第一線のスポーツブランドは狂った割引シーズンに入ります。

＜p＞かつて風光無限だった国際＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ラインスポーツブランド＜a＞も在庫高の悩みに直面し始めました。

近日出たナイキ財務諸表によると、2013年度は全地域での販売収入が伸びていますが、中国地区の売上高は5%減の24.5億ドルです。

ナイキの大中華圏での没落に比べ、ライバルのアディダスは昨年、中国市場で15%の売り上げを伸ばした。

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＜p＞デパートの内部関係者によると、「往年はこれらのラインのスポーツブランドはみんな強気で、割引に対しては無視しがちですが、最近は明らかに彼らが販促カードを打ち始めたと感じています。多くの新型は短期間で割引活動に参加します。」

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＜p＞林さんはこのほど、デパートの第一線スポーツブランドの割引が「狂暴」だと記者に報告しました。「一つ＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞ジャージ＜a＞を全部折ったら100元以上で、超お得です。一回に3本を手に入れました。

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＜p＞＜strong＞市場：往年は「牛気」でしたが、今年は新品が全部折れています。＜strong＞＜p＞

＜p＞記者が実際に市内のいくつかのデパートを訪問したところ、アディダス、ナイキ、kappaを含むいくつかのラインのスポーツブランドは一部の製品だけではなく、5%まで割引されたセールがあります。

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＜p＞昨日、広百百貨店北京路店のアディダス三つ葉草の専門売り場で、男女のTシャツは5%までの割引があります。女性Tシャツは140元で一枚買えます。Kappaの専門売り場は入り口で商品の6割の広告を出して客を引きつけます。

記者はスポーツブランドのフロアを一周しましたが、百円余りのTシャツは各家庭にたくさんあります。

販売担当者は記者に「去年の古い商品は在庫があります。割引はいずれも新商品より低いです。」

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＜p＞広百百貨店の関係者は、往年はこれらのラインのスポーツブランドが「牛の息」だったと本紙に語っています。

それによると、割引プロモーションのおかげで、先週末の二日間、広百百貨ナイキの売上高は同140%を超え、アディダスの売上高は同200%増、スポーツ商品の売上高は5割を超えた。

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＜p＞市内のある百貨店の関連責任者は、スポーツブランドは在庫の整理において多くのルートを有しており、工場店、特売場などを含むが、今年の政策に新たな変化が生じたと指摘した。

ナイキ最高財務責任者は、中国地区は会社の在庫管理の焦点であると指摘した。

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＜p＞＜strong＞分析：在庫が増え始めています。アウトドアやファッションのお客様＜strong＞＜p＞

＜p＞馬さんは週末に天河区のあるデパートで買い物をしましたが、Columbiaが5%割引されているのを見つけました。割引に参加するのはフロントコート、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup’Tシャツ＜a＞と靴類です。

「1足の靴は600元以下で、隣のアディダスとほぼ同じで、しかも“抵当”ですが、防水機能があります。思い切ってアウトドアシューズを選びました。

馬さんは記者に言いました。

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＜p＞このような考えを持つ消費者は少なくない。

業界関係者によると、消費層の分化が進むにつれて、同等の価格水準において、若い消費者はファッションの流行服に引き付けられやすく、成熟した消費者は機能性のアウトドアブランドに偏っている。

また、価格も重要な要素であり、アウトドアブランドとファストファッションブランドの低割引セールは一部のスポーツブランドの客流に分けられています。

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＜p＞市内のデパートで、記者が価格を比較しました。

あるラインの国際スポーツブランドの新型女性ポロシャツは299元の割引がないです。デパートのあるラインの国際アウトドアブランドの会場で「2枚の7割引き3枚の6割」のセールが行われています。このスポーツブランドの女性タイプのポロシャツと同じような色のポロシャツの価格は399元で、2割引してから活動と7割の割引ができます。

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＜p＞ユニクロの専門売り場で、普通の純色の半袖は100元にも満たないです。一部のシンプルなデザインは50元で終わってからも59元しかかかりません。

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＜p＞外媒によると、一年半前、ナイキが中国市場に進出した時、同社は4年間で年間売上高を倍増させ、40億ドルに達すると予想している。

今、ナイキは、中国地域の売上高は今後2四半期に引き続き減少する可能性が高いとしていますが、これは5四半期連続で減少します。

ナイキの成長力がなくなり、在庫が増え始めました。

他の第一線の国際スポーツブランドも同様の問題に遭遇しましたが、ナイキより先に割引戦略を取り、在庫を空にしました。例えば、アディダスは去年中国市場で15%の販売をしました。

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