服装の電気商は服装+電子商取引に等しくないです。

＜p＞近年、電子商取引の急速な発展により、伝統＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞企業が次々とネット上の旗艦店、全プラットフォーム運営、自営商城などに足を踏み入れてきました。

しかし、電子商取引を展開している伝統的な服装企業をよく観察してみると、主要モデルは二つしかないです。一つは全く新しい純電子商取引服装ブランドを作ることです。二つは実体服装ブランドと並行して、全ルートの服装販売です。

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＜p＞しかし無視できない現状の一つは、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞電子商取引＜a＞の浮ついた雰囲気が、アパレル企業の売り上げに左右されがちであり、ネットもアパレル企業全体の服装販売の通路の一つであることを考えすぎず、製品の位置付けや物流の経験も強調しています。

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＜p＞実際、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞アパレルエレクトビジネス＜a＞は、単に「服装＋電子商取引」とイコールではない。

服装のブランドを例にして、服装のブランドのハイエンドの位置付けとネットの服装の販売の天然の低い価格はすでに明らかな矛盾の衝突を形成しました。

アパレルブランドはアパレル業界ではハイエンド位置づけであり、同業者の平均水準を上回る利益を求めて上場企業の業績を支えている。

しかし、ネット衣料の販売は水分をしぼり、低価格で買い手を引きつけていると強調しています。

このような矛盾の下で、服のブランドは明らかにネット上の低価格のイメージを譲ってはいけなくて、その線の下で苦労して創立したハイエンドの服装のブランドイメージを衝撃して、更に大衆の電気商の操作の構想でハイエンドの位置付けの服装のブランドを経営したくありません。

このため、新しく設立されたエレクトビジネス部門は、服の販売を目的としないで、ネットの宣伝とアパレルブランドの普及の任務を引き受けて、「低価格の渦」に陥らないようにすると強調しました。

もう一つの観点から見れば、その競争相手は電子商取引の業務においてすでに大きな役割を果たしています。相手の古い道を繰り返しています。

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＜p＞明らかな傾向は、伝統的なアパレル企業が電子商取引に進出する方式は多様化し始めており、服装販売を唯一の目的としないことである。

このような変化が必然である以上、早変わりは遅く変更するよりも先手を取りやすいです。

そのため、ネットの専用供给は「初级段阶」で、伝统的な服装の企业が电子商取引に进出するにはもっと远くまで行きたいです。この段阶を越えなければなりません。

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＜p＞ネット小売という新鮮な遊びは、多くの伝統的なアパレルメーカーたちが相次いで電子商取引というブルーオーシャン市場に参入しています。

しかし、理想はとてもふくよかで、現実はとても骨の感があって、伝統の服装のブランドの商は電気商の結果に戦って、似ています：“海の中で漁をして、大きい網の多いことを撒いて、魚のを捕まえるのはきわめて少ないです。”

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＜p＞「魚を捕る」という伝統的な服装企業を深く分析すると、彼らには共通点があります。それはオンラインで線の下とは全く違った差異化製品やアパレルブランドのマーケティングを行っています。これは「ネット専用供付金」です。あるいは「子供服ブランド」と理解する効果です。

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