奥康は従業員に対するこのような温情な激励方式を普及させる価値がある。

最近、王振滔慈善基金会は再び「従業員子女教育計画」をスタートさせ、従業員の子女の恩恵面を拡大し、従業員が奥康で1年以上働いていれば、その子女が今年高校や専門学校に合格すれば、自身の状況に応じて基金会から1000元から5000元の奨学金を提供することができると規定した。奥康は従業員のこのような温情な激励方式を普及させる価値がある。

奥康はずっと従業員の子供の生活と教育問題に関心を持って、“従業員の子供の教育計画”は更に従業員に1部の企業からの誠実な関心と愛護を体得させました。子供を愛してこそ従業員を残すことができ、奥康は家と烏を愛し、人材を引き留めるオリーブの枝を従業員の子供に伸ばし、従業員に奥康の暖かさ、奥康の実力、奥康の人文配慮を感じさせる。

人材が企業にとって重要であることはよく知られていますが、人材とは、企業の高級管理職や技術者だけでなく、企業の従業員一人一人が企業の貴重な財産です。もし彼らが仕事をうまくやる強い欲望がなければ、出勤して力を出さず、良い製品を生産できないことがあります。労働者には職業道徳が必要だとよく言われていますが、職業道徳は職業労働に従事する人が特定の仕事と労働の中で生んだ心の信念であることを忘れないでください。企業が従業員が本当に欲しいものを提供できれば、相応のリターンを得ることができます。「子供に良い教育を受けさせて、私たちはアルバイトをしてお金を稼ぐのが意味があります。」多くの従業員は希望と精力を次世代に託している。奥康は従業員の子供にサマーキャンプを開催し、奨学金を支給し、年に一度の「従業員の子供教育計画」を具体的な行動に実行した。これは企業が従業員に与えた福祉であり、企業の人文配慮を体現している。それは従業員に安心してアルバイトをさせると同時に、子供の健康な成長を助けることができて、従業員に明らかに企業の愛と配慮を感じさせて、従業員の企業に対するアイデンティティと忠誠度を大幅に増加することができて、積極性も明らかに向上します。このように企業に収穫させたのは従業員陣の安定と仕事の効率の向上であり、子供、従業員、企業にとって、三勝の措置である。

南宋の有名な詩人陸遊は「汝果は詩を学びたいが、詩の外にいる」と言った。一つの企業が成功するには多くの条件を備えなければならないが、奥康のように人間的な配慮を大いに提唱する背景の下で、従業員を愛する触角をより広く伸ばし、従業員を愛することから、従業員を愛する次の世代、さらには両親の目上の人まで、温情な「従業員激励」は企業をより遠く、より大きくすることができることは間違いない。