの専門家を望んでいます。一人で多くの能力を持っています。運転士兼秘書兼保安兼来客接待兼購買兼物資運搬･･･一人ですべてのことを請け負うことができる方がいいです。社員一人一人が報酬にこだわらず、先を争って争うことができるように願います。彼の提唱した企業を通じて文化を献上し、感謝の文化を持って、従業員全員が企業の雷鋒、焦裕禄になります。

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＜p＞神様の雷鋒ではなく、焦裕禄社員が失脚した時に、社長が導入報酬で多くのナマズを活性化させようとしている時に、あえて怒っても物言わないイワシたちは、巧妙に職責のはっきりしない隙をくぐり、法を変えて、回り道をしてナマズと軟らかく対抗することを意味します。

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＜p＞最後に誰もが争う良いこと以外に、他のすべての難しいこと、嫌なこと、嫌なこと、嫌なこと、誰もが恐れてはいけないことはナマズがしなければなりません。

余計なミスをしたら、最後にすべての責任はナマズが一人で持ちます。

「彼や彼女の収入は私たちより多く、地位は私たちより高いですか？彼や彼女が地獄に落ちないなら、誰がいいですか？」悪貨は良貨を駆逐します。

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＜p＞＜strong＞第四は審査ができないことです。

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＜p＞割高な報酬を受けたナマズは、社長に自分の価値を証明するために、あれこれと知恵を絞ってイワシを活性化させ、みんなが落ち着かないようにしています。寝食も不安です。職責がはっきりしないと審査できないし、審査もないし、評価もできないし、自分の仕事の能力とパフォーマンスを正確に反映できないので、多く働いてもよく見えません。

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＜p＞一人一人が自分がいい、思想がいい、人徳がいい、仕事がいい、苦労が多いと言っています。成績があるのは自分のものです。問題があるのは他の人、他の部門です。彼らが協力しないから、自分のために必要な成功条件を作りたくないです。

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＜p＞春の得意げな馬のひづめの軽いのはすべて「外交家」で、四平八面八面八面玲瓏として、全面的にそろっていて、頭に立つことを承知しないで、ただ花を植えてとげのためだけを植えて、話をするのはどっちつかずで、まるで無鉄砲で、公爵のようです。

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＜p＞門庭で車や馬のまばらなのを冷遇するのは全部「実業家」で、本当のことを言って、立派なことをして、心から社長のために考えて、目に砂が少しも入っていません。

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＜p＞「情商」は「知能指数」より重要で、関係は能力より役に立ち、悪貨は良貨を駆逐する。

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