波司登服装ブランドのリーダー、高暁東

高暁東、高徳康の長男で、現在は波司登株式会社の大印を執っています。すでに30歳を過ぎた高暁東は、淡々と執着しています。彼は今従事している事業は羽毛ジャケットの生産以外に、二、三産業にまたがる新しい構造を形成して、引き続き波司登の新しい光り輝くことを書いています。

　　別様な創業下の風采

2003年、高暁東はアメリカ世紀大学管理専攻を卒業しました。多くのアパレル企業家と比べて、高暁東はちょっと特殊に見えます。彼は海帰派です。これは伝統的な服装製造の分野では数少ないです。これは彼が事業の発展において一度伝統を破る根源となっているかもしれません。前世紀90年代、高暁東は東南大学の対外貿易英語の専門に合格しましたが、2年後に出国を選びました。彼はその後ハンガリーのブダペスト経済大学とイギリスの州立大学に入学して英語を勉強しました。2000年にアメリカ世紀大学に入り、商工業管理を勉強しました。3年後に修士の学位を獲得しました。これらの学位の背景には、彼は同時に「有名」な父親を持ち、これによって事業のスタート地点となり、最初から巨人の肩に立っています。

2004年、高暁東は正式に波司登に入りましたが、父の考えに従いませんでした。会社のトップの指導のもとで、業務に慣れてきました。父の加護のもとで成長しました。父はかつて、「もしあなたが自分で新しい事業をすれば、成功は難しく、失敗すれば将来の自信に大きな打撃を与えます。私の考えに沿って社内で発展すれば、きっと順風満帆です。」しかし、高暁東はどうしてもこの新しい事業を選んだ。社会に出たこの決定は父に対抗した結果であり、高暁東事業の真の出発点でもある。

2008年、波司登メンズと手を携えてGREENWOODSグループはイギリスに4つの波司登メンズ専門店を開設しました。専門店は波司登ブランドメンズを100%販売しています。4年間で100の専門店がイギリスというヨーロッパのファッションの国に台頭します。波司登男装はここ数年の勢いがすさまじく、年間売上高は10億元を突破しました。会社の会長である高暁東はこの時、「波司登男装のヨーロッパでの知名度を拡大し、三年以内にイギリスで男装の市場について話をすると、波司登男装のブランドがあることを知っています。5年後、ヨーロッパ市場全体で波司登男装の姿があります。」

三年後、彼の話は検証されました。2011年には、ボストンは約3億元を出資して、ロンドンショッピングセンター区オックスフォード街の1つの不動産を購入し、再建した後、ヨーロッパ初の羽毛ジャケットとメンズ旗艦店として、来年7月に開幕する予定で、残りの階はグループのヨーロッパ本部として、ボストンがヨーロッパ大陸に上陸する橋頭堡です。これは最近の各メディアのホットな話題です。これはロンドンオリンピックの前に見逃せないビジネスチャンスです。高暁東鋭の触覚で、イギリスで波司登を名声させます。

2004年、高暁東の執念の新事業はまさに波司登男装である。パートナーとともに国内外の市場を視察した結果、高暁東は男装市場に目を向けた。20世紀の初め、ここはチャンスに満ちています。波司登メンズの創立は、新たなメンズブランドを達成しました。波司登ダウンジャケットの定番が破られ、波司登は新たな旅に出る。しかし、決してみんなの慣性の思惟のようではありません。高暁東の資金は波司登から来たのではありません。父からもらったのは、高暁東が最も価値のある財産だと思っているのは、まさに「波司登」というブランドの影響力です。感嘆せざるを得ない。高暁東の叡智と遠見。彼は「ブランドは資金より重要です。」いいブランドがあれば、投資と融資は比較的簡単です。毎年、高暁東のメンズブランドは波司登にブランドの使用料を納めますが、彼はこれらを貴重な機会と見なしています。彼は言った。

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経営理念の上で、高暁東の構想はすでに他の一般的な服装企業の経営者より高くなりました。彼はまず源をつかんで、国際的な有名なデザイン会社と協力して、上海、広州などでデザイン工房を設立して、国際最先端のデザイン理念、風格と方法を波司登男装製品に応用して、波司登男装の多様なファッション元素と色を増加して、波司登男装の製品の等級を高めて、製品競争力を高めます。

　　光り輝く以外の守り抜くことを創造します。

高徳康の息子として、彼は完全に理由があって、波司登株式会社の総裁の位置に座って父の管理会社を補佐する機会があります。自分のレベルはどれぐらい高くて、能力はどれぐらいありますか？将来もっと大きな企業をコントロールできるかどうかは自分で試してみて、実践してみなければなりません。ただ父親のように、自分で創業してこそ、創業の困難とリスクに分かり、企業を全面的にコントロールする能力がある。

波司登男装のスタート時には、事務所はホテルから借りた部屋だけで、翌年には高暁東が率いる男装ブランドはすでに規模を整え、自分の工場と事務所を持っています。いっしょに来て、高暁東は言います：“私達はやはりとても順調で、最大の作用はまだブランドの影響力に帰します。”

