蘭亭集勢ceo郭去疾買収adorの背後にあるロジックを解読する。

＜p＞昨年発売されたばかりの外国貿易電子商取引サイト「蘭亭集勢」は、発売以来の初の買収案を披露し、アメリカのソーシャルエレクトビジネスサイト「Ador」を買収した。

具体的な買収金額は明らかにされていませんが、これまでAdorの融資は5600万ドルに達していましたので、蘭亭の買い付け価格はどこまで安くなりません。

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＜p＞発売して間もない大きさの蘭亭集勢として、なぜこのような巨額の資金を使ってアメリカの本土会社を買収したいのか？また典型的な海外市場向けの中国会社として、蘭亭集勢はどのような経験がありますか？

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＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”蘭亭集勢＜a＞95%以上の業務は海外から来ています。その中の60%はヨーロッパ、20%は北米から来ています。残りはブラジル、ロシアなど多くの国と地域から来ています。会社には20カ国からの従業員がいます。業務からもチーム構成も国際的に負けずに集まっています。

しかし、郭去病から見れば、蘭亭集勢は国際化の会社ですが、まだグローバル化の会社とは言えません。グローバル化を実現するには、消費者にもっと近いのが必要です。これは蘭亭集勢買収の最大のロジックです。

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＜p＞Adorはアメリカのソーシャルエレクトリックのウェブサイトで、創始者のMark StbingasはAmazon管理委員会の一員であり、AmazonではJeff Bezosに直接報告する中核メンバーであり、アメリカのエレクトリック市場に詳しいです。Mark Stbingasと郭去病の認識は十年にわたり、Amazonが中国に進出して優秀な時に二人で一緒に仕事をしました。

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＜p＞MarkとQuintenの職業背景について、郭さんはこれが蘭亭の集勢が北米市場を開拓する最も核心的な要素の一つだと感じています。彼らは中国人よりアメリカ市場をよく知っています。

買収後、郭去病について、「蘭亭が帆を上げて、人々の心を奮い立たせ、中国会社の国際化のために新たなページを展開している。蘭亭はもう一つの共同創始者文心も微博で、MarkとQuintenを歓迎する。これは蘭亭が「本当の意味のグローバルエレクトビジネス企業」になる新たなスタートであると述べた。

＜p＞郭去病から見ると、蘭亭集勢のいわゆる「対外貿易B 2 C」は外界の帽子の一つで、蘭亭集勢は自分を外国貿易B 2 Cプラットフォームと定義したことがありません。

郭去病は甚だしきに至っては、現在の蘭亭が集まって作ったウェディングドレスも婦人服もちょうどMade in Chinaだけでなく、未来はきっとmade in Chinaの製品だけではなく、世界市場の電気商貿易に基づいていると表しています。

アメリカオフィスのほか、ヨーロッパ、南米のオフィスも計画中です。

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＜p＞前に述べたのはただ論理で、具体的な人事統合と製品戦略計画において、Mark Stbingasは蘭亭の集勢の総裁を務め、Quinton Shayは＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞蘭亭勢＜a＞の高級副社長を担当し、いずれもこれまでのグループで構成される。

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＜p＞郭去病によると、蘭亭集勢はAdorのアメリカ本土市場に対する熟知度を借りて、できるだけ早く蘭亭集勢の倉庫保管システムを構築するように助ける必要がある一方、蘭亭集勢のプラットフォームを利用して、Ador現在の社交電気商法をさらに拡大し、外部から高品質の流量を導入し、ユーザーの粘性を増加させるつもりである。

同時に、Adorと協力して、いくつかのモバイル端末の製品を発売します。

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＜p＞グローバル企業からはまだまだですが、蘭亭の集勢は非常に国際化している中国会社です。郭去病も国際化会社を運営する経験を共有しました。

ランタンの集勢にとって、国際化は選択肢ではなく、生まれ持ってきた使命であり、これも移動インターネット時代の中国会社の基本的な共通認識であるべきです。

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＜p＞＜strong＞具体的な操作で＜a href=「//www.sjfzxm.com/pioneer/」＞郭去病＜a＞彼のいくつかの経験を共有しました。

＜p＞1）他の人のところに行ったら、必ず人のルールを尊重することを身につけてください。中国人は頭がいいです。いつも規則通りに仕事をするのが嫌です。

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＜p＞2）専門の弁護士事務所や会計士事務所、投資やコンサルティングなど、経験のある専門機関を多く使う。

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＜p＞3）グローバル化は必ず毛穴ごとに、細胞ごとにグローバル化します。

例えば、蘭亭集勢が比較的に面白い問題に遭遇した場合、Adorを買収した後、新しく加入した社員にメールを申請した時、自分が普段使っている企業のメールボックスに英語のインタフェースがないことを発見しました。アメリカの従業員は適応できません。もちろん、会社の管理員を引っ張って英語を育成することも重要です。

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＜p＞4）現地企業の群集効果を発揮すべきです。皆で交流し、共有するプラットフォームを持つことができれば、海外の中国企業の間でも互いに支持し合うべきです。

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＜p＞5）いつまでも中国の会社だと気にしないでください。ジャッキー・チェンではなく、李安を身につけるべきです。「少年派のファンタジー・漂流」は李安が撮影したものだと知っているアメリカ人は何人もいません。でも、それは重要ではないです。李安が捉えているのは人間性と芸術の最も本質的なものです。

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＜p＞6）多くのヨーロッパの会社を参考にしてもいいです。多くのヨーロッパ会社の「国家属性」は弱いです。例えばノキア、彼がアメリカかフィンランドかを管理していますが、重要ではないです。重要なのは世界で業務を展開することです。

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