ウッド：紡績アパレル企業はもっと改善できる

組織のメンバー企業は、紡績とに服を着せる競争力計画（CTCP）の実施。この組織は、メンバー会社が紡績衣料の空輸費用を分析し、サプライチェーンソリューションについて多くの研究を行うことを提案している。これらの研究には、情報技術システムと税関輸入プログラムの認証が含まれている。ナイト氏は「これらの詳細は重要だ。これは自国のアパレル業界が世界の他のライバルと競争し、コストを節約するための重要な要素だからだ」と述べた。CTCP計画には、南アフリカの工業・貿易省が支援する生産インセンティブ計画と競争力向上計画の2つの部分が含まれており、KwaZulu-Natal組織の一部のメンバー会社は運営を実施し、現地の小売業者メンバー会社が製品の生産、加工、物流効率などの面での優位性を高めることに力を入れ、専門的な訓練と経験交流などの活動を通じてメンバー会社の競争力向上を促している。

ナイト氏によると、アパレルや紡績業の経営管理部門はサプライチェーンの運営を支援し、自ら実行しなければならないという。経営部門はこれまであまりこの分野を重視しておらず、第三者に任せることが多いため、このようなビジネス競争は激しい。彼は、輸送コスト、品質制御システムのコスト、その他のコストなど、メンバー会社がコストを共同で分担することを奨励しており、サプライチェーンの運用をより効率的かつ便利にすることができます。

Allwear、Celroseアパレル、DurbanOverall、Eddels、Zorbate、SaddlerBelts&LeatherCraftのメンバー会社は、工業・貿易部の支持を得ているという。2週間前、南アフリカのロブ・デイビス貿易産業相はヨハネスブルグのサントンで、2013 ~ 2014工業政策計画の実施開始について、この計画を通じて南アフリカの衣料品、紡績、レザー和製くつ工業の発展は転機を得た。彼は、「競争力向上計画は雇用率の下落傾向を阻止し、現在12205の新しい雇用を創出している」と述べた。

小売業者も現地での調達を開始し、現地の紡績衣料製造業の発展を支援していることが分かった。その一例がFoschiniグループの削減計画であり、またPrestigeClothing社もCTCP計画に参加している。南アフリカの貿易・工業部門は現在、この計画を通じて469社の紡績、アパレル、靴企業を支援していることが分かった。同部門によると、今後3年間で靴会社の生産量は5200万足から1億足に増加するという。

地元の小売業者は、自国のメーカーを支援するために、できるだけ現地で商品を購入することを約束しています。KwaZulu-Natal産業クラスターは生産能力構築プロジェクトを通じて、9社が専門訓練や同業交流などに参加することで、企業自身の競争力を高めるのを支援している。KwaZulu-Natalのマイク・ウッド会長は、このプロジェクトは4年間続き、KwaZulu-Nataの地元の紡績衣料産業クラスターは2年間続くと述べた。

ウッドは今後2年間、紡績アパレル企業がより多くの改善を期待している。同氏は、「現在、南アフリカの多くの企業がライバル、特にアジアからのライバルを手放そうとしている。しかし、現地のアパレル企業は国際会社よりも現地の消費ニーズを理解しており、これが彼らの強みであり、将来的には市場により良いサービスを提供できることを意味している。