紡績業界の優良ブランドと大衆業の差が著しい。

＜p＞イギリスの作家ディケンズの名言を用いて、発表されたばかりの2013年第1四半期＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」をまとめた紡績業界＜a＞経済運行分析が最も適切だったようです。

＜/p＞

＜p＞業界に足を踏み入れると、隠れた陣痛を伴いがちです。

紡績業界は長年の急速な発展を経て、前進のペースが次第に鈍化し始めました。急速な発展による業界問題はだんだんはっきりと現れています。企業の二極化が深刻で、家庭用紡績業界はその成長のために代価を払っています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二極化――成長の代償＜strong＞＜p＞

＜p＞最新発表の紡績業界の経済運行分析によると、今年の四半期に国家統計局が統計した1799社の規模以上の企業は主要業務収入557億元を実現し、前年同期比10.7%増加した。

協会が統計した13の産業クラスターは第1四半期に工業総生産額514億元を完成し、前年同期比14.8%増加した。

重点追跡統計の170社の企業は第一四半期に工業総生産額を173億元達成し、同4.8%増となった。

規模以上の紡績企業は第一四半期に実際に77億元を投資し、同17.4%伸びた。

これは中国の紡績業界全体が健康的な発展を維持しているということです。

＜/p＞

＜p＞しかし“急成長”という華やかな衣の下に隠れているのは、深く考えさせられる業界の痛みである。

＜/p＞

＜p＞昨年においても、紡績企業の二極化のスピードは例年を超えており、二級化の傾向がますます顕著になってきています。

2012年1～11月に協会が統計した200の紡績企業のうち、利益率が10%を超える39の企業の利益は全体の企業利益の47%を占め、利益は22.2%伸びた。利益率は6.2%の平均と10%の間に34社あり、利益は同4.2%伸びた。

利益率はゼロを超え、平均値を下回る117社の利益総額は同9.3%減となり、上半期の利益率はプラスで平均値を下回る107社の利益下落幅は3ポイント上昇した。平均利益率は2.4%だった。

損失15社の企業の平均利益率は-1.1%で、利益は同627%減少した。

＜/p＞

＜p＞しかし、今年の第一四半期のデータから見ると、この状況はさらに深刻になっています。

データによると、協会追跡統計の170社のうち、利益率が10%を超える12社の企業の利益は同6.2%伸び、全体の企業利益総額の40.8%を占め、利益率も2011年の13.4%から14%に引き上げられた。一方、2012年の第1四半期の利益率は10%を超える企業の利益は46.7%を占めたが、22社に達し、業界利益は少数企業に集中している。

一方、赤字の26社の平均利益率はマイナス2.9%、利益は同366.9%と大幅に減少し、赤字はさらに深刻だ。

＜/p＞

＜p＞上記のデータからは、企業の二段階分化の傾向がますます鮮明になっている背景には、優良企業と大衆企業との間に実質的な距離が開いていることが分かります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞開発革新——分化距離の縮小＜strong＞＜p＞

＜p＞企業の発展方向の問題や二級分化が顕著になった原因。

ブランドはハイエンドのルートを走りますか？それとも安いブランドを打ちますか？それとも大きいコストを使って特色を出ますか？それとも安い商品の生産に力を入れますか？ずっと企業の重要な問題を悩ましています。

＜/p＞

＜p＞一部の企業が経済環境の悪さを意識したら、すぐに新品の開発を引き締めて、生産規模を縮小して、平価製品の生産だけを維持します。他の企業は「敢えて危険を冒す」を選んで、研究開発の革新に力を入れたいです。

これによって両極分化が始まった。

＜/p＞

＜p＞実は、現在の利益率の高いトップ企業を総括してみると、研究開発革新という「一芸の長」があります。

富アンナ家紡会長＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/pioneer/」＞林国芳＜a＞はインタビューで、「家庭紡績業にとって、科学技術革新はハード面で難しくなく、ソフトパワーは自主設計能力である。

自主設計がなくても、一流のハードウェア設備は三流の大型商品しか生産できません。

そのため、自主的な設計を堅持するのが、紡績ブランド、特に中高級ブランドの生存の鍵です。」

＜/p＞

＜p＞見られます。＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞富アンナ＜a＞は今日の成績を持っています。SAPシステムやスマート吊りシステム、平網プリント技術などを率先して採用しただけではなく、国際一流の製造能力と科学技術水平を備えています。

＜/p＞

＜p＞林国芳さんは「会社はここ5年で新製品の開発費を累計して億元近く投入しています。平均的に2.5日ごとに新商品を発売しています。新商品の販売は2年間で10ポイントアップしました。

今年から、会社は業界の慣例を打ち破り、研究開発の周期を3ヶ月前倒しし、同行より早く、より多くの細分市場のニーズに合致する新しい設計を出します。

このようにしてこそ、製品は電気商法においても、実体経営ルートにおいても、他の人より高く売れ、速く売れ、企業の安定した利益水準と高い付加価値を維持することができる。

＜/p＞

＜p＞水星家紡総経理補佐の高克平氏は、今後3～5年以内に、家庭用紡績市場が調整期に入り、成長速度が徐々に鈍化すると予測している。

これらの変化に対して、高克平氏は水星家紡が十分な準備をし、学院との協力を強化し、新型特許製品を開発し、主な技術ブランドであり、製品の市場競争力を強化していると述べました。

＜/p＞

＜p＞ここから見ると、研究開発の革新を重視し、製品の付加価値を高めることは、まさに優良企業が2級の間に徘徊している家庭用紡績企業のために作った手本であり、大衆企業も自分の競争力を高め、分化の格差を縮小する道を探るよう努力するべきである。

これはまさにその名言に当たる。「これは最良の時代であり、最悪の時代でもある」。

これらの大衆企業は縦方向に開拓精神のある優良企業と距離を置いていますが、横方向にはより広い発展空間があり、市場の細分化を探る機会もあります。

＜/p＞

＜p＞このラリーでは、引き離すのは距離で、引き離せないのは企業の執拗な向上心です。

＜/p＞