麦包創始者葉海峰：電気商業界はまだ発展の機会があります。

＜p style=「TEXT-ALIGN：センター」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/201404/15/201304134925_sj.JPG」/

＜p＞4月13日、「デジタル時代のマーケティングイノベーション」をテーマにした首席営業官フォーラムが＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”で開催され、マーケティング界のベテラン2人の麦包ネット技術有限公司の総経理葉海峰、多盟創始者兼最高経営責任者である張鶴教授を招待しました。

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＜p＞デジタル技術によって、新しいメディアの発展は日増しに変化しています。消費者のメディア使用習慣は転覆的な変化が発生しています。企業のマーケティング部門はこの最も直接的な衝撃にどう対応しますか？葉海峰は「麦包の新たな戦い」で彼の経験を共有しました。

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＜p＞2007年に始まったカバン販売サイト＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index s.asp”＞麦包＜a＞は、葉海峰の第二次創業の成功作です。

葉海峰さんは麦包のネットマーケティングを例にして、デジタルマーケティングにおける革新的な取り組みを皆さんと共有しました。

麦のバッグは年齢、種類と風格の上から製品のシリーズの分化を行って、異なっている消費者の需要を満たします。

また、購買、生産、倉庫から物流配送までの各環節はネット注文によって駆動されます。このモードは各環節の反応速度を速めただけでなく、在庫も効果的に減少しました。

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＜p＞2008年にビジネスモデルを確定し、2009年にリレー資本のスピードアップを経て、麦包はすでに中国の箱包電子商取引分野で最初の規模で億元を突破した企業になりました。

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＜p＞しかし、2012年に電気商取引業界は集団寒波に見舞われました。

葉海峰によると、「昨年は電気商取引の陣痛がありました。

内部から見て、特に垂直型の電気商はコストの上昇に直面していて、利潤は押し出された状況にあって、それによって業績が下がることを招きます。外部の環境の上で、マクロ経済は揺れ動くことが現れて、中資の概念率は周辺の株式市場で遭遇する打撃は更に一定の程度の上で投資資本を招来する勇気がなくて、多くの企業の資金チェーンが破断する情況を誘発しました。

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＜p＞彼は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/information/index.asp”＞電気商＜a＞真冬に逆行舟のように、進まなければ後退し、調整は挑戦であり、更に機会であると表しています。

現在麦包はすでに内部戦略の調整を始めており、経営上は利潤率と投資収益を重視し始めている。「業務上、会社が経営するブランドはすでに6つに縮小されており、SKU（在庫の輸出入量）も2000以内に縮小されている。管理上、会社は標準化ルートの管理を重視し、仮想管理委員会を設置し、周周波数回検査を実施している。」

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＜p＞葉海峰氏は、現在やっているすべては、自分のブランドを作るために、麦包の業界内での発言権を高め、名声度と深さの向上を実現し、消費者の多くの購買を導いていると考えています。

「電商業界はまだ発展期があると確信しています。

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