紡績服装企業は次々とモデルチェンジとアップグレードを加速し、「二自企業」を作り上げる。

7月に

服装輸出がマイナス成長した後、8月の全国紡織服装輸出額は246億ドルに達し、同3.34%減少しました。

江蘇省の李学勇省長はこのほど、小豆集団など10社の紡績服装企業の責任者を招いて座談し、共通の対策を協議し、紡織服装企業は次々と企業の転換と昇格を加速しなければならないと提出しました。

今まで、紡績服装は江蘇の伝統的な優位産業と重要な民生産業で、規模は「兆級」にランクされています。小豆を代表とする世界ブランド、中国ブランド、有名ブランドは全国の前列に位置しています。

しかし、今回の経済の低迷を背景に、大きな挑戦に直面しています。

9月12日に開催された国務院常務会議は、対外貿易の発展をサポートするために、「対外貿易の安定的な成長を促進するための若干の意見」を採択しました。直ちに四つの方面の問題を解決しました。一つは企業資金の問題を解決しました。

十八大代表、小豆集団党委員会書記、周海江総裁は高い肯定を表明しました。

しかし、私たちは国際的な圧力が非常に大きいことを見なければなりません。この圧力は二つの面から来ています。一つは欧米市場の低迷が続いています。長期的には逆転できません。東南アジアの労働力コストが低く、産業全体の移転の構造が逆転しにくく、紡織服装企業への転換が強化されています。

周海江は言った。

「私の提案は『二自』企業を作ることです。一つは自主ブランドを作ることです。東南アジアの労働力のコストがどれほど低くても、自主ブランドがあると、つまり移転できないです。市場はあなたのものです。第二は自主的に革新企業を作って、技術の量と品質を高めて、コストを消化します。」

周海江は言った。

上海紅富士家紡有限公司の董服龍理事長も「2自」企業の構想を認めた。「現在の業界の発展は需要反落に直面しており、価格の高い企業と高い在庫の現象に直面しており、伝統的な価格競争はデッドエンドの一つであり、ブランドの向上、技術革新、内部の潜水によってモデルチェンジアップしなければならない」と述べた。

最近以来、アディダス、ナイキなどの国際服装、

大手も続々とベトナム、インドネシアの生産ラインを増設しています。

なぜこれらの海外ブランド企業の「外移」は多くの中国の工場に衝撃を与えましたか？

周海江では、彼らはブランドの所有者であるため、中国であろうと、ベトナムであろうと、主導権は完全にアディダスとナイキの手に握られています。権力はその転換市場を阻止できません。利益の損得だけが市場の決定要因です。

アディダスとナイキの生産は中国の紡績服装業に警鐘を鳴らしました。周海江さんによると、外資は同様に利益の最大化であり、市場で他の市場で利益が多くないと、ためらうことなく出発するということです。

これに対しては、企業減税、労働者権益保護法の整備などの措置を取るほか、核心技術を持つ自主ブランドを数多く育成することが重要である。

このようにしてこそ、市場経済において発言権、定価権を持つことができ、さらに市場を分割する主導権を持つことができる。

一方、スマイルカーブの両端をしっかりと行い、技術量と品質を向上させます。

「中国の人口の『ルイスの転換点』はすでに到来していると思います。これは企業が直面しなければならないことです。短期的には受け入れられないですが、中長期的に見れば、いいことで、企業の転換とアップグレードを促進することができます。」

周海江は言った。

特に無錫のような経済発達地域では、労働力や土地などの要素コストが経済の未発達地域より高く、正常な発展ロジックでは、小豆のような大きな労働集約型企業が死んでしまうはずですが、その反面、小豆が生きてきました。しかも、2008年の金融危機後も小豆は毎年2桁の成長を維持しています。2011年には営業収入351億元を実現し、今年の上半期には税金が30%増加しました。

小豆はなぜ健康で安定した発展を維持することができますか？周海江はその中の「秘密」を作り出しました。ここ数年実施されたモデルチェンジ・アップ戦略のおかげで、アパレル業界のトップ企業として、小豆はここ数年生産経営型から運営型へ転換しました。

2008年から、小豆はグループの転換とアップグレードのスピードを速め、伝統産業の高新化、ハイテク産業化を加速させました。

研究開発設計には競争力が必要で、ブランドに効果と利益を求め、完璧なチェーン専売システムを確立し、ブランド化経営の道を歩み、自分の「スマイルカーブ」を構築し、技術革新とブランドアップによってモデルチェンジアップを実現します。

「私たちはもとの生産経営型から運営型を創造し、元のプロジェクトセンターを見本工場とし、残りは全部アウトソーシングします。

私達自身の精力は主に研究開発設計において、先端は創造で、後端は運営です。

グループは革新の三つの要素をしっかりと掴んでいます。人材、プラットフォーム、投入、革新能力は急速に向上しています。

周海江は言った。