棚卸し：2012スポーツ服装業界の中で一番

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20212/27/20227093320793.jpg」/＞＜p＞

＜p＞2012年のスポーツ業界は2008年の姿を消しました。

スポーツ＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞、服を中心としたスポーツ用品の販売は、スポーツ市場の晴雨計として、スポーツ消費の相場を描いています。

金融危機の後遺症の影響で、ピケ、李寧、安踏などの企業は今年次々とブレーキをかけて急停止し、ダイエットを加速しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞在庫の圧力が一番大きい――代表企業：＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞李寧＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ストックに行くのが悩み＜/strong＞＜p＞

＜p＞高級管理職が相次いで退職し、ブランドの位置づけが不安定で、販売業績が落ち込んで、株価が暴落し、士気が低迷している…

2012年は李寧会社にとって、危機が絶えないと言えます。

その中で、在庫は、李寧の危機に耐えられないものです。

＜/p＞

＜p＞12月17日、李寧会社は資金の最高18億元に及ぶルート復興計画を発表しました。業界が長い間悩んでいた在庫問題に矛先を向けています。

公告によると、今回の売掛金の再構築には、ディーラーの在庫整理、買い戻し、販売ルートの統合などの多重案が含まれ、在庫の整理、下流の有効流通の活性化、チャネルの収益性向上などを目的としている。

＜/p＞

＜p＞事実上、7月10日に、李寧会社は最新の修正案を発表しました。第一段階の措置は主にルートの在庫を整理することです。「在庫が整理されてこそ、他の計画について話ができます。さもなければ、すべて空論です。」

6月12日、李寧は警告公告を発表し、2012年第4四半期の李寧ブランド商品の総注文額は二桁の下落となり、サービス商品の注文金額は20%を超えた。

李寧管理層は2012年の売上高が2011年よりマイナス成長を記録する可能性があると予想している。

李宁自身も分かっています。在库に行くことが一番大事です。

＜/p＞

＜p＞2010年、李寧会社はブランドの再生を通じて消費グループの調整を行いたいと考えていました。そこで、標識を核心とするブランドのアップグレード運動を発動しました。最後に理想的な効果を達成しませんでした。

2012年上半期の純利益は0.44億元で、同84.9%の年報データを減少させ、李寧の再度の危機を予告しました。李寧はその後店舗の構造調整を行い、1200の非効率店舗を閉鎖しました。

これは李寧の業績に明らかな好転をもたらしていないようです。

＜/p＞

＜p＞コメント：ある意味で、李寧が打ち出した最高18億元のルート復興計画は、李寧の死生戦である。この取り組みは「正確な意思決定」であるが、14億から18億元の規模で李寧の旧来の在庫障害を取り除くには十分かどうか、まだ疑問が残る。

それ以外に、李寧は現在比較的強い分野はバドミントンだけで、ランニングシューズ、三大ボールなどの領域は李寧は依然として弱いブランドです。

ナイキとアディダスなどの国際ブランドはすでに中間価格の製品を発売するつもりです。これは李寧、安踏などの本土ブランドに大きな衝撃を与えます。

対照的に、李寧は位置が悪く、国際ハイエンドと国内のローエンドブランドの間を徘徊し、戦略的な位置づけが長期にわたって揺れ動くので、専門化の細分市場を探し続けてこそ、李寧はチャンスを見つけることができる。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞転換が一番大胆なのは、代表企業：＜a＞＜stref＞＞＜sjfzxm.com/news/indexux.asp＞安踏＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞多元化の進路を図る＜strong＞＜p＞

＜p＞ナイキ、アディダスなどの国際スポーツブランド大手の衝撃を受けて、国内スポーツブランドは今年の在庫過剰問題がまだ発酵していますが、アン踏の在庫圧力は李寧、ピケなどに比べて比較的小さいです。

＜/p＞

＜p＞安踏スポーツが発表した2012年上半期の業績報告によると、在庫過剰と市場競争の激しい影響で、上半期の会社の売上は39.3億元で、昨年の44.5億元から11.6%下落した。

また、会社全体の粗利率は前年同期の42.8%から41.8%に下がった。

このため、安踏公司は依然として在庫管理を会社の第一任務として、自主的に注文会の注文予算について案内し、小売チャネルに出現する在庫危機のリスクを減らすと表明しています。

＜/p＞

＜p＞会社の半年報に続いて発表されたのは、2013年の安踏注文状況と単店運営状況の説明公告で、安踏氏によると、2013年第一四半期の注文会の注文金額は年ごとに20%から30%の下落を記録した。

