虎門服装は国際化に踏み出し、高級化の過程に向かっている。

今、伝統服装ネットで転覆されているマーケティングモデルは、アパレルの生産地があちこちで開花しています。虎門服装は産業の高級化を完成した後、全国の多くのアパレル産業の集積を勝ち抜きたいです。一席の場所をはかるには自然に一芸の長さが必要である。この技術の長さは子供服の専門化でもいいし、高級制服の先駆者でもあります。双剣の折衷でもあります。

500億の生産価値を誇る虎門服装産業群集の中で、ブランドは間違いなく核心元素であり、過去17年の毎年一回の服交易会は本土の服装ブランドの普及と発表の主要なプラットフォームである。南都記者は17回の服交会のブランドデータを整理しました。第1回以来、数百人の本土服ブランドが服交易プラットフォームを通じて初めて登場しました。彼らは服交会のこの埠頭から試水して岸を離れて、ここ20年の商海は打って、あるブランドはだんだん服装の業界の中の大きい鯨に成長して、ある競争に耐えられないで翼の海底に折れて、ありますまた商海の中でもがきます。

　　虎の衣装のスタートは、ブランドとほとんど関係がありません。前世纪の80年代、虎门人は香港からこっそりと衣装を运び戻し、执信公园の近くに露店を出して売りました。香港の商品は虎门の人に大いに见闻を広めさせました。露店の市場はますます強大になり、虎門の服装は名声が高くなりました。1996年に虎門は中国貿易促進会に全国四大ファッション基地の一つと言われました。その年のデータによると、虎門ファッションの年間売上高は60億元に達し、その時に規模が効果と利益を強調した年代には、ブランドはあまり言及されていませんでした。

第1回虎門服交会1996年11月に開催されました。その年の会報から見ると、出展者は多く企業名義で進出しています。例えば、××毛織工場、或いは×貿易有限公司などです。ブランドを強調している外来企業はごく少数しかないです。ブランドを展示の名前として明らかにします。例えば、スワトウのビッグブラザーグループから来て、展示の看板はこぶし製品の「ビッグスーツ」です。

ビッグスーツは少なくとも四回連続で虎門服交易会に登場します。この時期、虎門服装企業もブランドに注目し始めましたが、企業イメージを強化しました。第二回服交易会の期間中、東莞利来ファッション会社の突出した会社イメージが経営者を誘致しました。連続して出展している豊潤ファッション会社の商品広告の内容は「当社のシャツは素材選びにこだわり、細かい仕上げをしています。多くのお客様に好評をいただいております」と、企業の製品を参考にした宣伝も多く似ています。

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錦の兄は別種です。このカウボーイだけに焦点を当てている企業はカラーページの中に会社の名前を並べていません。その広告コピーは当時人の目の前を明るくしました。私は何も知らないですが、その魅力の輝きを愛しています。

次の第4回服交易会では、「松鷹」は会報内のページで満たされなくなり、「錦の兄」に代わって表紙ブランドとなりました。その一回の服交易会の会報内のページには、企業の広告が二つの字のブランド名を除いて、何の注釈もしていませんでした。今は数千の専門店を持っている「以純」です。「以純」のほかに、虎門服装界で江湖の地位を得た「夏雪児」や「狐仙」などのブランドもこの交易会で頭角を現しました。

1999年下半期、「以純」は富民商業ビルから撤退し、紅火の卸売業を放棄し、その意図はブランド専売の道を歩むことにあり、急速に全国の各大中都市で、一群の「以純」チェーン店が出現した。「以純」の成功は虎門服装企業のブランド重視を喚起し、統計データから見ると、第六回服装交易会に出展する規模以上の企業服装ブランドは少なくとも35個以上あり、そのうちの「老顔」は10個ぐらいしかない。

次の数回は、ファッションショーを除いて、普通のビジネス活動もブランド主導で始まっています。例えば、「狐仙服装ブランドチェーン講座」です。各ブランドのファッション発表会は、更に取引会の全期間にわたって、発表ホールのスケジュールが足りない時、いくつかのブランドが同時に行われます。

第6回服交会の新ブランド数に続き、毎年服交会プラットフォームを通じて登場する新ブランドは、いずれも二桁を超えています。第10回から、新しいブランドの業界進出の傾向が次第に弱まり、規模以上の新しいブランドの数が一桁に減少し、出展するブランド陣営が次第に固定されることを示しています。

「松鷹、以純、鼠、狐仙などのブランドのブースは毎年の例題料理です。」タイガー・ゲートのメディア関係者によると、有名ブランドのブースは毎年違った感じを与え、多くのファッション情報を伝えている。

最近の何回の服交易会では、子供服ブランドが新たな成長点となりました。統計データによると、第十三回は有名な子供服ブランドだけが服交易会に登場して、第十四回は四つに成長しました。去年開催された第十七回まで、有名な子供服ブランドの数は二桁ぐらいになりました。

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今振り返ってみると、虎門の服装の規模化は世間の目の前に現れてから、ブランドの話題を避けたことがありません。第1回服交易会会誌のトップページでは、虎門鎮の町長を務めていた鍾江泉が虎門服装の発展を3段階にし、第3段階を述べ、虎門服装が南中国でひいては世界的なファッションの地位を確立するために、虎門ファッションは高レベルに発展し、自分のブランド製品を創出し、模倣、改良から予測の流れに向かって進み、ファッション雑誌、デザイン研究開発センター、ファッション学校のモデルチームなどを創設することを提案しました。

これらの考えはその年に見てすこぶる前衛的だった。似たような指導者のメッセージも第4回服交易会の会報に登場しました。当時東莞市市長を務めたトン星さんは虎門のハイレベルな服装交易会の開催を要求しました。製品の展示と市場開拓の舞台と窓口になり、虎門の服装文化の繁栄を励まし、より多くのブランドを開発しました。

第六回服交易会は当地の有名な服装ブランドの爆発的な増加のため、東莞市長を務めていた黎桂康は会報の扉の中で虎門のために「服装名城」ブランドを作ると提出しました。その後、毎回の服交易会誌の指導者の寄言は服装ブランド戦略に関連しています。

もちろん、スローガンだけではだめです。ブランドを作るには政策的な組み合わせが必要です。2000年前に、虎門鎮政府は虎門服装産業の群集が小さくて散在する現象が一般的であることを意識して、産業群集全体の力を集めて、創造性、高い起点で地域ブランド戦略を実施することは間違いなく国際的に有名なブランドとの差を迅速に短縮する効果的な措置である。