服装業界の現状:服装小売業界の人材が直面している現状

「どうして私たちはいつも人を募集しにくいのですか。どうして私たちはいつも訓練を受けた優秀さを残すことができませんか。に服を着せる人材は?」アパレル企業がどれだけ人材不足に直面しているかを聞くと、取材した企業の責任者は人材不足に悩まされていると答え、一般の店員だけでなく、店長やブランド運営総監などの管理職も募集しにくいと話しています。いったい何が原因なのか。このため、今回はアパレル小売業界の人材が直面している喜びと悩み、解決策を検討するアンケートを発表した。

　憂い:人材は必ずしも万能ではなく、業界に適しているとは限らない。

人材不足は中国の服装業の持続可能な発展の道の大きな障害である。注目すべきは、今回の調査では、デザイナーアパレル業界には製版、工芸、マーケティングなど様々な専門人材が必要だ。

今回収集された109件の調査サンプルによると、55.05%が男性、44.95%が女性、31.19%が18歳~25歳、65.14%が25歳~35歳だった。取材によると、最も人気があるのは販売系の人材で、販売職の学歴レベルは短大や学部で75.23%で、回答者の80%以上が販売に従事する年限が3年を下回っている。現在、アパレル企業の65%がマーケティング担当者を募集する際、単純に人材を必要としない。さらに重要なのは、ある分野に関する専門知識を備えた販売人材である。

だから、今のアパレルマーケティング人材はマーケティングを理解するだけでなく、服装設計、服装市場、さらには国際的な服装の流れを理解してこそ、服装マーケティングの方向を正確に判断することができる。しかし、現在、高等大学には関連する専門の設置が少なく、専門的な服装マーケティングの訓練も多くなく、専門的な訓練を受けた人は多くないため、このような人材は市場の希少品となっている。

「十分」でありながら「不足」であることは、構造的な不足の問題を反映しており、アパレル企業やアパレル人材が直面しなければならない問題となっている。

なぜこのような需要の変化が生じるのでしょうか。原因は主に2つある:第一に、服装業界の人材需要量が大幅に向上した。関連統計によると、2011年1月~6月に服を着せる小売業界の人材需要は前年同期より31%大幅に増加し、そのうち店長の需要量が最大で70%を占めた。次は店員で、20%を占めています。さらに監督で10%を占めています。ここ2年、外向型企業が次々と国内に上陸し、独自のブランドを構築するために、ファッション要素を制御し、内貿易相場を熟知するベテラン設計、内貿易運営を熟知し、販売ルートを豊富にする販売人材、および中高級ブランドの市場化操作を熟知する企画人材が大量に必要である。この欠け目は膨大で、狩りだけでは、一時的には実現しにくい。一部の古いブランドのシリーズの延長、多元化の風格の設計開発も、このタイプの人材が実現を推進する必要がある。人材資源が十分ではないため、新ブランドの普及力が単一で不足し、知名度の向上に影響を与え、市場占有の歩みを遅らせ、利益期の到来を遅らせるに違いない。

第二に、従事者の能力に対する要求も大幅に向上した。例えば、販売員の要求に対して、過去に要求された技能は簡単で、製品やサービスについて全面的に理解すればいいだけでなく、今は産業と製品の知識に精通するだけでなく、お客様の需要、製品やサービスがどのように問題を解決するかを理解しなければならない。

　　喜:学校と企業の協力の新しいモデルを探して人材計画のボトルネックを解決します

アパレル専攻は応用性が非常に強い学科で、大学が行った人材素質教育は大量の有効な訓練が不足している状況で、紙上の談兵になった。そのため、アパレル企業が発表した人気職、人材の求職意欲が平らな現象、あるいは人材が集中している職、服企業の雇用需要が大きくなく、僧多粥少の難題をもたらした。

学校と企業の協力は企業、学校、学生に三勝をもたらす発展モデルとして、近年、より深いレベルで突然変異を求めている。例えば:企業のクラス運営と結びつけて、企業は職業計画の誘導を手伝って、学生のためにもっと多くの上昇ルートを開きます。

