高級ブランドを導入すると、デパートのイメージを高めることができます。

毎年7、8月に完成するはずの企業の半年間新聞は、数千の百貨店の上場会社が対外的に販売データを発表し、業績がよくないことが多い。経済の成長速度が鈍化し、コストの上昇、消費の低迷、エレクトショックなどの要因で各社に苦水を吐かせた。

一番悪いのではなく、もっと悪いのです。この二年間の中国百貨店の表現はこの点を十分に表しています。2012年、中国の百貨店は史上最大規模の閉店ラッシュが発生しました。その結果、2013年は業界全体の寒波が続いています。

石家荘は2013年にどのような閉店事件が発生したかを見てみましょう。2013年3月に、京の有名な百貨店のお友達が自分の方庄店を閉店しました。5月31日に大洋百貨店石家荘店は閉店しました。6月1日に、瀋陽太原街で消費者と一緒に5年間過ごした伊勢丹百貨店は営業停止しました。

業界全体の関連データはまだ完全に統計されていませんが、一線で伝達された情報から見ると、2013年の中国百貨店の日は2012年より良くないと思います。

　　百貨店困難が幾重にも重なって，既に事実を争わないようになった.ハイエンド、多階層、地域の特徴化をさらに追求する消費者に対して、ボトルネックをどう乗り切るかが百貨店の首要課題となります。近年、各デパートは大幅なブランド調整を行い、市場の新しい変化に適応しています。

ここ数年、一部の百貨店ではぜいたく品が冷遇されることを前提に、しきりに国際ブランドにオリーブの枝を投げています。高級百貨店の責任者は、デパートはブランドの等級と数量を持って競争の中で非常に重要だと言っています。高級百貨店は伝統的な老舗の競争を避けたいと考えています。高級ブランド商品は自分の市場におけるブランド位置づけを作る。贅沢なブランドにとって、基本的には3～5年のレンタル免除が受けられます。しかも面積が大きいです。

ブランド商品で売場ブランドを牽引するこのゲームでは、ぜいたく品ルートと高級百貨店路線を走る百貨店が依然として持つ国際ブランドと独自のブランド数を売場イメージと客引きを高めるギャグとしている。

また、高級ブランドを導入することで、デパートのグレードとイメージを向上させ、ブランドの調整を通じて、ブランドの組み合わせと構成を改善し、より多くの消費者を引きつけ、デパート自身の競争力を高めることができる。また、ブランド調整は優勝劣敗を通じて、ブランドを最適化し、既存のサプライヤーに一定の圧力を与え、彼らを絶えず向上させます。調整によって、デパートの位置付けがより明確になります。

しかし、多くの百貨店がぜいたく品ブランドのために麦の城を敗走しています。高級百貨店のメンバーの多くが豪華なため、競争が激しく、格闘して殺し合う場面が形成されやすいです。だから、成功は簡単なことではないです。特にハイエンド百貨を例にして、企業は良いブランド計画があり、正確な市場位置づけが必要です。

それと同時に、今年はぜいたく品消費が冷え込む中、デパートの誘致は難しくなり、今年はルイ・ヴィトンとグッチ（Gucci）も中国での出店をやめる計画を発表しました。世界3200万平方メートルのショッピングセンターの半数は中国にあり、空室率は今後数年間持続的に増加します。第一太平のデービス上海会社副会長、中国区商铺部の責任者である朱兆栄氏によると、ぜいたく品の消費が落ち込んでいる現象は確かに多く存在しており、今後は店舗の家賃収入にも影響を与える可能性があるという。