国内外の綿の価格差が拡大しています。中国の紡績企業は競争力を失いました。

前の2年の1トンが3万元以上に達した「狂おしい綿花」と比べて、現在の綿花価格はすでに半分近く下がりましたが、問題は国内外の綿花価格差の拡大に伴って、我が国の紡績企業は競争力を失っています。今年に入ってから、生産ラインはずっと不飽和状態にあります。趙林さんは労働者の早期休暇を考えなければならない。

　綿1トンの価格差は5000元です。

焦っているのは趙林さんだけではなく、紡績業全体です。今年に入って、国内綿紡績企業の稼働率あるいは生産能力の利用率は一般に60%未満です。着工している企業の60%は赤字状態で、30%は半生産停止状態です。これは何の概念ですか？今年の全国の綿紡企業の総生産能力は去年の半分ぐらいです。福建宏遠紡織副社長の陳蒼松さんは数字の変化に注目しています。紡績業の直面する困難は2008年の金融危機時よりずっと大きいです。

現在の苦境を引き起こした原因は、鳳竹紡織会長の陳明氏の目には、国内外の経済環境の変化によるアパレル業界などの下流企業の需要が低迷していることが一つの要因であり、昨年下半期から、国内外の綿花価格差の拡大も一つの要因である。国内外の綿花の価格が20%も違っています。国内紡績業の競争力は何ですか？

1トン綿いったいどれぐらい違いましたか？去年の上半期の綿花価格の急激な下落を経験した後、陳蒼松さんは昨年9月から国内の標準綿の価格が19300～19600元/トンに維持されていることを発見しました。アメリカ綿の最近のオファーは1トン当たり14416元で、オーストラリア綿は15148元で、ウズベキスタン綿は15280元で、インド綿は13810元です。今の綿の値段の差は一トンで5000元以上になりました。

国内の綿花を収穫して保管し，市を担ぐ。

何が原因で国内外の綿花価格の大きな違いを引き起こしましたか？陳清明と陳蒼松は期せずして綿花の収蔵に言及しました。綿の収蔵は綿農業の利益を保護するために、綿農業の積極性を引き出しますが、間接的に紡績企業のコスト圧力を強めて、紡績企業の利益を削減しました。陳蒼松さんは「国の高比例の収蔵は、市場の流通綿の価格の上昇を激化させている」と話しています。

2011年9月から今年3月まで臨時収蔵を開始し、19800元/トンの価格で312.5万トンの皮綿を収蔵し、国内生産量の半分を占め、国内標準綿の価格を1.9万元前後/トン程度に安定させ、国際綿花価格との距離を広げました。2012年の綿花の収蔵は9月12日にスタートし、収蔵価格は昨年のトンごとに600元増加し、トン当たり20400元の価格で開放的に収蔵し、国内綿の市場価格はまた何百元も上昇した。陳蒼松は綿花の価格の変化を見て、ひそかに焦るしかない。

国内外の綿の一トンの差額は4000元から6000元ですが、輸入綿の割当額が取れない企業にとって、輸入綿の価格は低いですが、一種の「過分な要求」です。きれいに見えますが、自分の頭に落ちることができません。

二の次を求める。陳蒼松のある企業は去年1000トン近くの「滑り準税」の割当額を獲得しました。関税の1%だけを加算する輸入綿の割当額と比べて、関税の増加額は3%から5%に引き上げられましたが、国内の綿花に比べて価格の優位性は依然として明らかです。「綿企業で5000元～6000元を使って、輸入綿の割当額を一トン買うよりも、『滑り準税』の割当額を勝ち取ることができます。1000トンは企業の一年4、5万トンの綿需要をはるかに満たすことができません。」

外堀は防水土が必要です。

趙林さんは6ヶ月前から東南アジアに投資することに関心を持っています。

「人件費から言えば、東南アジアなどの国の平均労働者は月800元ぐらいで、国内は3000元ぐらいです。原材料から言えば、東南アジアに綿の輸入割当額がなく、1トンの綿は国内より5000元から6000元少ないです。」これは趙林の心の中の“コストの帳簿”です。

陳蒼松もこの原価計算をしたことがあります。「インド、トルコ、バングラデシュなどから輸入した綿糸は一トン当たり1.9万円ぐらいで、国内の綿花よりも価格が安いです。国内で綿糸を一トン生産するには、少なくとも1.15トンの綿が必要で、7000元の電気代と1500元の人件費が必要です。

綿糸の輸入には割当額の制限がないので、一部の綿紡績企業は新しいビジネスを「狙って」います。直接にインド、パキスタンから綿糸を輸入して、下流の紡績生地企業やアパレル企業に販売します。「綿糸を生産するより綿糸を売ったほうがいいです。一部の企業のしょうがない行為は、業界全体の苦境をさらに深めています。」

出口はどこにありますか？陳さんは今はまだ方向が見えません。彼も同じく業界協会の組織が東南アジアへ視察に行くスケジュールに関心を持っていますが、本当に移転するかどうか、彼は記者に言いました。

産業チェーンがセットになっていて、政治、経済情勢などの安定が問題です。泉籍の企業家がベトナムで綿紡績工場の開設に成功し、急速に成長しているのを見ましたが、陳蒼松も外堀の計画をしていませんでした。