中国紡績品商業協会会長：紡績業界にはまだ内部の原動力が必要です。

＜p＞2012年以来、全体の経済環境が厳しい背景において、中国紡績業界の輸出の伸びが鈍化し、国内外の綿花の価格差が拡大し続け、各種要素のコストが上昇し続け、国際市場の需要は依然として低迷しています。人民元の長期的な上昇傾向が強いです。

多くの要因が紡績業界全体の風光を失わせた。

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＜p＞昔の人が言ったように、2013年には我が国の紡績企業は「内に向かって解決する」知恵を発揮する必要があります。

今年の初めに、中国紡績品商業協会の会長＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/pioneer/”李建華＜a＞は本誌のインタビューを受けて、協会の資源優勢、国内市場開拓、企業内部の革新などの方面について、紡績企業が自身の動力を発掘し、リスクを回避して、変化の激しい2013年を迎えます。

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＜p＞＜strong＞リスクを避けるためには早めに＜strong＞＜p＞

＜p＞記者：高企業の綿価は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp”に抑えられていると一般的に言われています。紡績業界の冷冬は2013年までどのぐらい続くと思いますか？

＜p＞李建華：紡績業界の冬は短期間では抜けにくいと言えます。

紡績企業は山が一つしかないです。まず、経済環境全体が相対的に低迷しています。市場の需要増速が鈍化しています。全体の経済情勢は楽観できません。

その次に、原材料のコストは大幅に上昇して、去年の綿糸の価格は4-5万元/トンまで高くなりました。多くの企業が巨額の資金を仕入れていますが、価格が下落した時に、すでに投入したコストを下げることができなくて、製品の滞積や収益が非常に小さいです。

綿のほかに、化学繊維、シルク、補助材料などの関連原材料の価格もある程度の上がり幅があります。

その他に、我が国の紡織市場の労働力の低価格の優位はすでにもう明らかではなくて、労働力のコストは年々高くなって、同時に多く紡織業界の“労働力不足”の現象が現れて、深刻に我が国の紡織企業の国際競争の優位と生産能力を制限しました。

最後に、人民元の継続的な上昇に伴い、中国の織物の国際市場での価格優位性も弱まりました。

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＜p＞現在の複雑な経済情勢と不安定な原材料コストに対して＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp”の価格＜a＞に対して、企業は以下のいくつかの面で注意を払い、リスクを避けることを提案します。

第二に、製品の付加価値を高め、市場の主流と趨勢に従い、製品の設計、創意などの面での価値を増やし、相応して価格を高め、一部の生産コストを消化する。

第三に、製品のモデルチェンジを強化し、製品の品質と快適さに影響を与えないように、代替材料の使用を増加させます。

第四に、政府、業界団体の協力を求めて、企業が綿を買うのが難しい問題を解決します。

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＜p＞記者：2013年、世界経済が不安定で、市場環境が複雑な場合、大企業と中小企業、国内販売企業と海外販売企業はそれぞれどのような位置づけと戦略配置を通じて、リスクを効果的に回避すべきですか？＜p＞

＜p＞李建華：大中小企業であろうと、内対外貿易企業であろうと、消耗が高く、汚染が大きい、伝統的なモデル化の発展構想はもう今日の市場競争需要に適応しなくなりました。

＜p＞一、技術の投入を強化し、製品の研究開発能力を高める。二、ブランド建設を強化し、製品の競争力を高める。三、設備の更新を加速し、労働生産性を高める。四、コミュニケーションと学習を強化し、複数の市場を開発する。

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＜p＞＜strong＞創新は内動力＜/strong＞＜p＞から生まれる

＜p＞記者：「モデルチェンジアップ」は中国の製造業の共通の話題となりました。紡績業ももちろん含まれています。

科学技術、ブランド、持続可能な発展、人材育成と備蓄などのいくつかの角度から、具体的に中国紡織企業はどのような手段を通じて、革新的な内生動力と成長優位を探しているかを述べてもいいですか？

