衣料品業界は高在庫の重圧を受けています。

＜p＞＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”服装＜a＞業界は高在庫の渦中にあり、企業資金チェーンの破壊リスクが高まる。

在庫を消化するために、アパレル企業や狂ったようにセールをしたり、電子商取引のネットプラットフォームで在庫を整理したり、卸売りルートを通じてストレスを緩和したりします。

専門家の指摘によると、販促の譲渡は急場を救うしかないです。長期的に見れば、製品の革新設計を強化し、同質化を低減し、細かい在庫管理プロセスを確立してこそ、企業が苦境を脱することができるということです。

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＜p＞「現在の全国在庫の服を持ち出して売ったら、三年で全部売れなくなるかもしれません。」

業界関係者のこの評価は、誇張に聞こえますが、国内のアパレル業界が現在高い在庫圧力に直面している現状を如実に描いています。

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＜p＞すでに発売されている李寧などのスポーツカジュアル衣料「オーディ」や中小企業の一部は、「在庫切れ」や「セール」の渦中にある。

専門家は、販促の譲渡は急場を救うしかないと指摘しています。長期的に見れば、製品の革新設計を強化し、同質化を低減し、細かい在庫管理プロセスを確立してこそ、企業に「一儲け」をさせることができます。

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＜p＞＜strong＞在庫が高熱してIPOの道を退きません。＜strong＞＜p＞

＜p＞在庫はアパレル企業の通病であり、アパレル企業の「致命傷」でもあります。

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＜p＞「この業界で誰が儲かるかを見るには、誰の在庫がもっときれいかによる。」

ボブアドバイザリーの社長である高剣鋒さんによると、今のところ、スポーツやレジャー系のアパレル企業が一番「けがをした」という。

特に運動＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞は、デザインと使用料の選択が一定の制限を受けているため、同質化現象が深刻で、国内ブランドの位置づけがよくないことや、競争優位性が弱まっていることが多く、これらの企業にとっては、新規注文を獲得するよりも在庫が重要であり、緊急である。

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＜p＞李寧はこのほど、2012年第4四半期の注文会のデータを発表しました。その中、服装商品の注文数と注文金額は同20%を超えました。

会社は小売側に対して新たな在庫圧力を発生させないために、自らディーラーと交流して注文書の手配を制御し、そして今明二年間で小売側の在庫を整理することに力を入れるつもりだと告白しました。

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＜p＞高在庫の渦中に陥っているため、企業の資金繰りが破断するリスクがより高く、その経営能力に対する市場の懸念はある程度問われている。

近年、国内の多くのアパレル企業が我先にIPOを申請しましたが、拒否されたのは少なくなく、在庫率はすでに市場の注目の的となりました。

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＜p＞今年5月、「男の箪笥」と呼ばれる海澜の家IPOの「翼折り」。

記者はその株式募集の説明書から見て、2011年末までの在庫は合計38.7億元で、資産総額の56.94%を占めています。その中に在庫商品は15.2億元に達しています。

ウェゲナーファッション、淑女屋、舒朗服飾などIPOが否定されているアパレル企業は、在庫率も高い地位にあり、資産の4割5割を超えることが多い。

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＜p＞＜strong＞「在庫スモッグ」はどこから来ましたか？＜strong＞＜p＞

＜p＞ここ数年、国内の多くのアパレル企業の在庫が一気に爆発したようです。「在庫のどんより」はどこから来たのですか？

服装業界の独立した評論家の馬崗氏は、人件費、原材料価格の上昇及び貿易環境の変化によって、ここ二年のアパレル企業の経営環境が「風雲急変异」していると指摘した。

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＜p＞アパレル企業の中には今年の輸出注文が急落し、大量の買い占めが国内販売に転じることになりました。景気の低迷に加え、消費が相対的に疲弊し、大量の在庫が溜まりました。

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＜p＞業界関係者は、不況の中で、商品の在庫の週替わりが遅く、運営流動資金を使っているだけでなく、企業が製品を更新できなくなり、新品がないと多くの顧客を惹きつけることができなくなり、業績が悪化して資金繰りが苦しくなり、経営全体が窮地に陥ってしまうと指摘しています。

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＜p＞また、中国の多くのアパレル企業は「注文会」の供給モデルを採用しています。半年前から一年前まで製品を生産しています。そして、主に消費者が市場情報を提供するのではなく、下流の販売業者に頼っています。

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＜p＞レジャー、スポーツウェアなどは大衆快速消費品で、シーズンが過ぎると急速に下落します。

また、アパレル企業の特性は常に新品を出しており、在庫を整理してから生産を再開することができません。

継続的に補充生産を行い、結果として在庫は「どんどん大きくなる」ということになります。

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＜p＞記者が上海の百貨店で見たところ、森馬服飾（002503）、海澜の家、李寧などのブランドはある程度プロモーションセールを行って在庫を消化しています。ブランドによっては新品までセールしています。

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＜p＞＜strong＞狂気の販促は、飲むのと同じです。＜strong＞＜p＞

＜p＞在庫を消化するために、アパレル企業やバーゲンセールをしたり、電子商取引のネットプラットフォームで在庫を整理したり、卸売りルートでストレスを解消したりします。

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＜p＞上海のホワイトカラーの韓さんは最近服装ブランドの公式サイトで買い物をするのが好きです。

「公式サイト上の＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”服＜a＞はセールセールセールが行われていますが、お店で見たスタイルは公式サイトで検索して価格を比較してみます。インターネットで割引活動があると、とても安くなります。」

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＜p＞しかし、狂気の割引が短期販売のピークをもたらす背景には、その限界効果が減少しており、ブランドイメージを傷つけやすいと業界関係者も指摘しています。

「身近に生々しい例があっても、企業は水を飲んで渇きをいやす」

高剣锋は、多くの企业にとって、高在库の圧力の下で、ブランドイメージはすでにそんなに重要ではないように见えます。

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＜p＞専門家によると、数年前は市場が急進的に拡大していて、アパレルブランド企業が次々と“走馬圏”して、地盤を占拠しています。

今市場はすでに「温和さ」を始めました。企業は「歩く量」ではなく、積極的に経営管理モードを変えて、よりロバストで、より細かい方法でフローコントロールを行うべきです。

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＜p＞投資顧問の熊暁坤・軽工業研究員は「長期的な観点から、服装企業は製品の同質化競争を低減し、製品の設計革新を強化し、有効な在庫コントロールシステムを構築しなければならない」と話しています。

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＜p＞馬崗は服装企業は以前の固定注文パターンを変えて、より弾力的なサプライチェーンを採用して、市場状況によって適時に生産出荷していない注文を調整して、製品が市場のニーズに合致するようにすると提案しています。

同時に、海外の優秀企業に学び、設計によって販売を促進します。

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