奥康打は反ダンピング洋訴訟に勝ちました。中国企業は国際ルールを早急に理解しなければなりません。

オーコンなどの靴企業は積極的に欧州連合の反ダンピングに訴えます。

2005年、欧州委員会はこれまで14年間続けて中国皮靴に対する割当制限を撤廃した後、中国がWTOに加盟したことを鑑み、戦略を見直し、中国皮靴に対して反ダンピング立案調査を行った。

2006年10月7日、EUは正しいです。中国製靴業正式に2年間のアンチダンピング措置を実施し、16.5%の高額ダンピング税を徴収し、中国関連企業は1200社余りである。

欧州連合（EU）の反ダンピング棒に対し、同年10月23日、オーコンはタイマ、キン靴など4つの靴企業を連合して欧州連合（EU）の初級裁判所に提訴した。

しかし、中国の靴企業の決起と抗弁はEUの反ダンピングを阻止できませんでした。この反ダンピング措置は2008年10月で期限切れとなりましたが、EU委員会は中国皮靴の反ダンピング事件に対して「満期で再審査」を行うことを決定しました。2009年12月、EUは再審査を決定しました。十分な理由がない場合、中国の靴に対する反ダンピング措置はさらに15ヶ月延長されます。即ち2011年3月31日までです。

2010年3月、欧州連合初級裁判所奥康氏ら中国の靴企業5社の訴訟請求を却下し、中国の靴企業の一審敗訴を宣言しました。2010年4月8日、中国商務部は世界貿易機構に上訴し、WTOに専門家グループを設立するように要求し、このEUによる不公正な国際貿易紛争を協調的に解決する。

ストレスの中、泰馬、金靴など4つの靴企業が訴訟抗争から撤退した。

この厳しい状況に直面して、オーストリアは断固として「撃墜」を決定し、引き続き欧州連合高等裁判所に上訴し、単独で「再審」に踏み切る。

2011年3月31日、15ヶ月のアンチダンピング措置が期限切れになりました。EUは同年4月1日から、中国の靴に対して16.5%の高額ダンピング税を徴収することを正式にキャンセルしたと発表しました。これで5年近く続いた不合理な貿易保護策がやっと「寿命」を迎えた。

しかし、これはEUが行政で一方的に制裁措置を中止しただけです。オリンピックの積極的な努力を経て、欧州連合高等裁判所最終的には2012年11月15日に判決書が正式に下され、最終的には奥康勝訴となりました。

中国企業は競争の分銅を増やすべきだ。

法律専門家によると、今回の中国企業の抗弁は、EUが反ダンピングの「洋訴訟」で勝訴して得た直接的な利益を獲得したという。第二に、EUは中国企業と輸入業者に対して、3年間の反ダンピング税を還付します。更に重要なのは、中国企業の反ダンピング訴訟に対する参考を提供したことです。

奥康社長の王振滔氏は、反ダンピングの最高経営責任者を解放する一番効果的な方法は自分の実力を高め続けることです。

まず科学技術の投入を増やし、製品の科学技術の含有量を高めることです。制品の构造から见れば、わが国が输出している制品は科学技术の含有量が低く、输入国に低価格のダンピングの印象を与えやすいです。科学技術と研究開発に力を入れて、価格ではなく独自の知的財産権で競争します。これは中国企業が早急に解決しなければならない問題です。

次に有効な国際マーケティング戦略を制定する。ブランド付加価値などの非価格競争手段は今の国際市場競争の重要な分銅である。中国企業が「外に出る」には、強力なブランドが必要です。王振滔氏は、「中国製」は基本的に製品の輸出であり、品質の輸出、ブランドの輸出が実現されていないことが、しばしば反ダンピングされる根本的な原因であると述べました。

また、お互いの価格を押し合い、無秩序な競争の落とし穴から抜け出します。カンネグループ国際貿易部のミューン社長は、不当廉売には欧州連合（EU）の保護貿易主義があるが、中国企業自体にも不足があると明言した。例えば、いくつかの中国企業は互いに値切っています。一つの靴には5ドルのオファーがあります。4.8ドルのオファーがあります。最終的に4.5ドル以下に抑えられます。

中国企業は早急に国際ルールを理解しなければならない。

欧州連合（EU）が中国の靴企業に対して高額のアンチダンピング税を徴収し始めた時、1000社の民家企業がEUの反ダンピング調査を受けました。しかし、その後多くの企業が撤退し、対応する企業が千社から三十社に激減しました。その後さらに縮小しました。奥康など5社だけが本当に訴訟に抵抗しました。一審判決が敗訴した後は、奥康の孤軍作戦だけが残っています。このような現象は我が国の企業が不平等または不公正貿易の裁定に直面する時の恐怖、逃避と不作為の心理状態を反映しています。

奥康法律訴訟顧問を務める北京中倫弁護士事務所共同事業者の蒲凌塵分析によると、国際貿易紛争の事例が多く見られ、中国企業と西洋企業には明らかな違いがあります。西洋企業の経営理念は法律に先行し、まず国際貿易の法律、法規を理解し、法律の枠組みの下でビジネスモデルを制定し、ビジネス経営と競争を展開します。

彼は、中国企業が国際貿易ゲームのルールをよく勉強しないと、現地の法律や法規を知らないで、相手の潜在的な落とし穴を研究しないと、「ジャージャー」と「外に出る」ということになります。中国企業は西側企業に学び、競争のプロセスを調整し、法律で頭脳を武装してこそ、未然に防げる。蒲凌塵は強調する。