米邦の在庫はすでに21.99億ドルに達し、在庫が業界の痛みを解消するのは難しい。

に従う紡績に服を着せる業界の3季報の続々と発表、男性の服装のブランドの表現が比較的に安定している以外、家紡とレジャーに服を着せるなどの細分化分野の業績の多くは市場の予想を下回っている。企業の多時間在庫問題を悩ませているのは、業界が短期的に緩和しにくい「心の病」だ。激しい市場競争の中で生存するために、多くの紡績服装企業が次々と転換し、逆勢の「包囲」の道を始めた。

男装の穏健な家紡とレジャー服の業績の憂いを報告します

三季報によると、本土の男性服ブランドの7匹のオオカミ、報喜鳥の表現は予想に合っているが、カヌディロの業績は予想をやや上回っている。報告期間中、7匹のオオカミの売上高は25.13億元で、前年同期比19.71%増加し、純利益は4.02億元で、前年同期比39.30%増加した。報喜鳥の売上高は17.14億元で、前年同期比28.77%増加し、純利益は3.41億元で、前年同期比36.78%増加した。カヌディロの売上高と純利益はそれぞれ3.95億元と9333万元で、前年同期比38.27%と61.78%増加した。

利益の増加について、男性服ブランドの多くは会社の収入の増加のおかげだと表明している。7匹のオオカミによると、主な原因は会社の販売が増加し、コスト費用が効果的にコントロールされていることだという。報喜鳥側は、主に会社の営業収入が増加し、規模経済効果が現れ、マルチブランド経営が曲がり角になったと明らかにした。カヌディル氏によると、会社の収入が増加したおかげで、利益総額が増加したという。

東方証券紡績服装業界のアナリストの施紅梅氏は、ブランドの男性服のリスク移転能力が強く、現在福建省派の男性服企業の内部管理と文化沈殿はすでに安定期に入っており、優位性は徐々に明らかになっているが、本土の男性服ブランドは商品構造、設計と品質、知名度の面で明らかに向上している。そのため、全体の業績はアパレル業界の不況の下で逆成長した。

男装と違って、カジュアル服の業績報告書には赤信号が点灯した。森馬服飾の3季報によると、同社の前3四半期の上場企業の株主に帰属した純利益は4億7400万元で、前年同期比41%減少した。米邦の前第3四半期の純利益は7.52億元で、前年同期比0.85%微増したが、第3四半期の第1四半期の純利益は前年同期比13.4%下落した。

同時に、家紡業界も明らかな寒さを感じた。「家紡業の3大大手」が発表した3季報によると、純利益はフアンナが23.96%増加したほか、ロレ家紡はわずか1.47%増加し、夢潔家紡は赤字になった。

業界関係者の分析によると、マクロ経済の減速はレジャー服と紡績業界の冷え込みの重要な原因の一つであり、また、国際ブランドのルートの沈下とネットショッピングの衝撃も業界に圧力を与えた。

在庫が高い在庫が業界の痛みになるのは難しい。

三季報のデータによると、米邦の在庫は21億9900万元に達し、森馬のアパレル在庫は年初より31.28%増加した。夢潔家紡績期末在庫残高は5.28億元で、期首より37.51%増加した。ロレ家紡績期末在庫残高は6.84億元で、期首より32.35%増加した。

在庫問題はすでに企業経営に影響を及ぼし始めた。森馬公告によると、会社の在庫が増加し、それに応じて計上された在庫の下落準備が増加し、業績が下落した。米邦側は、新店の開拓品質を高め、在庫の回転速度を速め、キャッシュフローのレベルを維持し、業績を徐々に向上させるよう努力しなければならないと述べた。

実際、紡績服装業界の在庫問題は古く、スポーツとカジュアル服の分野で特に明らかになった。投中グループの万格アナリストは、国内のアパレル企業が数年前に爆発的な成長を遂げ、無から有への強い需要動力が一部の企業を盲目的に生産させ、生産能力が過剰になり、在庫が蓄積したと考えている。同時に、「国内生産と人件費の増加に伴い、業界全体が革新に欠け、製品の同質化が深刻であり、これらも服装業界の在庫が日増しに増加する主な原因となっている」と述べた。

小売業界のベテランオブザーバーの呉子恒氏によると、海外では多くのブランドが週を周期として設計と生産を行っているという。中国では、注文会は四半期ごとに開催され、単回の注文数は避けられないほど多くなった。

また,端末需要の回復力が乏しいことも在庫の清算が困難である.中華全国商業情報センターの調査統計によると、2012年の中秋節、国慶節のゴールデンウィーク期間中、全国の100社の大手小売企業の小売額は前年同期比8.49%増加し、ここ数年来11月のゴールデンウィークの販売台数の伸び率が初めて10%を下回った。

需要増加紡績服企業「雪を踏んで春を探す」

最近行われた「紡績企業の生存と発展に焦点を当てる--2012中国紡績市場フォーラム」で、中国紡績工業連合会の夏令敏副会長は、国内市場でも国際市場でも需要成長の総傾向は変わらないと指摘した。国内紡績服装企業は自信を保たなければならない。

実際、需要が盛んではなく、コストが高い企業、注文の移転、中小企業の生存が困難な局面の下で、すでに多くの企業が資源配置の効率を高めるモデルチェンジとグレードアップの道を自覚している。

中国国際貿易促進会紡績業界分会の徐迎新常務副会長によると、天虹紡績グループはベトナムに工場を建設した。寧夏の中銀絨業もイギリスに紡績工場を設立した。山東如意グループがオーストラリアの綿花生産基地の80%の株式を買収する申請も国家の関係部門の承認を得た。中国の有名なダウンジャケットブランドのボスデンも今年のオリンピックの開幕に際して、旗艦店をロンドンの黄金商業区に開いた。

また、多くのアパレル企業は一部の加盟店を閉鎖し、代行加工工場を人件費の低い場所に移転し、割引店を増設し、二三線以外のディーラーとの割引商品の流通を増やすなどの一連の措置を取って在庫の難局に対応している。

専門家はわが国の紡績アパレル企業デザインとイノベーション能力を高めるには、模倣に限らず、手縫いなどの特殊な工芸を試して製品の個性度を高めることができます。ブランドの文化と歴史を重視し、消費者の実際の需要を深く理解し、細分化の分野をさらに開拓しなければならない。