社員はどうやって新しい社長と付き合いますか？

＜p＞第一四半期は新＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」の社長＜a＞の就任した密集期で、新ボスと付き合い、組織六者と会談するように、最悪の状況とこのような状況の原因がどこにあるかを把握してから、共通の利益を探して、最悪の局面について共通認識を持つと、どうすればいいですか？

その上で、コーヒーと鶏肉のご飯を無料で提供して、相手を十分に食べさせて、錦上に花を添えます。

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＜p＞第一四半期は、新社長の着任の密集期である。

新しい社長になりましたか？どの新しい社長になりましたか？

＜p＞春節パーティーに参加して、2人の旧友から、彼らが過去1年間に新しい社長と交際していたことを聞きました。

この2人は自分の新しい社長のことを話していますが、首を振ってため息をつくのではなく、義憤に燃えています。

昔からの友人たちは職場のベテランで、普段は会社で喜怒哀楽を表に出さず、一人一人よりも深く穏やかです。

しかし、個人の場合は、仮面を外して、真実の自分に戻ります。

家に撒くのを見ると、まるで家族に会ったかのように、吐き出さずに飲んでから本当に吐いてしまいました。

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＜p＞旧友甲は、数年前に転職して会社のあるサポート部門で上位を務めていましたが、去年の春節後、上司に新しい社長が取り付けられました。

この人は会社の時間がとても長くて、一番下の階から始めて、部門を変えたことがなくて、一歩一歩ずつ立て坑に沿って上昇します。

これで終焉の構えを見ても、同じ会社で退職するはずです。

旧友の甲によると、この人は基礎的な業務能力がしっかりしていて、会社に対して忠誠心が強いので、用事がある人ではないですが、履歴書が届いたら、抜擢しないと本当にすまないです。

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＜p＞この新しい社長は細心で慎重で、高管理位置を達成したら日常業務を処理する必要がない。核心任務は実は手下の数十人を管理して、チェーンを落とさず、ミスを出さず、部下のサポートをしっかりと行うことである。

彼の管理方法は簡単ではないが、毎日最初に会社に来て、時計を持って社員がいつ入るかを見ています。退勤時間になっても行かないで、毎日一時間ぐらいかかります。社員がいつ行くかを見ます。

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＜p＞彼はこのようなことを知っていますが、部下の主管者に直接に話をしなくてはいけません。しかし、管理者たちのフィードバックはいつも「どれぐらいのお尻ですか？まだ人を探して話をしなければならないので、余計なことを強いられているように見えます。」

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＜p＞旧友甲は専属分野では名うての専門家で、この分野の新しい社長はあまり詳しくないです。それに、この仕事をうまくやるには強い人と付き合う能力が必要です。

依頼の具体的な表現は彼が9時20分過ぎに入社していない旧友の甲に電話するだけです。丁寧に「今日はまだ来ていますか？」と聞きます。他の人は9時5分過ぎに入社しないと、遅刻と表記されます。

領収書を審査する上で、旧友の甲は特別な待遇がなくて、やはり新しい支配人に催促されて、領収書を持って一つ一つと部下と照合します。

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＜p＞旧友甲は「またに狂いそうです。

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＜p＞旧友の乙の場合、彼は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞会社＜a＞の重要な業務部門で働いています。直接取引先と交渉する必要があります。

このような高い位置をやり遂げて、核心の任務は実は業務の管理をしっかりと行うので、各地区の業務部門の仕事を協調して、衝突を解決して、手順に従います。

彼の主管する部門は毎年恐ろしい販売実績を背負っています。圧力が非常に大きいので、自分で模範プロジェクトを作って、教会の手元の人に大規模にコピーさせます。

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＜p＞旧友の乙の新しい社長はまったく具体的な業務をしたことがないので、生まれた時から伝説の「管理職」に従事したいです。

この位置をやり遂げることができて、最も主要な原因は彼と大きい支配人の関係がとても良いです。

一朝天子の一朝の公家、大支配人も新しく着任したので、肝心な地区、肝心な部門は自分の信用できる人を手配して、当たり前です。

仕事ができるかどうかについては，二言三言話します。

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＜p＞旧友の乙は、新しい社長が権力を貸してくれることを望んでいると言っています。そして、業務の指標を確定する時に現実的なものがあります。