＜p＞李建華：産業転換のグレードアップとは、低付加価値から高付加価値への移行を指し、高エネルギー消費、高汚染から低エネルギー消費、低汚染への移行を指し、粗放型成長方式から集約型成長方式への移行は、経済、社会の持続的健康発展に有利なモデルである。

産業の転換とアップグレードはまず技術の進歩であり、産業の科学技術水準、研究開発能力を高めるとともに、業界の従業員全体の素質を高め、業界の改善度を高め、業界全体の協調と持続可能な発展を実現する。

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＜p＞順調にモデルチェンジ・アップを実現するためには、製品の付加価値を高める。

以前は単純に製品を生産し、製品を販売していましたが、現在の激しい市場競争の下で、このような簡単な操作モデルは多くの企業が競争力を失いました。

一方、企業は戦略的視点を持ち、科学技術を頼りに、先進的な理念と人材を導入し、異なる分野との協力を強化しなければならない。

最後に、企業の発展と社会の発展を結び付けて、工業生産と環境発展の協調を統一的に配慮し、企業だけが長期的な視点から発展戦略を展開してこそ、長期にわたる可能性がある。

中国は既に何十年も紡績業発展モデルを適用しなくなりました。モデルチェンジアップは激しい国際競争の中で生存を求める必然的な選択です。

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＜p＞記者：「今は中国の製造業のグローバル化の絶好のチャンスです」という声がありましたが、グローバル化が中国の織物生産企業にどのようなチャレンジを与えていると思いますか？私たちはどう対応しますか？

＜p＞李建華：過去数十年間、紡績業界は中国の伝統的な優位産業とされてきました。紡績品の輸出はすべての輸出品の中でもかなり大きな比重を占めています。

中国の織物は多く輸出代行を主としており、優勢は主に安い労働力価格に現れていますが、経済のグローバル化が進むにつれて、このような低価格競争力は弱まりつつあります。

代わりに南アジアのいくつかの国で、例えばベトナム、バングラデシュ、ミャンマーなど、その労働力の価格の優位性は我が国より更に明らかです。

一方、紡織服装代行が工事現場にもたらす環境破壊は明らかであり、このような低価格と子孫の生活環境を破壊することを代価とする発展モデルは科学的ではない。

中国の紡績業界はいつまでも代行を主な発展形式としてはいけません。国際分業の新たな変化と産業転換・アップグレードの新たな要求を十分に認識し、積極的に現状を変え、新たな発展パターンを求める必要があります。

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＜p＞我が国の紡績業界の国際市場での競争優位を維持し続けるには、構造調整を加速させ、新製品の研究開発とブランド建設に力を入れ、製品とサービスの付加価値を高め、低価格競争戦略を放棄する必要がある。

例えば、製品の設計、生産、包装、販売、宣伝などの面で深く探求し、完璧で成熟した産業チェーンを構築し、製品の革新活力、ブランド建設、ルート建設及び文化と概念の普及などを重視する。

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＜p＞＜strong＞産業クラスターの見通しが良い＜/strong＞＜p＞

＜p＞記者：紡績業界は中小企業が90%以上を占める業界であり、国内労働力のコスト上昇、原材料の持続的な高位などの要因に直面して、2013年の小型企業の生存状況は引き続き悪化していますか？2013年協会はどのような仕事を推進して、より良い服務小微企業になりますか？＜p＞

＜p＞李建華：通年の状況から見ると、紡績業界は全体的に低迷しており、大企業の経営状況はすでに惨憺たるものであり、まして中小企業にはなおさらである。

大中型企業に比べて、小さい企業は安定した業務がなく、安定した市場がなく、安定した従業員がなく、より多くの市場の不確実性と融資面の困難に直面している。

データによると、中国の銀行業が紡績業に提供するローンは主に大中型企業に投入され、小企業は20%ぐらいしか占めていません。

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＜p＞実は大企業に比べて、中小企業や中小企業のほうが柔軟で革新力があります。政府と社会の力が小さい企業に確実に関心を持って、適切な政策誘導と育成を与えさえすれば、小さい企業が誕生のスピード、市場経営が惨めで、ライフサイクルが短い悪循環に陥ることは避けられます。

