2014年のアパレル業界の四大危機にどう対応しますか？

＜p＞＜strong＞一、全体の生産能力が過剰で、総需要より供給が大きい。

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＜p＞ここ十数年の急速な発展によって、生産能力の過剰が明らかになりました。消費水準の向上に伴って、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞産業が急速に発展してきました。

服装市場は全体的に先物モデルを採用しているため、生産能力の過剰形成にはヒステリシスがあり、現在は深刻な局面を呈している。

利潤率は5%ぐらいです。

「過剰生産能力のため、みんなが飲まなければならない毒薬に割引されました。

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＜p＞2012年には、A株の衣類類上場会社22社の第3四半期の在庫総額だけで、驚くべき382億元に達した。

この数字が出る前に、上半期のアパレル企業42社の総在庫は483億元であり、企業の高啓の在庫コストを感じさせます。

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＜p＞＜strong＞二、同質化商品の競争が激しく、収益力が落ちています。

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＜p＞アパレル企業は製品の設計、生産、販売、ブランド、運営などの面で30年余りの発展を経て、全体の流れ、人材、資源はすでにかなり成熟しているので、ブランドの複製はかなり容易で、同類のブランドの企業同質化製品が市場を占拠して、競争は青海から快速に紅海に入って、服装企業の収益能力が深刻に下がるように促します。

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＜p＞＜strong＞三、市場需要の伸びが鈍り、企業の発展速度が大幅に減速した。

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＜p＞中国経済の成長パターンに従って構造的に調整し、全体の経済生産能力の過剰を解決し、経済の成長率が徐々に下がり、庶民の収入の増加に影響を与え、服装消費市場に一定の影響を与え、市場の消費需要の伸びが鈍化し、アパレル企業の発展速度が大幅に減速した。

国家統計局のデータによると、2013年1～6月の社会消費財小売総額は110764億元で、前年同期比12.7%増となり、成長率は前年同期比1.7ポイント下落し、前年通年比1.6ポイント下落した。

このうち、限度額以上の企業（単位）の消費財小売額は55251億元で、前年同期比10.5%増となり、前年同期比4.4ポイント下落した。

社会消費財衣料品の小売総額は同11.7%増で、前年同期比4.7%減となった。

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＜p＞＜strong＞四、アパレル企業の発展モデルは市場変化のニーズを満たすことができない。

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＜p＞アパレル企業は30年以上の発展を経て、急速な発展段階にありますので、発展モデルは単一で、市場に対する需要変化に対する反応能力が低いです。市場が飽和状態にある時、革新モデルがなくて市場需要の変化を満足します。企業は受動的な調整状態にあります。

インターネットの発展に従って、情報の伝播速度はますます速くなり、速いファッションは非個性的で、同質化された製品に対して先天的に反発します。

多くの企業の思考はまだ「原始社会」と工業時代にとどまっています。このインターネットの思考がすべて中央テレビの時代で、このような緩慢なリズムは不器用な恐竜のようです。

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＜p＞＜strong＞アパレル企業の四つのショートボード＜/strong＞＜p＞

＜p＞業界の危機とともに、市場の主体である企業にも多くの問題が発生しています。

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＜p＞＜strong＞一つはアパレル企業が消費者のニーズを本当に理解し、満足していないことです。

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＜p＞アパレル企業が長期にわたって推進してきた「注文制」のモデルは、消費者の本当の需要ではなく、消費者に対する理解と満足が有効なメカニズムを形成していないため、量産ではなく、販売店のニーズを導きとして、端末VIP消費者の消費量は年々減少しており、店舗は大量の在庫商品を形成している。

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＜p＞＜strong＞二はアパレル企業の価値チェーンの上下の両端がウィンウィンを実現できませんでした。

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＜p＞アパレル企業は発展の過程でブランドメーカー自身の利益水準が十分に保障されていますが、市場の販売端末ディーラーは家賃、店員給与、製品在庫などの影響及びサプライヤー、生産工場の生産コストの上昇などの影響により、全体の供給数量が増加していない中で、総利益水準が下がり続け、赤字経営が発生しています。

私達の福建は＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞産業の重鎮ですが、私達は生産地ではなく、上流の原材料の制御能力が弱いので、微利時代を過ごすために、多くの工場で化学繊維を大量に採用しなければならないので、これも仕方がないです。

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＜p＞＜strong＞三つはアパレル企業の革新が足りなくて、自身の収益力がどんどん落ちて、競争力を失っています。

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＜p＞アパレル企業はここ数年、人力、税金、原材料などのコストが上昇し続け、全体的なイノベーションが足りず、販売量が明らかに向上していない場合、自身の利益水準も低下し、競争力を失っています。

2012年以来、服装業の平均月収はすでに500ドルを突破しました。つまり、労働力はもう安くないです。

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＜p＞＜strong＞四はアパレル企業の統合の方向がはっきりしていません。

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＜p＞市場販売が妨げられている状況下で、正確な力がなく、企業自身の問題をはっきり認識していません。小売管理に大量の資金を投入して管理とトレーニングを強化しているだけで、企業統合は市場から新たに位置づけられ、商品の新企画、製品の新設計、サプライチェーンの新革新、ルートの新統合、小売新調整が全体的に統合されていることをはっきりと認識できませんでした。

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＜p＞＜strong＞このようなアパレル企業は淘汰されます。＜/strong＞＜p＞

