端末の売れ行きが滞っていて、服装企業を圧迫することができません。

＜p＞狂気割引は利益に影響するとわかっていますが、高企業の在庫を消耗するため、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞服装＜a＞企業は飲むだけで、喉が渇きます。

一年以上にわたる「断末魔」は、アパレル業界の派手な衣装を徹底的に引きちぎった。

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＜p＞昨日、美邦＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/」服飾＜a＞が2012年の決算を披露し、通年の純利益は29.55%下落した。

公開データによると、2012年の業績予想を発表したアパレル上場企業の4割が大幅に落ち込んだ。

上場企業の幹部が「業界在庫は2013年に全部解決した」と心をなでる時、記者が接触した業界関係者は「在庫がまだ最も困難な時期に来ていない」と指摘した。

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＜p＞＜strong＞「下水道」の渋滞が深刻で、業績の在庫が「安全区」に満たない＜/strong＞＜p＞

＜p＞花順データ統計によると、2011年末に、18社のA株服装企業の累計在庫は86.82億元で、2012年中期までに、この在庫は依然として84.94億元の一線に維持されている。

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＜p＞在庫の呪縛の下、衣料品業界での価格競争が激しくなり、ネット、アウトレット、百貨店の大型特売会はいずれも在庫一掃の「下水道」となり、上場企業の業績に対する被害が予想される。

アメリカの衣料品の最新発表によると、2012年の年報では、昨年の営業収入は約95.10億元で、同4.38%減少した。上場会社の株主に帰属する純利益は8.5億元で、同29.55%減少した。

数日前、同じく＜a href=“http:/cailiao.sjfzxm.com/matertial/show/default.aspx”＞カジュアルウェア＜a＞が扮する森馬服飾も業績を発表し、前年同期の77.61億元から9.33%下落した。上場企業の純利益は前年度の38.25億元にとどまった。

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＜p＞巣の下に卵がありますか？データによると、2012年の業績予想を発表したアパレル上場企業の4割が大幅に落ち込んでいます。

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＜p＞積極的な信号は、2012年末までに、米国の在庫金額は2011年末の25億元から2012年末の20億元に下がるというものです。

記者によると、昨年末の機構交流会で、森馬服飾の高級管理職も「カジュアルウェアの在庫は2013年上半期に解決され、他の服飾部門は通年で解決される」と判断しています。

一般的に、衣料品の在庫が爆発したのは順次スポーツ用品、カジュアルウェア、メンズ服、婦人服、子供服の順です。

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＜p＞これに対して、大手アパレルコンサルティング会社の責任者は楽観できませんでした。

一部は商品を作らないだけです。ディーラーが取っ手の商品を売って売ることができます。ブランド会社は売掛金を回収します。

会社の財務報告の収入増速（加盟者を代表して貨物の増加速度を取る）が端末の増加速度を下回る時だけ、在庫が終盤に近づくことを意味します。

これを見ても、ほとんどのアパレル企業は「安全区」に来ていません。

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＜p＞＜strong＞端末が売れなくて、在庫を抑えられない企業が身を低めにしています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞現在各デパートで春の服装が発売されていますが、商品の単価の上昇は明らかではなく、大量のブランドが上がったらすぐに割引します。

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＜p＞「最近、多くのアパレル企業と接触していますが、2013年のプレッシャーはまだ大きいという認識で一致しています。企業は自主的に商品を押しなくなり、現金を戻してほしいです。」

上海の証券会社の研究員は述べています。

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＜p＞上記サービスコンサルティング会社の担当者が提供したデータによると、2013年の春夏注文会の業界は一般的に20%から30%の幅を下げています。

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＜p＞彼は、中国の加盟モデルはブランド会社が積極的にルートの在庫に関心を持つことを運命付けています。社長は注文額を下げないので、端末が確かに動かないと感じない限り、注文額を下げないと言いました。

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＜p＞上場会社も同様にきれいなデータを追いかけない。

加盟企業の注文が慎重で、直営システムの注文量を圧縮しているため、九牧王は2013年春夏の注文数が一桁増えました。

幹部も機関投資家に「生地を貯蔵しても、出来栄えを滞らせてはいけない」と感慨深げだった。

しかし、「3シーズン連続で値下げすれば、ブランドに大きな影響があります。」

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＜p＞反対に、道を探している人は今年の春夏の注文会の商品価格は同15%から20%下落しています。会社の考えでは、「会社の製品より低い価格のブランドが市場に進出しています。李寧のミスを犯さないように、会社が自主的に調整しています。」

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＜p＞＜strong＞業界琢磨「誰を学ぶべきですか？」レイアウト3、4線都市＜strong＞＜p＞

＜p＞記者の話によると、森馬服飾高管は機関投資家に対して「この在庫危機を経て、すべての服飾業者に対して深い教訓を持っており、今年は業界全体の在庫が比較的低いという現象が発生し、行き過ぎたことさえある」と率直に述べています。

彼のビューでは、在庫は最も致命的な問題ではなく、鍵は未来のモデルの問題であり、モデルはより精密な管理、よりターゲット的なユーザー体験に変換されます。

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＜p＞会社側によると、次は製品の核心方向を調整するために、誰を学ぶかがポイントです。

UNIQLOでは生地やコストが学べないので、ZARAは快速設計や供給を学べないです。会社はH&Mコースを走ります。

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＜p＞アメリカ服も密かに仕組まれています。

会社はすでに商品マネージャーの責任制を実行しています。男装、婦人服、アクセサリー、子供服の四つのシリーズの製品ラインを分けています。各製品ラインは企画、設計、生産と小売などの各段階をカバーしています。

会社は更に力を入れて急速に反応する短线の制品を発展して、短线の制品の比率は引き続き高まっています。

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＜p＞業界の低谷期整合コストが低いため、多くの会社も一部のディーラー（省級代理）の店舗を直営に収め、端末制御能力をさらに強化する。

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＜p＞国内のアパレルブランドに反転の機会がないわけではない。

前述のサービスコンサルティング会社の責任者は、「中国は地域が広く、違いが大きい。三四線都市の消費者はヨーロッパ、米、日が遠すぎると感じている。海外ブランドの基礎は国内ブランドよりはるかに強い」と指摘した。

加えて、海外の高級ブランドは価格を下げて市場を攻略することはできませんので、これらのブランドはルートがないです。

紹介によると、多くの上場会社はすでに上記の地域を食い荒らしています。「定価の高いところで、取引先の経営を重視し、限られた顧客源を把握しています。」

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