今年上半期の単店の収益力もやや落ちました。

＜/p＞

＜p＞しかし、これまでは開店スピードを抑えると主張していたが、最近は店舗拡張のニュースが流れている。

関連メディアの報道によると、安踏最高経営責任者の頼世賢氏によると、今年は大陸部に600店舗を展開し、店舗総数は5300店に達するという。

同時に、安踏側も多様なレイアウトを求めて、当面の業績低下の苦境から脱却しようとしています。

安踏側はこのほど、スニーカーの生産と販売のほか、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞の業務にも足を踏み入れ、製品をより元化したと発表した。

＜/p＞

＜p＞コメント：今年は経済全体があまり良くないので、このような状況下で、店舗拡張の決定を下すのも正常な措置です。中国の二、三線都市は巨大な市場発展空間を持っています。

安踏は服装のブランドを開拓して、これも国際主流のスポーツブランドの発展の構想と一致して、ハイエンドのプレートは主に国際の熟しているブランドの方式を買い付けます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞閉店店舗が一番多い代表企業：＜a href=“http://sjfzxm.com/news/index c.asp”＞ピッカー＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞頻繁に「痩せる」＜strong＞＜p＞

＜p＞今年はアパレル業界全体の“冬”において、大手企業は拡大のペースを緩めています。

でも、アン踏、特歩、361度に比べて、ピッカーの店舗は一番閉店が多いです。

ピケスポーツが発表した報告によると、2012年9月30日現在、中国での授権経営小売店は6739店舗で、2011年末に比べて、ネットは1067店舗減少した。

＜/p＞

＜p＞閉店に対して、グラムの下落注文です。

公告によると、グループの2013年第二四半期の注文会の注文総額（卸売り価格で計算する）は2012年の同四半期に比べて大幅に減少し、20%から30%の間に減少した。

今年の半分の年報開示のデータによると、ピケの2012年上半期の総売上高は22.56億元から28.5%から16.1億元まで減少し、純利益も2.4億元まで減少し、同43.3%減少した。

市場では以前、「反克が李寧を再編しようとしている」との情報が流れていた。

しかし、すぐに双方の否定を得ました。

ピケ氏は12月11日夜に公告を発表し、「最近、中国大陸メディアがグループを指していることに気づきました。過去および現在、他の中国のスポーツブランド企業と連絡しており、買収や再編につながる可能性があります。会社は上記の状況が事実ではないことを明らかにしました。」

＜/p＞

＜p＞コメント：ピッカーはルートの面での機能があまり堅固ではないし、ルート管理能力も強くないので、加盟商の逃げ足が速いです。

すべての福建運動ブランドの中で、唯一のピケ関の店の数が一番多いということから、他の企業に比べて、ピケは加盟店を残していく上で手段と方法に欠けています。

また、両社の再編については、閉店や在庫などの問題は李寧会社と同じように存在しています。もし自分が負担を背負っている会社が、もう一つ同じ問題がある会社を再構築すると、お互いを引きずり合うだけです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞一番厳しい罰を科しました。代表企業：ナイキ＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞「内外に別がある」は487万＜strong＞＜p＞に処せられました。

＜p＞同じナイキのバスケットボールの靴で、価格が海外の500元以上も高いだけではなくて、その上ダブルクッションは国内でシングルクッションになりました。ナイキは487万元の罰金を科されました。

今年、国家工商部門は企業の「二重基準」に対して初めての罰金を科しました。ナイキ会社は「内外の違い」で重罰を受けました。

＜/p＞

＜p＞今年10月、ナイキの国内販売価格は1299元のハイエンドのバスケットボールシューズで、主な売りの一つは足と前の手のひらのダブルクッションですが、同じ宣伝で、中国の消費者が買った靴は一つのクッションだけで、価格は海外より500元高いです。

北京市工商局の劉健副局長は、ナイキは工商局の立案後すぐに声明を掲載したが、中国の製品は1つのガスケットしかないと説明し、すでに購入した消費者の返品を承諾したが、ナイキ会社が二重の基準で中国の消費者を侵害する行為を考慮して、工商局はナイキ会社に対して487万元の罰金を科した。

＜/p＞

＜p＞コメント：中国市場は多国籍企業にとって極めて重要ですが、彼らは心の中では中国を重視していません。

自分の製品がいいということを頼みにして、「頼みとして恐れない」という感じがします。

そのため、源の立法を通じて(通って)、法の執行の監督、世論の監督などの方法を強化することができて、“洋ブランド”に“色”をあげます。

＜/p＞

＜p＞ナイキのような国際ブランドが頻繁に中国の消費者に対して「ブランド志向」をしているのは、国際ブランドが長い間中国で「超国民待遇」を享受しているからである。

しかし、注意に値するのは、一部の国産ブランドは品質上の問題が頻発しており、消費者が洋ブランドに対する偏愛を促していることです。

＜/p＞