小電商の秘籍：他の電気商企業はアマゾンとどのように競争しますか？

＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」アマゾン＜a＞他の電気メーカーより規模経済が好きで、その実力を生かして非常に殺傷力のある価格と高速で安い宅配サービスを提供します。

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＜p＞この業界では、第二位から数えて、十数軒の規模の大きい電気商を一つにまとめても、亜馬遜の一家の規模には及ばない。

このように、アマゾンの規模優勢は非常に大きいです。また、このような規模の経済による優位性を積極的に利用して再投資を行い、商品の価格をより低くし、宅配便のスピードが速くなり、成長を促進し、さらに規模の優勢を拡大します。

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＜p＞したがって、各電商分野に投資することを考えている場合、アマゾンからの競争リスクを注意深く評価します。

「ヘビー級」という言葉ではなく、世界のヘビー級チャンピオンです。

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＜p＞では、アマゾンとどうやって競争できますか？＜p＞

＜p＞もちろん、まず差別化された商品を販売します。

アマゾンで売られているものは多くが「硬貨」です。マルチメディア、電子、家電、玩具、園芸製品などがあります。その多くが売れている「硬貨」は大手メーカーが生産し、様々な小売ルートを通じて普及しています。

そして多くの商品にとって一番重要な違いは価格です。

消費者は、アマゾンはほとんどいつも最低価格を手に入れています。貨物輸送は無料で、しかもスピードも速いです。

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＜p＞そのため、多くの小売業者が「大通りを開放し、両側を占領する」ことを試み、アマゾンの支配力の弱い分野で販売しています。

「柔らかいもの」は一つの選択です。

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＜p＞Amazonもこの業務を立派にしたいですが、今のところこの分野ではまだ「硬貨」分野の主宰レベルに達していません。

アマゾンに買収される前のNastyGal、Zapos、Zapos（アメリカでよく売れている＜a target＝「_blank」href=「//www.sjfzxm.com/」＜a＞ウェブサイト）、Zapos（アメリカで有名な販売＜a tatargget=「_blank」href=「href」=「href/href/href/href/href/etttttttp/sjjjjjjjffffffffffffststststststststststststram/Mattp/ffffzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz「商品」戦略は、アマゾンとの競争に成功して生き残った。

ホーム小売業者はこの分野でもチャンスがあります。一部の家具製品は「今日は必要です。」

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＜p＞自分の製品を直接開発してアマゾンと競争する小売業者も多いです。

これらの製品は小売業者専用ですので、直接の比価は避けられます。同時にこれらの製品を生産する会社も他の電気商の販売を禁止することができます。

多くの優秀なオフラインチェーン企業がこの戦略を採用しています。ルルーンやビクトリアの秘密など有名なブランドです。

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＜p＞自分の製品の設計と開発には多くのエネルギーがかかりますが、小売業者たちは通常より高い利益を得ています。中間段階の費用を免除して、ハード価格戦を避けています。

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＜p＞コアから言えば、アマゾンサイトは製品の検索エンジンです。

消費者は自分が何を買いたいのかを正確に知っています。アマゾンは一番強いと言えます。多くの消費者もその検索ボックスを使っています。

アマゾンでものを売るのは大体アルゴリズムの規則によっています。例えば、甲を検索しながら乙と丙を考えています。

伝統的なプロモーションの意味でアマゾンで製品を見る人は少ないです。

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＜p＞多くの会社がすばらしいブラウズ体験を構築しています。非常に魅力的な展示方法を利用して、消費者に一連の方向性のある精選品を展示して、アマゾンと競争しています。

多くのオフライン小売業者もきれいなショーウインドーを通して顧客を引きつけます。

現在、一部の新しい電気商もこの方法を使っていますが、彼らのやり方は通常「企画展示」と呼ばれています。

消費者がこのような衝動消費を行う時、価格は彼らが先に考慮したものではない。

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＜p＞アマゾンに比べ、実体店は家賃、従業員、在庫コストなどによって先天的な劣勢がある。

しかし、多くのオフライン業者が劣勢を優位に変えようとしており、地元の店舗ネットワークを活用している。

例えば、ウォルマート（Wal-Mart）は、インターネットで注文した当日に、地元の近くの店舗に行って、オンラインで購入した商品を受け取ることができます。

昨年のホリデーシーズンには、ウォルマートはアメリカのいくつかの都市で、ローカル店舗のオンライン注文の当日配達業務を試行しました。

この二つの方法はウォルマートの巨大な在庫優勢とどこにでもある地縁優勢を利用しました。

また、ウォルマートは現地の当日配達業務を、ウォルマートの顧客にパッケージで提供することを創造的に試みています。これらのウォルマートのために配達されたお客様は、買い物の際に、相応の割引を受けます。

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＜p＞ホーム用品小売業者Williams-soonomaはすでにその実体店とカタログを利用して自分のオンライン業務を構築しています。彼らが電気商取引プラットフォームを作って自分と競争したいのは、自分がしないと他の人がやってくると信じているからです。

現在、この会社の40%以上の収入はすべてオンラインルートから来ています。

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＜p＞明らかに、電子商取引は実体小売と比べて、高度な競争優勢を持っています。また、電子商取引は引き続き成長します。

このため、他の電気商企業がアマゾンとどのように競争すべきかという問題が考えられます。

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