洋ブランドのぜいたく品の中国販売が急速に低下し、反腐敗嵐が避けられない。

＜p＞半年前だけに、各高級ブランドは2012年に中国大陸で獲得した驚異的な業績を誇っています。しかし、第1四半期の新聞の次々と披露に従って、頭や顔のほこりだらけの数字は彼らを中国政府の腐敗に対する力度度を更に軽視しません。＜/p＞
＜p＞世界高級品協会の中国第一四半期の高級品市場に対する報告によると、2013年までのぜいたく品は中国での販売量の中で、プレゼント市場が72%のシェアを占めています。中国の“おじさん”の出現は官吏達に贅沢品に対してただ恐らく避けられません。＜/p＞
＜p＞直接的な表現としては、贅沢なブランドのどんよりとした四季報があり、維持する前に、ややもすれば二桁の高速成長がアラビアンナイトとなっています。世界トップクラスの高級品専門家による最新の研究によると、今年は世界の高級品売上高の伸びが2012年より50%低いと予想されている。主な原因は中国にあります。＜/p＞
＜p＞現在、主要な国際高級ブランドは2013年第1四半期の決算を続々と発表しました。高級品大手LVMHグループとKeringグループの桁数の伸びはいずれも予想されていません。＜/p＞
＜p＞三つの高級品グループの中で、エフェピークグループだけが市場予想よりやや高いが、これは主に傘下のジュエリー部門のおかげで、ファッションアクセサリー部門の3800万スイスフランの損失額は再度金融危機後の水準に戻らせます。ユニークな、LV、Prada、フェラガモ、博柏利、Gucciなどのプレゼントの第一選択のブランドも高速成長の輪を外しました。＜/p＞
＜p＞この中国の腐敗対策の嵐の圧力テストで、誰が依然として強く、吹雪を乗り越えられるかは、シーズン報から垣間見えるかもしれない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞LV、Gucciが没落＜/strong＞＜p＞
＜p＞中国に最初に進出した贅沢ブランドとして、LVとGucciは中国の贅沢品消費市場を啓蒙しました。しかし、過度の拡張によってブランド価値が低下し、ハイエンドの消費者に見捨てられ、大衆の贅沢なブランドになった。＜/p＞
＜p＞そこで、この腐敗反対の嵐の中で、一番先に立っているのがLVとGucciです。この二つのブランドはそれぞれ2つの高級品グループLVMHとKeringの大黒柱であり、相容れない対立であり、今は苦難にあえぐ兄弟になっている。＜/p＞
＜p＞LVMHグループの最新発表によると、2013年第1四半期の決算によると、四半期の売上高は69.5億ユーロで、同6%の伸びとなり、前年同期の25%に大きく及ばず、同グループの全業務部門はそれぞれの程度の伸びが鈍化している。その中で、ジュエリーと腕時計部門のパフォーマンスは特に弱く、売上高は前年同期比1%減の6.24億ユーロだった。同部門は前年同期比141%増と、他部門を大きく上回った。＜/p＞
＜p＞より悪いのは、LVMHの主力部門のファッションと皮具部門の第1四半期の売上高は前年同期比0.4%増の23.8億ユーロで、2008年の金融危機以来、この部門の業績の伸びが最も低い値を記録した。＜/p＞
＜p＞業績不振の背景には、中国市場の影響が大きく見られます。2012年末までに、日本市場を除くアジア市場はLVMHグループの総収益の28%を占め、同グループの世界最大の市場となった。しかし、今年以来、中国をはじめとするアジアの高級品市場の伸びは著しく鈍化しています。＜/p＞
＜p＞LVMHグループの皮具がほぼゼロに成長した実績は、皮具を中心としたLVにとっては重拳に違いない。中国市場での大規模な拡大はすでにLVに贅沢品の神壇を譲って、大衆ファッションブランドに成り果てました。＜/p＞
＜p＞Gucciの日も過ごしにくいです。Kering（元PPR）グループが発表した最新四半期の財政報告によると、Gucciの業績は明らかに鈍化し、収入は2.1%増の8.659億ユーロだった。Gucciは中国大陸市場で「高桁」の成長を宣言していますが、その年の二桁の高速成長とは比べものになりません。＜/p＞
