快ファッションブランドが中国市場に進出エグ削減専門店

フランスで有名アパレルブランドエグが発表した最新の業績報告書によると、ヨーロッパ本土市場の恩恵を受け、グループの第2四半期の売上高は2.63億ユーロで、0.7%微増した。しかし、中国市場の表現は望ましくなく、売上高は2.2%減少した。これまで、中国市場はずっとエグの重要な陣地だった。

これは1980年代のエグの年間2桁以上の売上高の増加率に比べて大きな差があった。北京商報の記者によると、1980年代、チェーン店モデルのエグに頼って西欧、中国、インドなど多くの国に店舗を発展させた。中欧、ロシア、中東地域では、グループが代理モデルで急速に市場を占領している。

1994年フランスエググループは中国で支店企業の上海英モデル製衣有限会社を設立し、1995年に上海で最初の店を開いた。1997年、エグはすでに中国に723軒の小売店を開設し、年間売上高は9億元を超えた。しかし、今年上半期、中国区の販売は2.6%の下落幅を記録した。

正見ブランド研究センター総監林一凡どのアパレルブランドにもライフサイクルがあり、エグの黄金期はすでに過ぎ、ブランドの老化期に入っていると考えられています。林氏によると、現在、多くのアパレル企業がマルチブランド、買収などの戦略を通じて積極的に変革を探しているが、エグ氏は「元手を食べている」という。エグのブランドの活躍度は以前に及ばず、エグ傘下には6つのブランドがあるにもかかわらず、製品シリーズ、スタイルは相対的に同じで、視聴者グループは単一だ。綾致のファッションと似ていて、エグもマーケティングの普及が少なく、ブランドの認知度も年々下がっています。

ブランドの位置づけと販売ルートに対して、エグもブランドを統合し、合理的に生産し、在庫調整の発展戦略を減らし始めた。今年初め、エグは117のデパートを削減した。

これに対して、ZARA、H&Mなどのファストファッションブランドが中国市場に大挙進出している。統計によると、今年はH&Mが50店、GAPが35店、ユニクロは100店を開くと豪語している。

同時に、国内の服装企業も多くのブランド戦略に通じ、買収合併を通じてブランド統合、拡張を加速している。これに先立ち、森馬は20億元でGXGを買収し、九牧王(601566株)やボスデンなどのアパレルブランドもブランド買収の意向を示した。

業界から見れば、速いファッション包囲攻撃と国内の服装ブランドの加速的な統合に直面して、エグだけでなく、Esprit、ONLY、Vero Modaなどの服装ブランドのサプライチェーンと設計も大幅に脱落し、その安定した発展戦略もブランド性価格比をますます低くしている。

天津武清にあるフィレンツェの町を訪ねたところ、割引後のEspritの服装は数十元だったが、店内には客の流れが欠けていたことが分かった。これに先立ち、Espritも自救計画を開始した。