＜p＞業界全体の挑戦に対して、変えたくないことがあります。変化が遅い企業は市場から無情に淘汰されます。

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＜p＞＜strong＞一、経営パターンの転換が遅いアパレル企業です。

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＜p＞市場の変化によって、適時に市場の位置づけ、経営パターンの転換、サプライチェーンの整合を行いません。規模を簡単に圧縮し、組織を簡素化する服装企業だけです。

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＜p＞＜strong＞二、経営パターンの転換が早いアパレル企業です。

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＜p＞市場の変化によって、企業自身の特徴に対して市場の新たな位置づけ、モードの調整、サプライチェーンの新たな統合を行いますが、スピードが速すぎて、歩調が大きすぎて、経営能力とレベルが追いつけないアパレル企業です。

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＜p＞＜strong＞三、サプライチェーンが破断したアパレル企業です。

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＜p＞長期的に連携した戦略的サプライチェーン生産システム、サプライヤーシステムは利益能力の低下により関連を停止し、アパレル企業の正常な業務発展に影響を与えた。

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＜p＞＜strong＞四、規模が小さく、サービスの中でローエンド市場のアパレル企業です。

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＜p＞市場競争において、規模が小さく、サービスにおいて下位市場の需要は、リスクに対する抵抗力が低く、競争力が弱いため、これらの企業は将来の発展において市場から淘汰されるリスクに直面する。

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＜p＞＜strong＞五、国内のハイエンドブランドのアパレル企業です。

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＜p＞国内消費者がハイエンドブランドに対する認識が高まるにつれて、高価格ブランドに対して新しいブランド化の理念があります。また、ハイエンド消費者の人々は経済危機の原因で収入が影響され、ファッションリーダーとしてのハイエンドブランドが直面しています。

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＜p＞＜strong＞対策＜strong＞＜p＞

＜p＞創業者が自ら出陣し、企業は二次創業段階に入る。

陳義紅が帰ってきて、李寧が帰ってきます。

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＜p＞既存のプロマネジャーシステムを整理し、ビジネスパーソンの思考を持つキャリアを育成する。

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＜p＞在庫を買い戻して、工場店を開設し、ネットワーク販売ルートを開設する。

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＜p＞小売端末の制御力を強化する。

2012年の米邦直営店の比率が25%以上に上昇した場合、中国動向の陳義紅はルートメーカーへの統合力を強化することを示唆している。

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＜p＞後ろに行く。

かつてアディダスに追いつきたいと思っていた李寧は、復帰後、3つのフォーカス戦略を打ち出しました。

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＜p＞＜strong＞いくつか追加します。＜/strong＞＜p＞

＜p＞悪性競争を減らす。

具体的には二つの面から実現します。

＜p＞一つは、お互いの資源の相補性によって、中小企業が大合併し、人力と組織管理コストを節約する目的を実現し、競争力を高めることです。

上流ベンダーと下流ベンダーとの交渉能力を向上させる。

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＜p＞二は、業界協会を設立し、従業員の経営行為を監督し、悪質な競争を阻止する。

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＜p＞インターネット思考で製品を作る。

インターネット思考の最も核心的なポイントは、ユーザーのニーズから、インターネット思考をアパレル業界を改造する思想革命として扱うことである。

具体的にも二つの面を表します。＜/p＞

＜p＞マーケティングでは、差別化が必要です。

ユーザーと感情を持つ製品を作りたいです。

感情が生まれるためには、

＜p＞＜strong＞ブランドの建設により、＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ファンからの信頼。

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＜p＞密集した市場に行くのではなく、計画的に徐々に切り込むことができます。

今年に入ってから男性用スーツと子供服の成長が比較的大きくなり、成長率はそれぞれ前年同期より9.22%と9.73%伸びた。

この説明によると、細分市場の垂直領域は広い発揮空間があり、ブランド企業の大規模化に有利である。

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＜p＞また、品質がいいので、国産品を安くしてはいけませんが、品質が悪い代名詞です。

良い品質は機能化された製品体験にも反映されます。

雷軍が聞いたスキーウェアの問題はクラシックです。服装業はシーンのニーズを考慮して、必要に応じて製品を設計し、生産します。

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＜p＞積極的にネットに触れる。

チャネルではあまり伝統的なチャネルに依存しないでください。すべてのデータは、ネットワーク上のチャネルの成長が著しいことを示しています。

上半期において、衣料品のネット販売は依然として強力な伸びを見せており、各主要品目の販売はいずれも同時期と比べて大幅に伸びています。

淘宝データによると、2013年1～5月には男性、女性、子供、下着、スポーツウェアの売上高が前年同期比58%以上増加し、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞アクセサリーは同155.06%増加した。

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＜p＞オリジナルの能力を強化し、特に本土＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”デザイナー＜a＞の育成。

この国は整合性が足りないです。中国のデザイナーはファッション業界に行けないし、ファッション業界の支持も得られないです。前者は海外ブランドのデザイナーを信頼しています。後者はパクリをしない企業が多くないです。

ジョージ・アルマーニ氏は「模造は元のブランド価値に対する肯定と理解できる」と話しています。

しかし、これは人の権利を守らないという意味ではなく、特に国内の法律保護の力が増すということです。

でも、本当に成熟したいなら、まず業界から自粛します。

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