服装設備の分担と協力の生産方式

分工合作生産には「流れ作業」と「流れ作業」が含まれています。非流動作業」この2つの方法。「流れ作業方式」とは、工程順に最初から最後まで製品を生産することです。流れ作業を成功させるためには、分業を同期化させる必要があります。工程ごとの半製品の数量を減らすことも重要です。

縫製作業においては、出来るだけ半製品の数量を減らし、問題を明らかにする方法であり、非流動作業方式よりも管理面、品質面で優れていますが、半製品の数量が間に合わないと、流水ラインの生産停止が発生しやすくなりますので、厳しく管理する必要があります。また、全体の効率を最適に向上させるために、出来高賃金システムよりもグループ奨励金システムを採用した方がいいです。

非流動作業方式は問題が発生しても、生産ラインはすぐに停止しないので、管理に非常に便利です。また、歩合賃金システムを採用することは、流れ作業方式よりも容易である。しかし、どの工程でも半製品が発生しますので、その中で停滞している工程（つまりボトルネック）を発見するのは難しいので、効率が悪いです。

製品の移動時の数量（移動ロットサイズと略称します。）は複数のものが一つに集中して「大量流水」を運送しています。単品輸送の「単品流水」などもあります。流れ作業モード生地のサイズ、色、柄は多種多様ですので、製品ごとの管理は非常に煩雑です。工程間製品の搬送数量などは工場内でも様々な方法を採用しています。一般的には「かごに入れる」「連続番号を印刷する」「縄を縛る」「器具を挟む」などの方法で製品を区別します。生産過程で製品をごっちゃにしないでください。

「縄を縛る」という方法は、裁断した布の切れ目で作られた縄で縛ることを「束システム」といいます。これはアパレル業界で最も一般的に使われている搬送方法であり、特に部品生産部門では、機種別の設備配置を採用することが多く、工程間の搬送に時間がかかりますので、一度に複数の製品をまとめて運ぶ必要があります。また、複数の集中運搬の管理回数を減らし、色違いのサイズの製品の混雑や製品の散乱などを防ぐことができます。

分業生産と個人での操作生産はそれぞれ優劣があると言えます。大量に生産する中国の服装企業にとっては、やはり分業協力で生産するべきです。この中の主な理由の一つは、個人が単独で操作して生産する生産性能が、分業合作生産よりはるかに低いことです。

個人で操作して生産するのは職人が手作り工房で一つずつ生産する方式ですが、高効率で高品質の製品を生産するには分工合作生産方式を採用するのが一番適しています。

多品種少量の製品を生産する工場では、分工合作生産の不足だけを考慮して、個人の独自生産方式を採用したり、近い方式を採用したりする傾向がありますが、そのために利益が高くない工場も少なくありません。品種が多くても、分業協力生産方式を検討する必要があると思います。

として分工合作で生産するの基準は、同じ生産項目がライン上で1週間以上稼動し、分業協力生産方式を採用することで、生産効率を大幅に向上させることができるということです。