蛇口は万達広場の業態をもっと豊かにして、消費者の粘り度がもっと高いです。

最近、商業不動産大手の万達集団は、来年全国に開設される万達広場（万達百貨店を除く）の2階が全面的にキャンセルされると明らかにしました。服飾業態、努力して小売りの業態を招かないで、たくさんあります。服装服のブランドは有効的に区別されます。一部は棚を下げるかもしれません。デパートに分けるかもしれません。万達側によると、グループは2015年までに開業した72の広場の2階の業態を調整した。調整した万達広場は生活種類の業態を増加して比べて占めて、例えば美髪、ネイル、図書バー、教育訓練など、万達広場の業態を更に豊かにさせて、消費者の粘り度はもっと高いです。

なぜ調整したのですか？ネット販売が実際の店舗に衝撃を与えたのか、消費者がネットショッピングをするのが習慣になっています。

中華全国商業情報センターの統計データによると、2013年上半期に全国の重点小売企業100社の衣料品小売額は前年同期比6.9%増となり、成長率は前年同期比2.9ポイント低下した。

今はデパートやショッピングセンターの服飾が割引されていないと、ほとんどの人が聞きません。服装の業界は敷居が低くて、同質化の問題は更に深刻です。昨年の電商大戦後、服の実体店は明らかに「寒さ」を感じました。もっと重要なのは、ネットショッピングが繁栄している今日では、多くの人がネットブランドに愛顧しています。同時にネットブランドも多く、ネットブランドはすでに自分の消費グループを持っています。

2012年――TV中国経済年度人物選別授賞式において、大連万達グループ株式有限公司の王健林会長と当時アリババグループ取締役会長兼CEOの馬雲氏は、10年後に電気商が中国の小売市場で50%を占めたら、王健林氏は馬雲に1億元を与えます。この「億円の賭け」は、業界内のビジネスモデルの浮き沈みによって引き起こされています。

服の業態を調整します。万達は初めてではありません。調査によると、商業プロジェクトの取引先の割合から見て、多くの企業はこのような調整を行っています。ある種類のブランドをキャンセルするのではなく、飲食、娯楽項目を増やしただけで、小売の全体的な割合は減少しました。「ショッピングセンターは食べ物です」は今の段階では至言になります。ある統計によると、北京ショッピングセンターのテナントのうち、飲食業の比率は18%に上り、家賃に最も貢献したアパレル業界は34%に落ち込んだ。体験式の業態はショッピングセンター全体の重要な要素となります。

本当に「服飾化に行く」ということですか？2つは無視できないと思います。一つは服装の小売業で、単位面積の収益力は飲食や娯楽より高いです。第二に、かなりの部分の消費者がショッピングする主な目標はやはり服飾中心の百貨店の小売です。