服装の経営者の直面する挑戦と機会

＜p＞過去には、シーズン未またはシーズンでしか見られなかったシーズン商品のセール、特売会がいつから前倒しになったか分かりませんが、新商品の発売は割引できないという現象もなくなり、代わりに「新商品の上場はマイナス」という暗黙的なセールが至るところに見られます。

これは業界がある程度発展している表れであり、現在＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞市場競争の現状であり、私達の経営者にとっては、これまでにない苦境であり、挑戦とチャンスでもあります。

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＜p＞このような形で、私たち経営者はどう対応しますか？売上の割引をどうやって上げて利益を確保しますか？自分の青い海をどう探しますか？これは経営者が関心を持っている問題です。一緒に議論しましょう。

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＜p＞＜strong＞一、業界の発展のペースに従って、どんどん充電して、自分を向上させます。＜/strong＞＜p＞

＜p＞「刃物を間違わずに薪を切る」というのは、私たちの経営者にとっては、時間を割いて勉強したり、充電したりする必要があります。

現実に私たちの経営者たちはこの問題の深刻さを認識していません。

例えば、あるブランドはある省の代理店で二日間の「どのように科学発注」の研修会を組織しました。ディーラーにトレーニングに参加するように通知した時、私達の販売店は最近家に用事があり、店舗の販売人員が少ない、従業員が離職していない、トレーニングが足りないなどの理由で来ない、トレーニング費用が自分で出て来ないということもあります。これらの理由はどれだけ真実ですか？どんな原因であれ、主によって、現在の経営技術を認識しないということです。今の経営理念があります。

一回のトレーニングは飛躍をもたらすことができないかもしれませんが、現在の形を確認して、業界の先進的な管理技能を理解させて、省と優秀者の差から、これらは無形の圧力を与えます。これも無形の動力です。深くあなたを感動させて、あなたの思想と行為を変えています。

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＜p＞＜strong＞二、効果的な市場開拓策＜/strong＞＜p＞をとる

＜p＞「小さな都市で大きな店を開く」、「大都市で多くの店を開く」というのはかつて私達が開店した戦略であり、これは過去に使えると思います。

＜p＞人が多くて力が強くて、多子多福です。これは私達中国人の伝統思想です。この点において、私達の祖先は十分に発揮されていると思いますが、もう一つの意味があります。

これは店を開くのと少し同じです。

もしあなたが一つの店舗を運営するなら、この店舗は必ず利益を確保しなければなりません。そして継続していますが、市場の競争者はあなたと反対の意見を唱えています。上に述べたように、各方面の競争はあなたの利益を横取りしています。あなたの経営を困難に陥れます。

店の数が多くなりました。全部お金を稼ぐわけではないですが、全部損をするわけではないです。いつも損をして、儲けがあります。これからあなたが唯一するのは、損を少なくして、もうけが多くなることです。

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＜p＞＜strong＞三、科学的なコントロール商品＜/strong＞＜p＞

＜p＞「兵馬未働、糧秣先行」すべての戦争において、戦いたいなら、勝算がいくらあるとしても、まず糧秣を用意し、糧秣が十分で、食道がスムーズで、供給が適時であることを保証します。

私たちにとって商品は食糧のようです。量だけではだめです。管理をマスターしてください。

前期の＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexus.asp」から注文＜a＞制定して、中期の商品が発売されてから後期の販促など、科学的な管理方法が必要です。

例：私達の製品が発売された後、私達の経営者たちはよく注意を払っていますが、ほとんどは自然の販売に任せています。専門的なフォローアップ、分析をしていません。四半期前になってやっと発見しました。一部の商品の在庫が多すぎて、この時の割引を考えています。

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＜p＞＜strong＞四、自分とあなたのもう半分＜strong＞＜p＞を管理します。

＜p＞店舗経営に関係ないように見える問題ですが、実際にお店に対する影響は少なくとも80%を占めています。

例えば、店の管理の中で、多くの時はやはり社長が自ら管理しています。自分は社長であり、店長でもあり、店員でもあります。いくつかの職を兼務しています。だから、あなたの一言一行はあなたの経営管理理念の実行表現です。社員が勉強する教材です。だから、自分は社長だと思わないでください。

管理の中で最も避けられているのは二つの指導者が現れます。二人の管理理念と事務に対する角度が違っていますので、必ず店舗に対する表現の見方が違ってきます。この時、もし二つの音があれば、従業員は誰の声を聞くか分かりません。管理にとって致命的です。

ですから、あなた達の政治的命令が一時的ではない時に、家を閉めて自分で解決してください。このような困惑を従業員に与えないでください。

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＜p＞＜strong＞五、科学的な組織構造を構築し、自分のすべきことをする＜／strong＞＜p＞

＜p＞既存の店舗から既存の7店舗まで、店舗数が増えるにつれて、あなたの身分も変わってきました。この時のあなたはもう別の階段に立っています。元のように班長です。あなたの部下を何人か管理すればいいです。今のあなたは師長であるだけではいけません。師長になりたいです。必ず旅長、団長、経営長などの重点を備えてください。

店舗も同じです。＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞店舗＜a＞の数が多くなりました。この時、既存の1店2店の管理方法で管理できなくなります。思っても、あなたの精力は限られています。構造を再調整して、相応のミドルポストを設置してください。

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＜p＞経営者にとって、昇格は全方位のものです。この5点はまだ足りないかもしれませんが、それは剣のようなものです。この剣があれば、あなたは荊を切り裂いて、残酷な競争に打ち勝つことができます。

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