＜p＞特にビッグロゴのぜいたく品時代の過去と消費者のレベルが高くなるにつれて、誇示消費は時代遅れになりました。LVやGucciなど、ランドマーク的なロゴで知られる贅沢ブランドは、より大きなストレスを受けています。＜/p＞
＜p＞スマートなアーノルトはすでにLVの中国での危機を意識しており、数ヶ月前からLVの発展戦略を調整し、新規店舗の開設を一時停止すると発表していたが、店舗のアップグレードと製品のアップグレードの上で大いに宣伝していた。＜/p＞
＜p＞店舗レベルから見ると、LVは新規店舗の開設を見合わせる一方、大量にリニューアルしたり、既存店舗を拡大したりします。特に2012年7月に上海恒隆広場に中国初の「ルイ・ヴィトン[ミニブログ]の家」の旗艦店を開設し、初めて高級皮具をカスタマイズして上海に運んだ。＜/p＞
＜p＞製品から見ると、LVの新シーズンのバッグはいつもの暗い色のクラシカルLV模様のデザインを変えて、色が明るくて、スタイルがファッション的なデザインの方向に変えます。最も重要なのは、新シーズンのバッグ製品は意図的にLVの大ロゴを隠して、以前のLVの言いふらす個性を覆して、そして人気スターのファン・ビンビンを新しい代弁者に起用して、中国市場を挽回しようとします。＜/p＞
＜p＞Gucciはすでにロゴマークのない甘さを味わいましたが、秋前の商品はもう目立つ「ダブルG」の表示が見えなくなりました。Keringの最新の財政報告によると、Gucciの皮具の種類は新製品の発売のおかげで、ロゴマークのない皮具の販売が二桁の伸びを見せています。＜/p＞
＜p＞LVに似ています。Gucciも店舗のペースを緩めていますが、今年も中国大陸に新しい店舗をオープンし、既存の店舗を改装します。現在は中国の34都市に56の直営店があります。＜/p＞
＜p＞しかし戦略の企画において、Gucci高層は海外メディアの取材に対し、製品を細分化することが未来戦略の鍵であり、異なる製品ラインで異なる消費の期待を満たすと述べました。中国ではGucciは単に拡張を追求するのではなく、同時にさまざまなモデルを構築しています。一方、Logoは依然としてアピール力のあるブランドの旗である。一方、製品はより個性的になり、より成熟し、消費体験がより美しくなる必要がある。＜/p＞
＜p＞より多くの製品ラインを発売することは、Gucciが力を出す方向と思われます。最近、Gucci Timepieces&JewelryはスイスのFabrica Quardranti腕時計メーカーを買収して、Gucciが全面的に腕時計の商売を拡張することを予告しています。また、Gucciは物流会社TNT Express Italyと協力して、ハイストリートシリーズ＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”服装＜a＞を発売し、TNTの快速物流方式で服を直接TNTの倉庫からGucci店に運送する。＜/p＞
＜p＞＜strong＞ボベリ、ティファニーの業績変動＜strong＞＜p＞
＜p＞ラグジュアリー業界の低迷期において、他のブランドが一時的に拡張を見合わせることに比べて、博柏利の発展戦略は比較的急進的である。その業績を、暴風の中の一葉の小舟のように浮遊させた。＜/p＞
＜p＞4月17日にボーバリーが発表したデータによると、2013年3月31日現在の6ヶ月間に、当該グループの総収入は11.16億ポンドで、実際には9%伸びた。しかし、前年同期の18%増と比べると、5割は大幅に減っています。特に、グループとしての世界最大の販売市場であるアジア太平洋地域は、前年同期比34%増の伸びが現在の15%に減速している。＜/p＞
＜p＞それでもアジア太平洋地域は集団成長をリードしている。コートやメンズ製品などの性能が優れていると言われていますが、メインラインの店舗の客数の弱さが問題となっています。＜/p＞
＜p＞喜ばしいことに、オンライン業務に力を入れてきたボボベリは、電子商取引のパフォーマンスが強いです。Angela Ahrendts最高経営責任者は、将来的にはボーバリーがデジタルプラットフォームの開発に注力し、香水と美容事業の最近の統合の潜在力を秘めていると述べました。＜/p＞
