ハンダ靴業界の急速な発展

ファッションとは、特定の時間帯に少数の人によって最初に実験され、後に社会大衆に崇拝され、模倣された生活様式である。もう一つの簡単な解釈：その名の通り、ファッションは時間と崇拝の加算であり、短い時間の中で一部の人が崇拝している生活である。

いずれにしても、ファッション概念では、時間は第一位であり、同時に変化が多いことを意味する。

次に、中国のファッション産業について話します。消費者の購買力の向上に伴い、中国は世界最大のファッション消費市場の一つとなり、国際ファッションブランドが続々と進出している。しかし、中国本土のファッション産業は未熟で、まだ比較的初級の発展段階にある。

その原因を究明して、購買力の要素を抜きにして、歴史的に見て、中国のファッションは歴史の長い川の中で断層的である。古代の多くの良いものは皇居のファッションだったが、ヨーロッパと違って中国の庶民は勝手に追随することができず、ファッションの発展には上から下への社会的原動力が欠けていた。そのため、中国のファッションは実は改革開放後、外来文化の衝撃と模倣の中で発展したものであり、小学生であることは避けられない。

製靴業は中国のファッション産業の中で最も重要な部分の一つであり、ここ数年急速に発展している。世界的な金融危機以来、中国の靴業界は「ポスト中国製造時代」に入り、モデルチェンジとグレードアップを加速している。その中には、労働集約型の伝統的なイメージから完全に脱却し、超強力な技術革新、ファッションアイデアと先進的な情報化プラットフォーム、効率的なサプライチェーンで、技術集約型ファッション産業の「ファーストファッション（Fast Fashion）」の道を加速している有名企業がある……。

世界的な製靴業の傾斜が移行する中で、私たちはブラジルや韓国のようにブランドや技術が不足して、一度輝きを取り戻してから再び静まり返ることはないと信じています。

　　シーン1：ハンダ旗艦店

　　王吉万「快尚」と言う

青島は開放的な都市であり、ブランドの都であり、美しい浜海の風景、文明的で調和のとれた社会環境、絶えず強大な経済力は世界の人々に注目されている。ファッション産業といえば、ハンダはこの都市の誇りだ。

青島亨達グループはすでに25年の発展歴史を持ち、現在国内で最もリードしている靴企業の一つである。ヘンダ、アディリーナ、パワーフットなど複数のブランドを傘下に持ち、世界一のアパレル婦人靴ブランドNIN WEST（九熙）をはじめとする多くの国際的な一線ブランドと長年の戦略的協力関係を築いてきた。

急速に変化するこの年代において、ファッションの最大の特徴である「変化の多さ」が表現されている。映画、ドラマ、アルバムは、ファッションに対する人々の見方を変える可能性があります。そのため、ファッション産業界では、迅速な設計と生産技術と顧客がファッションの品位を維持するのと同期して、ファッションの潮流を迅速に識別し、成功させる「快尚」モデルで、その道を大いに行っている。

ヘンダグループの会長として、王吉万はこれに対してはっきりした独自の認識を持っている。本社が「麦島金街」東海東路1号に移転するのを前に、階下の旗艦店で記者と楽しい会話があった。王吉万の思想は独特で奥深い。

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記者：最近、ハンダは世界で最も前衛的で、ハンダの特色を持つ「快尚」の新しいモデルを作ることを提案した。私の知っている限りでは、「快尚」は舶来品であり、それはいったいどんな企業モデルなのだろうか。

王吉万：私たちは「ファストファッション」の時代に入っています。ファッションの流れは絶えず加速しており、ファッションの脈拍はあっという間に過ぎ去っています。企業の生存発展のモデルとして、「快尚」が現在世界で最も成功しているのはスペインのZARAとスウェーデンのH&Mの2大アパレル小売大手だ。

ZARAを例にとる。その経営モデルは主に製品のデザインが新しく、更新速度が速く、価格が優れ、販売の中間段階を取り除くことであり、「新、速」はさらにその最も際立った特徴である：快速設計、快速生産、快速販売、快速更新、スペイン本社から離れた上海の専門店でも、週2回の商品更新を維持することができる。ZARAは毎年12,000種類以上の衣料品を発売しており、1日平均30種類以上のモデルを発売している。そのやり方は15日間で製品の設計、購入、生産から世界60カ国以上の1000以上の専門店で販売されるまで完成し、国内のアパレル企業は一般的に30日を超える。24時間以内にヨーロッパのほとんどの店に配送され、48時間でアメリカに到着し、48〜72時間で中国と日本に到着した。ZARAはスピードでアパレル業界の奇跡を起こし、2004年にはZARAの親会社Inditexグローバルの営業収入は46億ユーロ、利益は4億4000万ユーロだった。