　　高暁東メンズの販売を専門店に位置付けています。価格を統一して販売して、専門店のイメージを統一して設計して、甚だしきに至っては従業員の服装を統一します。加盟申請を提出した数百名の代理店の中で、高暁東は自ら関所を把握し、専門店には市街地の主要な繁華街の通りに面した独立した外観の営業場所を持つ必要があり、経営場所の面積は少なくとも100平方メートルである。入念なスクリーニングを経て、彼は初めて20の「波司登」男装省級代理店を選びました。

彼は経営のアイデアを革新するだけでなく、海外で学んだより先進的なアパレル企業の操作パターンを自分の企業に適用し、ブランドを作って、デザインをして、チャネルを作って、サプライチェーンを捕まえて、もっと高くて、リスクがもっと大きいと要求していますが、彼はこのような自主的なメンズブランドの革新の道は父の世代の基礎の上での乗り越えてこそ、彼の夢を実現できると考えています。

"波司登"ビジネスレジャーシリーズの製品を出すと同時に、高暁東はいつもイタリア、フランス、日本と韓国に行きます。海外の設計会社と協力して、情報を交換して、デザイナーを派遣して実地調査を行います。

現在、波司登服飾有限公司はカジュアルスーツ、ジャケット、シャツ、Tシャツ、ニット、カジュアルウールシャツのほか、ネクタイやバッグなどのシリーズ製品を扱っています。彼の努力のもとで、波司登は男装してついに国境を出ました。2004年、北京国際服装服飾博覧会で、波司登男装はイギリスのお客さんに気に入られて、お客さんは彼らのブランドを貼ることを望んでいますが、高暁東は自主ブランドを堅持して、交渉を経て、相手は最終的に波司登と協力したいです。その後、高暁東は「波司登男装」を率いて欧米に進出し、中国のビジネスカジュアル男装の国際市場での競争のために入場券を獲得しました。国内市場ではわずか一年余りで、波司登男装は中国の「十大カジュアル男装」の仲間入りをしました。2007年9月、波司登Tシャツは「中国ブランド」商品となりました。

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高暁東から見れば、市場経済が深く発展する新時期には、消費者は昔から商品の主体を重視し、商品の主体とブランド効果を重視しています。ブランド効果を持続させ、延長させるには、製品の内在的な品質を重視しなければならない。これは技術、理念、制度上の全面的な保証が必要である。そこで彼は展望的な人材戦略を実施した。高暁東は父の世代からすでにこの道理を知っています。広い心を持つ人こそ、本当の度胸と自信があります。彼の仕事ぶりは謙虚で、控えめで、人に優しくしても原則を失わないので、億万長者の家庭で生活している姿を見るのは難しいです。彼はメディアに対してあまりにも多くのことを嫌っています。

3年後、2006年の波司登男の身2億余りの資産を持っています。この急速で秩序正しい発展傾向によって、2008年の波司登男装は波司登ブランドの別の世界を成し遂げました。2007年に高徳康が率いるブランド経営を主とする波司登国際ホールディングスがすでに発売されました。高暁東もこの機会を見ました。2008年に6億の資産を持つ波司登男装は波司登傘下の一部となりました。男装市場をより大きくするために、高暁東と彼のパートナーは波司登男装事業を彼の父に譲渡しました。同時に、高暁東也は波司登男装を離れました。彼は新たな事業を始めました。生産を主とする波司登株式有限公司に入りました。

高暁東の目には、父は忙しくて、もう六十歳近くの高徳康さんは、まだ休まずに走っています。彼の精力よりもいいです。高暁東の父高徳康は、中国の有名な民営企業家で、2006年にCCTV中国の経済年度の人物に選ばれました。彼が創立した「波司登」ブランドは中国では誰でも知っています。高暁東の子供時代の記憶の中で、父は一日中忙しくして、仕事場式の工場のために昼夜苦労して、自転車に乗りました。その後、オートバイに変えました。早くから手探りで故郷から遠く離れた蘇州、上海に布を引っ張りました。高暁東は父の風と雨の中で行くのを目撃しました。

高暁東氏にとって、父のチームはすでに非常に優れており、彼は何度も「後継」とは言えないと表明しています。「父親が一番偉いところはブランドに対する感受性で、持ち前のコントロールがあり、常に自分のブランドを守って育てています。創業者の群れの中から才能を引き出すことができるのは、この優れたブランドが提供するプラットフォームです。」

高暁東父のブランド価値に対する敏感さを受け継いで、彼はこのブランドの重さを余すところなく発揮しました。しかし、父の世代と違って、高暁東は企業との協力をもっと重視しています。「父親の時代の企業の間には独闘が多く、お互いの競争関係があった。今は、資源を統合し、相互協力してこそ、より良い発展ができます。」

　　ボストン株式会社はすでにアジア最大規模、技術最先進となり、科学研究、設計、製造、販売を一体化した羽毛服装企業になりました。現在は常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博、スランプ波司登、揚州波司登と徐州波司登の六大生産基地を持っています。2011年には国務院の許可で設立された中国工業分野の最高賞「中国工業大賞」を受賞し、国内消費財分野で唯一この賞を獲得した企業となりました。これは二世代の企業です。重点が違っているかもしれませんが、波司登さんの今日は二世代の知恵と汗を合わせて、勢いは引き続き前進します。