張志峰：裁縫店から国際的な高級ブランドを作ります。

最初の裁縫から今までの「中国贅沢品第一人者」、張志峰48年間かかりました。

2012年9月8日、お気に入りのファッションサミットがミラノのコロレチ宮で開催され、中にはD&G、Zegna、GUCCI、PRADAなどの国際高級品ブランドがたくさんあります。

張志峰はNE・TIGERよりも「東北虎」という名前が好きです。「子供の頃、いたずらをしていたので、『虎ちゃん』というニックネームがありましたが、東北で生まれたので、私のブランドを『東北虎』と名付けました。NはNoble（気高い）、EはElegant（優雅）を表します。」

張志峰は現在、NE・TIGERの創始者で芸術総監であるだけでなく、アジアファッション連合会中国会長団連合会長、中国流行色協会副会長でもあります。続いて北京に七軒目の店舗をオープンする予定で、NE・TIGERの今後の発展を推進するために、投資家との交渉も進めています。

　　仕立屋の第一弾の金

お金を節約して往復するために、ずっと立ち席の切符を買います。5、6年間、寝台の長さはどうなるか分かりません。

1980年代の初め、張志峰の家は家を建てて他の人に何千元借りて、できるだけ早く借金を返すために、18歳の彼は就職の考えを芽生えました。そこで、1982年に張志峰はアムール川で裁縫店を開きました。家族を養うためだけに生活していますが、これは間違いなく彼の創業の扉を開けました。

当時、ズボンを裁断して作ったのは1元で、服は2元しかかかりませんでした。このように毎日のように昼間に仕事を続け、夜に作って、張志峰の小さな商売が盛んでした。

「初めての遠出は上海に布地を買いに行きました。お金を節約して往復するために、ずっと立ち席の切符を買っています。五六年間、寝台の長さはどうなっているか分かりません。張志峰は回想して言います。

彼の裁縫店はアムール川の牡丹江の近くにあります。牡丹江の下の綏芬河は前のソビエト連邦と境を接しています。張志峰さんは記者にこう言いました。最初は家族の手伝いでしたが、思い切ってアパレル工場を請け負って、1984年までの従業員数は300人ぐらいです。その時は普通お客さんが模様を持ってきます。私達が作って、デザイン自体に対して要求が低いです。

「人生で一番目のお金をもらったのは1985年のはずです。その時は毎月1000元稼げるので、万元の大金持ちになりました。暮らし向きも豊かになりました。彼はやや得意げで、幸せそうに記者に言いました。

　　米ソを転々として中国に帰る。

二回の大きな損失は張志峰に一つの道理を悟らせました。「卵を一つのかごに入れてはいけません」。

1985年の年末から張志峰に行きます。ロシアヨーロッパとアメリカの回数がだんだん増えてきました。アメリカの百貨店が持っている服のデザインを見て、視野が広がりました。もとはデザインと色の面でずっと大きい制限性が存在していましたが、1987年にアメリカから帰ってきてから、襟だけで百種類以上のデザインができます。もしお客さんが5種類必要なら、彼はお客さんに20セットを設計してくれます。選択にお任せします。

この時、張志峰は前のソビエト連邦で大量注文のお客さんがたくさんいます。国境貿易は服装だけではなく、食品、魔法瓶、木材、銅、鋼などの物品も大量に交換しなければなりません。張志峰の経営業務も兼ねています。

しかし、すべてが日増しに向上していく中で、1991年のソビエト連邦は解体されました。やむをえない中で、彼はホテル、家、倉庫、オフィスビルを転売しました。

ソビエト連邦のビジネスの損失は甚大で、彼をアメリカ市場に転向させ、依然として貿易をしています。この時、彼の服装の店は正式に“東北虎”から“NE？TIGER”に改名します。1997年までに、張志峰はすでに16業種（アパレル業、百貨店、ホテル業、広告会社、商業不動産など）に進出し、従業員は8000人に達しました。