今は市場が不景気で、競争がますます激しくなり、餓狼が多く、脂身が少なく、業務がますます難しくなり、良い業務が更に少なくなりました。

しかし、新しい上司はこのように見ないで、彼はこれがまさに攻撃の最優秀時機を大挙するので、業務の権限は収めて、業績の指標は膨張して、このように方は力を集中して大事をすることができて、市場の指導者の地位を固めて、競争相手を17 8つの通りから投げ出します。

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＜p＞多業務線、多部門、多国家協調に関しては、新しい社長が登場する必要があります。人から話がありました。あなたが何をしていても、どうしていても、誰としても、とにかく少しでもいいから数字をください。

数字が来ました。何でもいいです。

数字が来ていないので、人を見ていないということを責めないでください。

これらのことはあなたが解決すべきです。

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＜p＞旧友の乙が言っていました。もう遊び残してしまいます。

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＜p＞この二人の旧友は、転職を軽々しく言えない年齢になり、職業発展の鍵となる段階になりました。

処理が終わり、一歩上に行くと、自分だけでなく、部下にも大きな発展空間をもたらします。

処理がよくなくて、短い時間の内に上昇する通路は遮られて、中長期はこのような局面を処理することができないことを見て、確かに大きい支配人の生地になるのではありませんかもしれません。

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＜p＞少なくとも現社長はこう見ています。

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＜p＞そこで、まず自分の立場から、新しいボスとの境界がどこにあるか、鍵となるパラメータが何かを考えさせます。これも職業の特徴です。つまり、最悪の状況（Wost Case Sceenaro）とこのような状況を引き起こした一番重要な原因は何かを知りたいです。自分が耐えられるかどうか見てください。

それからまた立場を変えて考えてみます。新しい社長の立場から同じ問題を考えて、みんなの最悪の状況が交差しているかどうかを見てください。

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＜p＞この意味は、六者協議を組織するのと同じです。朝鮮半島の非核化は、北朝鮮以外の五者の利益をもたらします。

みんなは最悪の状況に対して共通認識を持っています。

この基礎の上で、コーヒーとお茶と鶏肉のご飯と魚のそばを無料で提供して、相手を十分に食べさせて、錦上に花を添えました。

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＜p＞二人の旧友の話をもとに、新しい社長が何か共通点があると言ったら、一つだけです。自分がこの茶碗を守れるかどうか心配です。

細かいところに入るのもいいし、高いところに行くのもいいです。自分がうまくできないということを恐れて、この仕事をやめられてしまうのです。

彼らは自分の内心の最も深い恐怖を部下と同僚に対する態度と方法に転化して、実はとても同情に値するのです。

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＜p＞職場の風景が無限に見える管理職の多くは、実はこの徳行であり、自分が何杯の乾物を食べられるかを知っているので、余計なオーラを失うことを恐れています。彼らの態度は同じです。必死に防線を広げています。

このようにすればするほど、影響力が小さい（Circure of Influnce）スティーブン-科維先生はとっくにこの道理を説明しました。

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＜p＞相手の焦りや恐れを知っていると、その原因に応じます。

「ManageUp」には秘訣はありません。共通認識と利益の交換を求めることです。

取引相手がヤクザでない限り、交渉を回避しないでください。

ある話なら、大丈夫です。

いつまでも話をしなくなったら、本当に大変なことになります。

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＜p＞旧友の甲と彼の新しい社長に対して、打ち解け家は多く接触をすることを提案して、仕事の上であるとは限らなくて、多く彼の生活の中の人となりを理解して事を処理して、彼に新しい趣味を発展させるように勧めて、自分をリラックスして数十年の神経を張り詰めました。

仕事面では、いつまでも細かいところを見てスパイのようにしないように勧めています。このようなボスについて回る人はいません。

本当に仕事をする人がいなくなりました。主人も料理を食べなくなりました。

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＜p＞旧友の乙と彼の新しい社長に対して、洒家は彼に多くの自信を勧めています。このように長年優秀な＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp”の業績は自慢話ではなくて、どの社長が来たのですか？本当の腕前と実績がある人も慌てなくても大丈夫です。

落ち着いて、また仕事の話をします。

この「Know-Who」で職場を混同する人は、一番欲しいのは業績にかかわりがあり、それを条件に交渉ができるということです。

彼に顔を見せて、あなたはもっと安全な限界を得ます。

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