＜p＞オンラインでオフライン店舗を拡大する中、ボベリの勢いは強く、今後2014年3月までの1年間に25店舗を追加し、既存店舗のうち15店舗を閉鎖する計画で、新店舗は中国とラテンアメリカに傾いており、現在グループは中国に60店舗余りを展開しています。＜/p＞
＜p＞同様に業績が不安定なのはティファニーで、ティファニーが発表した4月30日現在の第1四半期の全世界の純売上高は前年同期比9%増の8.95億ドルで、純利益は3%増の8400万ドルだった。＜/p＞
＜p＞2013年のキックオフは、会長兼CEOのMichael J.Kowalskiをほっとさせ、Blue Book舞踏会と映画『すごいガイツビー』の成功マーケティングに成功させました。これはティファニーの慣用的な手法で、映画『ティファニーの朝食』のようです。＜/p＞
＜p＞しかし、2012年はティファニーにとっては寒さが強く、業績はがっかりさせられました。＜/p＞
＜p＞2012年前の2四半期の純利益の「微成長」はティファニーを危機に陥れ、2012年度全体の見通しを下方修正した。しかし、2012年第3四半期の結果は、ティファニーを冷気にさせざるを得ませんでした。ティファニー第3四半期の決算によると、この四半期のティファニーの純利益は6318万ドルで、同29.6%と大幅に減少しました。このような不細工な業績で、ティファニーの2012年の純利益は4%下落した。＜/p＞
＜p＞惨憺たる業績を前に、ティファニーは自分の戦略を調整し始めた。Kowalskiは2013年度の利益6%から9%までの目標を達成するため、Tiffanyは新ジュエリー製品シリーズを増設し、平面とデジタルメディアを通じて販売者とのコミュニケーションを強化し、グローバル店舗ネットワークを拡大する計画を示している。＜/p＞
＜p＞製品のアップグレード、店舗拡張はティファニーの主要戦略であり、ここ三年、ティファニーはずっとハイエンドジュエリー分野で新しいものを紹介してきました。ハイエンドジュエリーショーを開催することによって影響力を拡大しています。店の拡張では、中国市場だけから見れば、ティファニーは競争相手のカルティエ「微博」に大きく遅れをとっています。今、ティファニーは中国の二、三線都市で力を発揮し始めました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞Saint Laurentの成長が一番速く、エルメスPradaは依然として堅調＜/strong＞＜p＞
＜p＞2013年第1四半期、Saint Laurcentは16.9%の成長率で首位を占め、さらにここ数年の異軍突起のBVを倒圧しました。第1四半期のBVの成長速度はわずか5%で、2012年度四半期と2012年度の37.1%と38.5%の伸びを大きく下回っています。＜/p＞
＜p＞決算紙によると、Saint Laurentの第1四半期の収入は1.27億ユーロに達し、収入より18.7%増加することができ、Saint Laurent 42%の収入は西欧、北米、アジア太平洋地域からそれぞれ20%を占め、日本は9%を占めている。第一四半期は北米を除いて、他の地域でも強い伸びがあり、男装の既製服販売に駆動され、その中でファッションと皮具製品が大幅に増加しました。第1四半期までに、Saint Laurcentは全部で98の直営店を運営して、今季は9つの店舗を浄増します。＜/p＞
＜p＞Saint Laurentの高速成長は、クリエイティブディレクターのHedi Slimaneが昨年加入したおかげで、彼はベテランの高級品YSLをSaint Laurentと改名しただけでなく、Saint Laurent Paris旗艦店を新たに設計しました。＜/p＞
＜p＞店舗の企画では、Saint Laurentは新規店舗の拡張を維持する一方、新たな小売店で既存店舗をリニューアルする。良好な業績はKeringグループに大きな期待を寄せており、2020年までに年間10億ユーロの中期目標を実現することを期待しています。＜/p＞