この難題を解決するにはジンビスもっと発言権があるようですが、真維斯は学校と企業の協力を求めていた企業です。昨年、真維斯は恵州学院と共同で「中国大学生創業真維斯実践基地」をスタートさせ、これに先立ち、真維斯は恵州学院と協力して人材を育成し、今年第1期の30人の小売販売の同級生が卒業した。中国の大学生が創業した真維斯実践基地は、実際の店舗販売モデルで大学生に実戦の機会を提供していることが分かった。この創業基地は真維斯実体店舗を開設することによって、会社は商品、販売技術、管理及び陳列普及などの方面の訓練を提供し、店舗運営管理などの形式に協力し、真実の店舗販売モデルで大学生に実戦の機会を提供し、学生たちは販売のほか、どのように店舗を経営するか、マーケティングと宣伝案をよくするかなどの計画と研究を行う。自分の提案を出す。

他の起業と違って、学生たちは資本を出す必要がなく、同店の経営に参加し、販売配当を得ることができる。同基地はすでに数十人の学生を誘致し、交代制を実施している。店舗の毎日の営業時間は10時間で、学生一人一人が自分の授業の余暇時間に基づいて出勤スケジュールを手配し、真維斯は1時間に8元の勤勉倹約補助金をこれらの創業者に提供し、創業意欲を奮い立たせた。

真維斯会長の楊勲氏は次のように述べた。「今、アパレル企業が直面している最大の問題は販売です。個人的には、私たちの学校では工事の話が多く、経営の話がなく、良いブランド経営の授業も不足しています。あっても、市場の需要とはかけ離れています。今、学校と企業がどのように緊密に結びついているかを考えなければなりません。学生が作品を創作し、企業が望んでいるからです。製品です。これは口に合わないと、永遠に使えません。例えば、真維斯では、私たちは設計部ではなく、商品開発部で、私たちは1つの商品が開発されると思っています。デザインは鑑賞し、製品は使用します。もし私たちがこの方面から認識しなければ、結果はどのような道を歩むのだろうか。経営面でどのようにカリキュラムを設置してアパレル業界の人材を育成し、アパレル業界の発展のために計画を立て、アパレル産業のより良いモデルチェンジとグレードアップを推進するかを考えるべきだと呼びかけています。」

　希望:職業訓練を強化し人材備蓄を増やす

現在、アパレル業界人材の現状には「理論的な経験の欠如、経験的な理論の欠如」という問題がある。例えば、わが国で在職している製版師は、高等教育を受けた人が10%未満、専門訓練を受けた人が6%未満である。大学の育成のほか、企業のような機関で人材を育成することは、現在も非常に少ない。調査の結果、59%の回答者が一度だけ在職技能訓練を受けたことがある。回答者の60%以上が、自分が受けた在職訓練の量がはるかに足りないと考えている。

林军によると、「なぜ私たちの大学卒业生の入职给与は基础従业员の给料と同じなのか。なぜ企业の重用を得るには3年~5年かかるのか。この问题は大学と市场の需要が离れていることだ。绍兴氏は紡績業界に従事する人員は20万人近く、全国で2000万人近くいる。大学が紡績人材を育成する以外に、社会はどのように人材を育成しますか?2009年から、私たちは紹興企業の従業員に対応して訓練を行う訓練班を開設しました。現在、アパレル人材庫には100万人以上がいる。在職従業員は70%、在校学生は30%を占めている。大きく分けて2つありますが、1つは技術型人材で、開発類と設計類の人材を指し、もう1つはマーケティング類の人材です。職場の細分化の訓練を強化してこそ、根本的に問題を解決することができると思います。」

また、専門家は、アパレル企業として、人員選抜の流れと有効な手順と方法を再考し、「職場解析、制定案、実施案、結果検証、最適化案」の5つの手順に従って効率的な求人を実施しなければならないと提案している。