彼は記者に対して、「1997年は私の転換点であり、仕立屋を始めたのは家族を養うためであり、その後国境貿易をしても何か儲かるものがありますか？1997年以降は経済力が高く、私の人生目標もはっきり見えてきました。全身全霊で服作りに戻りました。」しかし2001年の「911」事件は、張志峰が10年間にわたって開発したアメリカ市場を破壊した。アメリカの経済は低迷しています。アメリカのお客様からの注文は全部お支払いしました。その年、張志峰の帳簿損失は4000万元になりました。

二回の大きな損失は張志峰に一つの道理を悟らせました。「卵を一つのかごに入れてはいけません」。彼は記者に対して、「以前は大きな取引先だけを迎えていました。3つの大取引先で十分でした。（アメリカ、フランス、イタリア）大得意先は同じデザインに対して500-100件を必要としています。これで大量生産ができます。利益は低いですが、生産量は高いです。年間平均生産量は8万件です。2001年以降、私は前の2回の教訓を汲み取り、いくつかの小さなお客様と接触し始めました。今は約100人のお客様がいます。お客様は分散していますが、リスクに対する抵抗力と柔軟性を大いに強化しました。毛皮、タキシードウェディングドレスはそれぞれ1000種類ぐらいのデザインをしていますが、年間平均生産量は前の四分の一にすぎません。

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このように張志峰は彼のチームを中国に転戦させ、「欠けていて精緻」な市場戦略を開始しました。この時の彼はデザインにはもう余裕があります。

　年高定1000セット

つづり織りは6-8ヶ月を要して、雲錦は3-4ヶ月を必要として、刺繍は1-2ヶ月を必要とします。

2002年、張志峰さんはヨーロッパで業界内のデザイナーと友達に食事をごちそうしました。フランス人は彼に言いました。

この問題は深く張志峰を刺しました。後に彼はこの現象について専門的に調査しました。その后、最初は台湾人が中国で影楼を作ったのです。ウェディングドレスを着たのはウェディングベールの撮影から始まりました。データの調査によると、99%の人はレンタル方式を採用しています。しかし、国内外においても、一つの服を着て祖母や母を着るという習慣があります。これは愛の伝承です。そこで、2005年には、NE・TIGERが「愛」という名の結婚披露宴を行いました。

ウェディングドレスを整理した後、2006年、張志峰は中国式のウェディングドレスを研究し、推賞し始めました。ドレスの大婚、大典、大礼を研究しました。ウェディングドレスはその中の一部だけで、華服の一部です。それから華服の文化を整理してきました。NE・TIGERはついに自分の魂を見つけました。「伝統文化の守護者と伝承者」です。

現在、NE・TIGERの高定華服はすでに中国を代表してファッションサミットの国際高級品ステージに上がっています。これはテーブルの上のフランス人の一つの疑問文に由来しています。

張志峰によると、NE・TIGERは毎年800-1000セットの高定を控えている。現在までに、NE・TIGER傘下には全部で6店舗があり、北京、上海、ハルピン、青島に分布しています。多くの店舗はできませんが、北京に800平米以上の旗艦店を開く予定です。

服の製作の上で、張志峰は記者に教えて、“私達のつづり織りの技術はつやがある服の上体の前の部分だけになって、時間を費やすのは6-8ヶ月で、雲錦は3-4ヶ月必要で、刺繍は1-2ヶ月必要で、これらはよくすべて1人の手仕事の先生の独りで完成するのです。消費した人力と精力は十分に高価なものになります。」

会社の経営データについては、張志峰氏はこれまで明らかにしていないと述べたが、「今年の売上高は2011年より10%伸びた。もう一つのデータをあげます。青島は私の本籍ですから、以前はサンシャイン百貨の80平方メートルの店で、年間の売り上げは600万-700万です。今年の10月初め、700平方メートル以上の新しい店が80平方メートルの店に取って代わって、開業二日間の売上高は100万元に達しました。

企業がある程度まで発展するには、外力のサポートが必要です。張志峰によると、現在はもう3軒の投資家がNE・TIGERと交渉しているという。