＜p＞Saint Laurent総裁兼CEOのPaul Deneveは、ブランドは小売店で拡大すると同時に、製品開発、製造、サプライチェーンと通信などに巨大な投入を行い、各製品の種類のプロセスと品質の向上を重視しているが、高級オーダーの分野に入る計画はないという。＜/p＞
＜p＞YSLの全面的な革新に対して、老ブランドのエルメスとPradaは成長速度が遅くなりましたが、一期報は依然として堅調で、成長率は全部二桁です。＜/p＞
＜p＞エルメスはいつも高級ブランドの模範企業ですが、今回の「倒春寒」では、成長速度が鈍化しかねません。＜/p＞
＜p＞エルメスが発表した2013年第1四半期報によると、売上高は8.57億ユーロで、前年同期比12.8%増と、前年同期の17.6%に遠く及ばない。そのうち、大中華地区の成長率は17%と最も速い。＜/p＞
＜p＞商品別に見ると、エルメス皮具と馬具の種類別の増幅は7%で、2012年4月期の14.8%増の半分にも満たない。しかし、他の種類の販売は二桁の強い伸びを実現しています。＜/p＞
＜p＞厳冬に向けて、エルメスは開店スピードを緩めたり、既存店舗を修復したり、拡大したりするほか、買収によって生産能力を拡大し、産業チェーンを完備する。最近、エルメスはLa Montre Hermèsの腕時計子会社が時計メーカーJoseph Errard Holdingの株式を51%に増やし、Joseph Errard Hold-inngを持ち株したと発表しました。また、エルメスは2012年に文字盤メーカーNat e berを買収しました。＜/p＞
＜p＞また、エルメスは試水業者を開始し、2012年末にはバルサ傘下の電子商取引サイトと協力して6つのオンライン販売＜a href=「//www.sjfzxm.com/」targt=「_blank」靴＜a＞を発売しました。これはエルメスが公式サイト以外で電子商取引に足を踏み入れ、「ネットに触れない」という魔法を破るのは初めてです。＜/p＞
＜p＞同じく歩みを鈍らせたのはプラダで、プラダの決算によると、4月30日期の営業収入は7.82億ユーロで、前年同期比14.7%増加した。昨年に比べて、今年の第1四半期の新聞の増幅はさらに下がっています。＜/p＞
＜p＞下落の主な原因はPradaの世界最大市場である中国市場の急速な下落であり、四半期決算によると、アジア太平洋地域の売上高は3.15億ユーロで、前年同期比24.8%上昇した。昨年同期のアジア太平洋地域の成長率は46.9%に達し、そのうち大中華地区の成長率は53.7%に達した。このように、中国の反腐敗嵐の威力を示しています。＜/p＞
＜p＞PradaのCEOはこれまで、今年70-80の店舗を新設する計画を示していましたが、4月には世界で2店舗しかオープンしません。閉店は1店舗となります。このペースでは計画を達成するのは難しいかもしれません。＜/p＞
＜p＞同じ運命に遭遇したのはSalvator Ferragamoで、2013年第1四半期の純利益が57%から2700万ユーロに伸びたことに驚きましたが、36%を占めるアジア太平洋地域が最大市場で、成長率は6.3%と、前年同期の27%から大幅に減速しました。＜/p＞
＜p＞フェラガモの対応策としては、ネットワークの配置を全面的に強化し、ルートを二、三線都市に沈下しただけでなく、積極的に空港観光ルートを開拓しました。オンラインでは電気商と積極的に協力し、現在は三軒の電気商と協力して、地域の制限を破っています。＜/p＞
＜p＞ベテランブランドの高級品と腐敗防止の影響を受けているのとは違って、軽い贅沢品を位置付けているCoachは中国市場では依然として春の得意であり、軽贅沢品は中国の官界の贈り物の中ではまだ上品なところに登らないようです。＜/p＞
＜p＞Coachが発表した最新の四半期報によると、利益は6%増の2.39億ドルで、市場予想を上回った。北米と海外市場の売上高の伸びのおかげで、特に中国市場の売上高は40%まで伸びた。市場が好調な中、Coachは製品ラインを拡充し、靴履物製品を発売するつもりですが、業界の人たちはこの発展戦略をよく見ていません。＜/p＞