実践証明はウィンウィンを実現するにはサービスが必要です。

監督とは、加盟店の所在地に直接来て店舗選択を指導することを指し、目的は一つだけ彼らが店舗の範囲をロックし、劣悪な店舗を排除し、適当な店舗を選択することを助けます。本社の店舗の設計者は全面的な店舗検証を行い、内装方案を制定し、彼らが注目される店の内外の内装を作ることを助けます。

乗っ取り奇兵の「サービスは前にあり、加盟後に」が客商売の好評を得ています。

店头を选んで、装饰の方案を制定するのはあなたの想像の中の加盟した后のサービスの内容ではないことができて、宝の奇兵を夺って05年から全国の企业を募集して始まって、独特な“前に置くサービス”のモードを継続して、本部の武汉の奇美の招聘の専门の指导団はただ贩売店の更に多くの自信と自信にあげるためだけ。

このサービスモードは全国のディーラーからも好評を博しています。

私は本社の市場監督が私の店を手伝ってくれました。よく探してから加盟契約を締結しました。信頼できる企業を選ぶのは本当に目があります。

市場監督はディーラーに従って現地の場所を選定する。

これは安徽の販売店で発生した実例です。彼女は以前にもやったことがありません。

服装の経営については何も知らないと言えます。彼女は宝鶏の奪宝奇兵の人気ぶりを見て女装を試みることにしました。店の場所を知らず、内装のデザインが分かりません。本社に来てから、覇宝奇兵の経営理念と経営パターンが認められました。しかし、本社がその店の調査をしている間に、店の最終的な確定がなく、販売マネージャーも加盟契約の契約を延期しました。

翌日、市場監督は会社の任務を受けて、お客さんと一緒に現地に行って住所を選んでから加盟します。適当な店舗が見つからないなら、彼女との協力を放棄します。

午後、市場監督は当時と違って、宝奇兵を奪取したディーラーが安徽に帰りました。3日間の現地商圏調査を経て、やっと一人の流量が集中している年間賃貸料教育の安い農業貿易市場の隣に店の所在地を確定しました。

李さんも興奮しています。本社の手配に従って、内装のない店内の写真を送ってくれました。

設計図の内装が終わってから、李さんは本部との加盟契約を締結しました。

「最初はサービス後に加入するとは思いませんでした。家族から信頼できる項目を選んだと言われました。私は初めての経験ですが、会社の前期スケジュールはもう自信が倍増しました。」

電話の中の彼女は詳しく話しています。

奇麗である

有限会社の市場部門は8年間の経験を持っています。店を探して、店を回って、市場を開拓する経験は100例を超えています。豊富な実戦経験と専門素質は創業者の得意なヘルパーです。

後期の調査では、李さんのお店は現在の日に2000元の利益を上げています。

彼女もこれらの業績を宝奇兵本部の武漢奇美服飾有限公司を奪い取ったのです。

「サービスは前に、加盟後に」ウィンの効果があります。

「サービスは前に、加盟後に」というのは赤字商売をしているのではないですか？なぜ契約をしていないで、何の費用も支払わないのですか？奇美服飾有限公司は人力、財力を費やして「前置きサービス」を推進したいのです。サービスを契約に加入する前まで繰り上げますか？これは私の考えられない問題です。

武漢の奇美は宝の奇兵のプロジェクトの総監の江娜を奪い取ってこのように言います：良い1家の店をオープンするのは多く1軒の店をオープンするより更に重要です。

その戦略の要点の最も核心の一部は：適当な人を探して、適当な店はルートを開拓します。

ディスカウントストアは多ブランド、多デザイン、低割引を優勢とするビジネスモデルであり、規模で勝たなければならない。専門で粗放経営に取って代わる。

店を成功させるには、品物と店の所在地がなくてはいけません。人の左右の手のように大切です。いい商品は人の流れがない店です。経営できるといいますか？つまり、いいお店はいい商品がないと同じようにいい収益が得られません。

ですから、私たちの市場部門でいろいろ調べてみましたが、損益のバランスが取れていない以上の店舗に対しては、放棄するしかありません。

契約する前に各サービスをしっかりと行います。お客様のために精力を減らすだけではなく、私達のプロジェクトに適するかどうかを確認して、今後の経営に自信をつけます。同時に会社のより効果的な、より正確な市場開拓を助けることができます。

店舗立地、店舗調査、損益バランス評価、店舗装飾などの動作は、店舗の効率的な運営の前提となる。

このサービスは会社だけではない。

最後まで責任を持つ一貫した目的は、更に宝奇兵ブランドを奪い取ることに対して有効な保護です。