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＜p＞わが協会の会員団体の中には多くの中小企業が主としており、これらの企業がわが協会の主催する各種展示会に参加することによって、比較的に大きな優遇措置を受けることができるほか、理事会議、フォーラムの開催、訪問調査などの方式で企業が生産経営における各種問題を解決し、企業を視察訪問し、産業チェーンのドッキングプラットフォームを構築し、国家関係部門、各地方政府、地方業界組織と積極的に交流し、これらの政策と資金を支援します。

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＜p＞記者：原材料の価格、労働力、物流のコストが上昇しているため、紡績産業全体が利益空間の縮小に直面しています。服装、紡績、下着、アウトドアなどの紡績業界の分岐は、現在の発展が安定していて、楽観的な業界はどれですか？形式が一番厳しいのはどれですか？＜p＞

＜p＞李建華：情勢の厳しさと楽観性はある業界を覆っているとは思いません。肝心なのはやはり業界別の企業がどのような対策と戦略をとるかです。

更に厳しい環境では、各種類が比較的良く、または比較的良くないブランドを作っています。

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＜p＞最も簡単に言えば、服装、紡績、下着、アウトドア、夏涼などは庶民の生活必需品であり、企業の利益空間が縮小する傾向があるのは、多方面にわたるからです。

企業の生産経営コスト（例えば、原材料コストや労働力コストなど）は年々高くなっています。一方、製品自体は市場競争力に欠けていて、人々の日増しに増加する各種需要を満足できません。

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＜p＞相応して、企業は自身の発展から出発して、生産コストを制御して、製品の研究開発能力を高めて、自身の製品と市場のその他の製品の同質度を取り除いて、価格戦略のこのような低級な競争戦略を抜け出します。

同時に、政府の監督管理部門も積極的に監督し、介入し、市場の持続的かつ健全な発展を保証しなければならない。

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＜p＞記者：現在、高陽、安吉、震沢、寧波、南通などの家庭用紡績業界の産業群集はすでに一定の規模を持っています。ウェディングドレス業界も広東潮汕、珠江三角地区、蘇州などに重点生産貿易基地が現れています。2013年に紡績業界にはどのような産業群集態勢が現れますか？既存の産業群集はどのような突破と成長がありますか？

＜p＞李建華：これらの地域の産業集積はその地域の特徴と歴史的背景を持っています。高陽のタオル、安吉の竹製品、震沢のシルク、寧波のイグサ、南通の家庭用紡績などは相対的に集中していますが、唯一の産業群集ではなく、私協会主催の展示会と協力が多いのは中山小欖の下着、スワトウの住宅服、東北遼源靴下などです。

これらの産業クラスターは生産代行を主とするものが多く、相対的にブランド意識が足りなく、有名なブランドが少ない。

既存の産業クラスターは考え方を変えて、単一の発展パターンを変えて、生産量のクラスターに限らず、更にブランドのクラスターに発展させるべきだと思います。

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＜p＞現在、見通しのある産業クラスター態勢は子供服というところです。浙江湖州織里、福建石獅、広東仏山環市鎮には子供服産業基地があります。現在の国内子供服市場の発展進捗と業界ニーズによって、子供服は発展の可能性があります。

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＜p＞＜strong＞「古い」展示会＜strong＞＜p＞を善加利用する

＜p＞記者：税関の統計によると、2012年1月から8月にかけて、織物服装の輸出幅がさらに深まり、服装と織物は0.7%下落し、上半期には全国の40%以上の省繊維服装の輸出額が減少した。

協会は、輸出市場の不景気が企業にもたらす経営難を解決するために、どのような措置を実施しますか？

＜p＞李建華：わが協会の会員は国内貿易型企業が多く、あまり大きな輸出市場の縮小の圧力に直面していません。輸出代行業務を取り扱う数少ない企業が衝撃を受けました。

ご存知のように、中国繊維商業協会は3つの展示会を主催しています。「中国針綿織物交易会」、「中国シルク交易会」、「中国労働保護用品交易会」、これらの展示会の出展者も国内貿易を中心とした中小企業が多いです。

