服装のブランドは科学的に商品を調達し、在庫危機を回避するべきです。

ブランドの急速な発展を目指していますが、在庫危機を避けるにはどうすればいいですか？金苑（国際）服飾有限公司は独自の商品調合制で経営しています。この年は数百万枚の婦人服ブランドを販売しています。商品の販売はセールをしていません。ブランドの加盟商、代理店は在庫が少なく、企業経営は長年30%ぐらいの伸びを維持しています。

その健康運営の奥秘と肝心なところは客観的に見て満足されていない消費意欲であり、正確に目標市場規模を定義し、最も消費層のニーズに適する商品を配送することです。

「市場の正確な判断は、製品のスタイルを正確に把握することは、金苑ブランドが科学的に商品を調達できる根本であり、市場、目標集団に対する消費意欲に関する科学的研究は、金苑ブランドが創立して10年来の良性経営の根本である」

同社の毛金華社長によると、金苑ブランドは700個の端末を持ち、加盟商代理店は店を評価し、内装指導、商品を補充して経営しています。会社は竜の管理サービスを実行しています。

更に重要なのは、金苑会社が実際にブランドの各営業店を経営しています。

どのようにして各売り場に配送された商品を売れ行きよく合わせますか？同社は主観的な意思決定がなく、北京大学や華僑大学などの科学研究機関を雇って企業市場部と一緒に消費者、専門店の店長、

加盟商、ディーラーのシステム調査から、市場の同類商品経営環境、マーケティングモデル、商品風格に対する科学的分析まで、目標消費群体の構成、職業、収入、好み、感情傾向に対する精細な研究から、市場商品投入の色彩、生地、デザインと消費ニーズの整合性に関する全面的な分析まで、価格体系、商品構造、経営方式と職業淑女の個性ニーズに適応度の調査から、店舗、ブランドイメージ、ファッション文化影響力の分析まで、具体的な研究グループ、具体的な分析、具体的な分析、ファッション効果、分析、分析、分析、ファッション効果の分析、分析、分析、分析、ファッション的な分析、分析、ファッション効果の分析、全体の分析。

したがって、創造的なブランドのポップカルチャー、商品のデザイン研究開発を展開し、製品の価格体系を確定し、上商品のバンドの商品を補充するリズムを制定するなどの経営行為において、意思決定が整然としており、実行が整然としている。

記者はこの会社で秋の市場の110種類以上の新商品を投入することを見ました。知性の色、低調でロマンチックな装飾、精良な品質、優雅な取り組みなど、卒業したばかりの大学生の職場でのかわいさから端正なイメージへの変化のニーズにぴったりです。

消費者を中心にブランドの主張を基準としないだけに、金苑商品研究開発システムは理性的にターゲットグループの真実な消費意欲をめぐって、ターゲットが非常に鮮明にデザインを革新し、商品の差異化価値を開発することができる。

同社のデザインディレクターの洪美セン氏によると、金苑公司は毎年千近くの新商品をデザインして開発しています。市場に生殺大権を投入できるかどうかは、デザインディレクターではなく、マーケティングディレクターでもありません。社長でもありません。

調査によると、同社はこれまで注文会を開いたことがなく、市場ではどのような製品が必要なのか、どのような製品を設計して生産していますか？ディーラーはどのような製品を販売していますか？

この「必要に応じて生産し、必要に応じて供給し、必要に応じて販売する」というマーケティングモデルは、注文制ブランドの経営と最大の違いは、ディーラーが多くの先物リスクを負担する必要がないことです。

ディーラーは金苑会社の基本的な注文と市場の販売状況によって、自主的に会社にどのような商品を仕入れて、どれぐらいの商品を仕入れますか？

同时に、ブランドの品揃えシステムの正确率を向上させるために、同社はまた、巨额の资金を投じて金苑ブランドモデルのERP情报システムを研究开発し、高効率自動化技术運営情报プラットフォームを作成しました。

管理職は毎日、毎週の販売データをもとに、売れ筋商品の返品量と毎月の商品の生産量を決めています。

「科学配送商品に科学的な経営指導、金苑ブランド

四半期ごとに経営してきましたが、在庫の問題はほとんどありません。