李凱洛は中国の服装業の未来を予言しました。

真の価値は予言が現実になるかどうかではなく、その警告作用にある。つまり人類は常に自分の生存環境に対して警戒と畏敬を持ち、世界経済の危機に直面している。

そうです。

「大きくする」よりは「精を出して専門にする」ほうがいいです。

原材料の価格が大幅に変動し、労働力が不足し、安価な製造が終了し、アパレル業界は高コスト時代に入りました。

過去に生産能力を向上させ、幅広いルートで「拡大」の目標を実現することは、もはやすべてを解決する良い方法ではない。

ちょっと油断すると、企業の「大きくても強くない」という弊害が現れ、「増収が増収できない」と「高在庫」の泥沼にはまります。

消費観念がますます成熟するにつれて、膨大な市場ニーズの下で、より多くの細分化領域が形成されている。伝統的な男装、婦人服、カジュアルウェア、運動服、靴だけではない。

また、ゴルフウェア、子供用品、アウトドア用品、アニメ商品など、単一の分野の専門化に対して、PRADAのようにブランド服を作る場合もあります。携帯電話の「スパン」現象もあります。このような「仕上げ、専門」は特定の消費層のニーズと変化を深く理解した上で実現されます。個性消費需要を満たしているだけでなく、多様な市場にも適応しています。

短い三十年で、中国はもう最大の服装生産国と消費国になりました。

しかし、ほとんどの国内ブランドは国際ブランドの影で成長してきました。模倣は発展のために必ず必要な道です。服装業だけではなく、他のハイテク、インターネットなどの分野でもそうです。

高速で粗放な発展時代において、このような模倣は有効かつ迅速であり、品質の生存とブランドの成長の新しい時期に入ると、模倣ばかりのモデルはおそらく継承できないだろう。

表面から見れば、

このような競争は他の分野とは違って、完全に排他的な競争ではなく、共生または共栄の条件があります。たとえ競争相手が倒れても、自分の成長に大きなチャンスをもたらすことはないです。このような競争は自己競争です。

したがって、コア競争力を構築し、優位ブランドを形成し、企業価値を向上させることは、自身の革新力にもあります。トレンドの変化を把握できますか？消費ニーズをよりよく満たすことができますか？

このような革新は商標と特許の数量を指すのではなく、肝心な点はモデルの最適化と効率の向上にあり、ブランドプレミアム能力と製品付加価値を絶えず向上させることができます。

消費需要の把握、ブランド文化の内包伝達、ルートの拡張の深化などの面で、国内企業はより多くの機会と優勢を持っています。

ネットワークを利用した効率的なサプライチェーン構築

インターネットや電子商取引の普及により、多くの民営の書店が没落し、かつて輝かしい一時を過ごした中関村も静かになり、中国の伝統的な服装産業の構造とルールを深く変えています。

10億元の売上高は多くのアパレル会社にとって、10年二十数年で越えられない目標であり、アパレル系電子商取引企業にとって、三五年の短い期間のことかもしれません。特別な販促日でも一日で実現できる業績です。

eコマースにも多くの問題と挑戦がありますが、確かにアパレル企業にとっては避けられない話題です。

ZARA、H&Mのような速いファッション企業に対して、設計がより多く、製品の更新が速く、よりファッション感があります。設計から定位製版、生産から物流倉庫、販売から需要フィードバックまで、高効率なデータ分析に基づいて実現されます。

ハイテクと呼ばれる将来の電子商取引企業は、より「伝統的」であり、伝統的なアパレル会社もより「技術的」であることが予想されます。

新技術を応用し、高効率を実現することは、しない問題ではなく、どのようにするかの問題であり、新技術の応用は必然的に経営管理構想と設計生産販売方式の大きな変化をもたらします。

三四線都市は消費者の主な戦場となります。

中国の都市化建設プロセスと住民収入の持続的な増加の二重要因によって、中国の都市服装市場の特質は分化傾向を示している。

中国の三、四線都市は国際ブランドと国内第一線ブランドの「ルートの沈下」の争点となり、さらに中小企業の安身立命、声高転換とアップグレードの「集結号」の根拠地となりました。ブランドのゲームがもたらしたのは、新しいライフスタイルの急速な伝播と消費理念の持続的なアップグレードであり、内需市場規模と構造の分裂、向上です。

疑いなく、中国の将来の消費市場は必ず世界の商業競争の闘技場になります。膨大な数の中国三四級都市はきっと中国ブランドと世界ブランドの覇権争いの主な戦場になります。

資本の利器で飛躍的な発展を実現する。

資本市場は複雑な規則体系を持っています。企業が上場できるかどうか、成功するかどうかは二つの面にあります。一つは規範性、もう一つは成長性です。

規範性とは資本の「ゲームルール」に基づいて、システムが歴史沿革、会社統治、独立性、情報開示、同業競争と関連取引などの面で存在する可能性のある問題を解決することであり、合理的で合法的にルールに合わせることであり、成長性とは過去だけではなく、将来も利益を維持することであり、ビジネスモデル、ブランド運営、マーケティングルートなどの面でどのように発展すれば未来の成長を支えることができ、株式を買うことであり、将来的に大きな優劣を決めることである。

現在、中国資本市場も深刻な変化が発生しています。新株発行、情報開示、会社管理、さらには証券会社の自営、投資及びブローカー業務、さらには株式投資とファンド管理、さらには非上場の公衆会社管理及び「新三板」の場外取引市場建設に関しても、調整と変化があり、資本市場のルールが大きく変化しています。

上場は発展の新たな出発点であり、終点ではなく、企業が資本市場に進出する計画であり、思想、人員と資料などの各方面の準備をしっかりと行い、ルールの変化を深く理解し、資本戦略の意識を強化し、体系化、グローバル性、長期周期の思考と配置を強化し、「一時的に仏頂面になる」ことができない。

「曲がった点」の下で、条件があって価値の革新の企業家がすべて“過去”の成功者で、未来はもっと大きい発展と突破を実現して、新しい構想、新しい思惟が必要で、これも発展と変革の原動力です。