このいくつかの展示会のプラットフォームを借りて、企業を集めて、状況を研究し、相場を分析し、展示会と結合して、このような困難に直面している企業に対していくつかのサポート方法を考えました。例えば、特別価格を設定し、特別フォーラムを開設するなど、企業に政策と新しい考え方を伝えます。

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＜p＞対外貿易から国内貿易への転換を目指す企業に対して、協会は全力を尽くして提携し、ディーラーを推薦し、これらの企業の国内貿易市場の開拓を支援します。

もちろん、外国貿易に慣れている企業にとっては、国内貿易はほとんど全く新しいことです。設計、ブランド、ルート、在庫など多くの問題をうまく処理するために、協会は業界交流、専門家コンサルティング、資源統合などの方式を通じて、必要な企業に助けと指導を提供します。

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＜p＞記者：第95回中国針綿織物交易会は2013年3月に上海で開催されます。

「中針会」は下着業界の経済発展の「目の雨計」にたとえられているという。

前回と比べて、2013年の中国針綿織物交易会は展覧面積、専門観衆、日程設定において、それぞれどのような成長、変化と革新がありますか？

＜p＞李建華：95回の「中針会」は94回とほぼ同じスケジュールで、展覧会の多い早春3月に選んで、上海で展覧会の開催に適した場所――3月に、前回と同じような円満な結果を収めたいです。

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＜p＞今回の展覧会では、観客募集に多くの仕事をしました。

一方、各地の専門市場との連絡と交流を強化し、複数の市場組織代理店を招いて展示会を見学する。

一方、各地のデパートやスーパーチェーンの購買部の担当者を呼んで展示会を見学しています。

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＜p＞また、94回「中針会」の3日間の展示期間において、協会は大量の人力物力を投入して、展示会と視聴者のアンケート調査を行いました。「中針会」の問題と参加者の提案については、会議後に深く分析し、対策を協議し、観衆募集、展示会の宣伝などの面で調整と改善を行いました。

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＜p＞95回の展示会では、展示会と業界の仕事との密接な結びつきをより多く見ます。協会の住宅服専門委員会、下着専門委員会、夏涼専門委員会はこの機会に多彩な活動とフォーラムを催します。

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＜p＞記者：「中針会」は百回に達する展覧会です。協会が持つ「中国国際労働保護用品取引会」、「中国シルク取引会」は同じ歴史があります。このような伝統的な展示会の形式は今広告が氾濫し、電商が王と呼ばれている時代に、生命力を維持し続けることができますか？未来の協会ではどのような取り組みでこの目標を達成しますか？

＜p＞李建華：展覧会という形式は伝統的なものですが、時代遅れではなく、広告宣伝、電子商取引などのかけがえのない役割を持っています。

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＜p＞「中針会」の観衆の多くは各地からの加盟代理店、デパートスーパー、専門市場もいくつかのメーカーを含みます。

多くの人が展覧会に行って、いくつかのブランドを探しています。その新製品がどうやって作ったかを見て、会社のイメージはどうですか？

だから、企業の出展は展示と宣伝の一方で、業界に強力な信号と自信を与えています。

展商は展覧会で招商代理を探して、一部の地区を配置して甚だしきに至っては全国に分布しているマーケティングネットワークはブランドの発展が強大になる重要なルートです。

新企業にとっては、出展は自身をPRし、優秀企業に学ぶ絶好の機会です。

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＜p＞「中針会」を例にとって、展示会の生命力を高めるには、次の二つの面から着手する必要があると思います。一方で、「中針会」の業界影響力とアピール力を高めて、より多くの新旧企業の出展を誘致します。

長年来、「中針会」は多くの古いブランドの間でいい評判を持っていますが、いくつかの新企業や新ブランドは展覧会市場になじみがなく、多くの人に「中針会」を知ってもらい、「中針会」のプラットフォームを通じて成長と発展してきました。

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＜p＞一方で、「中針会」の既存の展示品の種類を拡大し、より多くの種類の展示を受け入れます。

「中針会」の既存の種類は主に下着と家庭用紡績品をカバーしています。下着、家庭服、靴下、ベッド用品、女性用、夏用冷用品などの面で優勢があります。

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