大量の在庫がアパレル企業にとって致命的な弱点となっています。

在庫が飲み込まれます

企業の利益の空間、多くのアパレル企業はこのために巨大な圧力に耐えます。

同花順iFinDデータによると、百万の業界統計では39軒の紡績服装は2012年上半期までに34社の紡織服装企業の在庫量が1億元を超えており、そのうち5社の紡織服装企業の在庫は10億元を超えている。

在庫量の直接的な原因はアパレル企業のキャッシュフローが逼迫し、企業が回転しにくくなり、「価格戦」、「販促戦」、「在庫戦」などの方式で狂ったように販促することになります。

しかし、在庫はすでにアパレル企業の持病となりました。

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服企業の今年上半期の在庫は2011年通年を超えました。

現在、大量の在庫がアパレル企業の致命的な弱点となっている。

一部の高速発展服装企業も、高在庫に縛られて発展しにくいです。

ある衣料品店の代理店の張さんは21世紀ネットに対して、「今年の服は特に作りにくく、年末までの在庫量はすでに往年に追いついています。」

一部のアパレル企業の在庫と販売比は8:1に達しているという情報があります。

服装の上場会社の在庫については、この洪水猛獣も彼らを防ぎ止めることができません。

同花順iFinDデータによると、百万の業界統計では39の家庭用紡績服装があり、2012年上半期の在庫はヤゴール、小豆株式、国際華集団、米邦

森馬服の在庫量は10億元を超えています。

ヤゴール、アズキの株式、国際華グループ、メリヤスのアパレル、森馬のアパレルの2012年の上半期の在庫はそれぞれ237.61億元で、38.40億元、33.81億元、17.53億元、14.73億元です。

スギの株式、喜鳥、九牧王、七匹狼など29社の紡績服装企業の在庫は1-10億元の間にあり、残りの5社の企業の在庫は全部で1億元より少ないです。

2012年上期の在庫量から見ても、日増しに積み上げられている在庫問題に対して、在庫高は企業の資金繰りと継続経営に深刻な影響を及ぼします。

ここ数年のアパレル上場企業を見ると、毎年在庫が増えている状況があります。特に2010年、2011年からはアパレル企業の在庫が倍に増え続けています。

森馬服飾2007年-2011年の在庫は2.85億元、5.43億元、5.81億元、10.34億元、10.96億元で、2012年の上半期には在庫量がさらに飛躍的に増え、14.73億元に達し、年末にはさらに20億元を突破する可能性がある。

同様に、吉報の鳥と森馬のアパレルは同じで、2007年-2011年の在庫はそれぞれ1.1億元、2.94億元、3億元、3.6億元、5.11億元で、2012年の上半期に在庫が6.58億元に達しました。

吉報鳥や森馬服飾と同様、2012年上半期の在庫量は2011年通年の在庫量に達した40社のうち、24社が多くを占めています。

服に関する専門家によると、2010年に消費者が衣料品の消費位置づけに対して突然転換し、販売が速く、ファッションブランドが急速に大衆の視野に入り、レジャーブランドとスポーツブランドが次第に代替されてきた。また、ここ二年間で国内で販売されているブランドが絶えず中国に進出し、大陸部のアパレルブランド市場に衝撃を与えた。

服の販売に従事する敷居が非常に低く、多くの人がこの業界に従事しています。

以上のいくつかの原因を総合すると、2011年から現在にかけて、国内のアパレル企業が悲鳴をあげている。

消費スライド回転日数が長すぎて、バーストします。

高在庫はアパレル企業の最も致命的な原因の一つであり、在庫回転日数の延長はアパレル企業の在庫の縮図をも表しています。

同花順のデータによると、2012年上半期の在庫回転日数は100日以上の30社である。

在庫回転日数が最も長い上位3社はSTレイイB、ヤゴール、小豆の株式で、在庫回転日数は10433日、1557日、1199日です。

対照的に、金飛達、国際華集団、中国服装在庫回転日数が最も短く、それぞれ50日間、48日間と40日間である。

データから見ると、いくつかのアパレル企業があるほか、他のアパレル企業の在庫回転日数はアパレル回転に伴って在庫も明らかに増加しています。

カエサル株式の在庫回転日数は2007年～2011年は216日間、215日間、202日間、264日間、507日間で、2012年上半期は593日間である。

ある業界のアナリストは今のアパレル業界の在庫を持ち出して売ります。3年間新品を出さなくてもいいです。

86軒

衣料品上場会社のうち、40社の売上高はマイナス成長し、42社の純利益は下落した。

森馬純利益は43%減少した。

2011年年報によると、李寧会社の2011年の在庫は11.33億元で、2010年の8.06億元より40.64%伸びた。

より高い在庫は李寧2011年の在庫調達を1.88億元に増やし、2010年同期より63.48%増となりました。

2012年9月12日、李寧会社の香港尖沙咀支店は今月初めに卒業しました。この支店は李寧会社の香港で唯一の支店です。

今年は各デパートや衣料品店でユニークな現象が発生しました。服は狂ったようなプロモーションを開始しました。いくつかのファーストブランドは値下げしてもっと多くの商品を売りに来ました。

「価格戦」「販促戦」「在庫戦」が鳴り続けています。アパレルブランド同士の価格戦争も銃を使って暴発しています。

資金に両替して、また次の四半期に入荷して、自分のキャッシュフローを保証します。

2012年上半期、全国の都市部住民の消費傾向は65.5%で、前年同期より0.8ポイント低下した。

しかし、2012年6月末現在、衣料品の在庫は年初より17.4%増加しています。

住民の消費水準の低下に伴って、住民の消費水準は低下するに違いない。

上記の服装代理店の張さんによると、例えば2008年のオリンピックでは、多くのブランドが一度は運動服をアップしましたが、オリンピックが終わって、たくさんの運動服はすでに在庫がありました。

だから、服装の企業ですか？それとも加盟商ですか？流行の服装に対して比較的に良い自信があります。

「在庫回転日数が長い段階もあります。

量が増えて、在庫が一時的にパンクしました。服が売れなくて、仕方がないです。」