書き手：聞いたことがありますが、ヘンダの発展の歴史の中で、靴のモデルが6年連続で売れた記録が出てきた。

王吉万：歴史は常に転覆の中で前進しており、ヘンダの靴のモデルは6年連続で売れていたが、このような事例は二度と戻ってこないだろう。（棚に並んでいる革靴を指して）今では、15日も新しい商品が発売されています。物理学における運動量の法則は、運動量＝品質×速度であり、現在の業界競争に引き継がれている。製品の同質化がますます深刻化している今日、企業が消費者を獲得できる唯一の機会は「速く走ること」しかないことをもっと認識すべきである。

記者：おっしゃるように、「製品のデザインが新しく、更新速度が速く、価格が優れている」という要素はZARAの企業の真経であり、その高い利益率は多くの中国企業を引きつけたに違いない。中国製靴業はZARAのように速い勝負で「快走」を実現する可能性はあるのだろうか。

王吉万：現象を通して本質を見て、どのように快走を実現しますか？速く走る企業には足にぴったり合う「靴」が必要で、この靴は大きさが合うだけでなく、軽くて、柔らかくて、節約しなければならない。つまり、「快尚」時代の背後には、「技術集約型ファッション産業」の新しいモデルを構築することが求められている。

イタリアの靴業界の発展過程を分析すると、面白い変化が見つかります。イタリアの靴業界は原始的な小さな工房の製靴を経て、工業化の製靴に発展し、現在までハイエンドな手作りの小さな工房の製靴は、復古の道を歩いているようだ。原始的な小さな工房製靴と比べると、現在の手作り靴とは雲泥の差がある。イタリアの手作り製品は足を保護する機能性製品だけでなく、工芸品でもあり、精神、文化、審美、個性などの深い内包を大きく与えられ、深いブランドの内包を基礎にしている。イタリア製靴の発展過程を比較すると、中国の靴業界は技術、創意を強化し、製品の付加価値を高め、「技術集約型ファッション産業」への転換の必然的な傾向を発見することは難しくない。

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記者：私たちはどのように「技術集約型ファッション産業」を理解すべきですか。それは中国企業にとって何を意味するのか。

王吉万：それは実は科学技術を産業チェーンのすべての一環に溶け込み、科学技術を通じて産業のファッション化運営をより効果的に実現することです。靴業界を技術集約型ファッション産業に構築するには、靴企業に強い技術革新、先進的なファッション創意力、先進的な情報化プラットフォーム、効率的なサプライチェーンが必要である。技術集約型ファッション靴業界において、技術、創意、情報化は靴企業の運営管理の核心であり、企業が原材料補助材料の購入から研究開発設計、生産販売までの全一環を貫いている。

「技術集約型ファッション産業」モデルは静的な予測研究開発から情報化追跡市場情報の動態研究開発までを実現しなければならない、手作業での開発からデジタル化技術への応用、「大量量、単一化」の生産プロセスから「敏捷式、多様化」の生産プロセスまで、緩い、非効率な産業チェーン管理から情報化、高効率低消費のプロセス管理制御まで、多層的で非効率な流通モデルから、平坦化、敏捷化された運営方式まで……

冗長性を捨て、企業の機能を最大限に圧縮し、動かすことはまだ第一歩であり、長年にわたって「大きくして強くする」ことに慣れてきた中国企業、特に製造型企業にとって、本当に「技術集約型ファッション産業」の発展の道に向かうには、企業全体の運営能力と運営品質の試練は巨大である。

さらに重要なのは、「スピード」も私たちの努力の究極の目標ではありません。企業は成熟した戦略的価値観を構築し、効果的に判断し、企業の発展の調整と転換を行い、企業が最適なタイミングで最適な発展モデルを選択できるようにすることが、私たち企業家一人一人の究極の思考です。

　　シーン2：カスタマイズセンター

個性、デジタル化から生まれる

ヘンダの特色を持つ「快尚」の新モデルを構築し、「技術集約型ファッション産業」へのモデルチェンジとグレードアップの過程で、ヘンダは秘密兵器を持っている。

それを知りたければ、まず私の話を聞いてください。

青島市民の胡さんは今年68歳で、2002年の脳卒中で彼女に大きな迷惑をかけた。足の4本の指は直立状で、靴を履いて歩くと足の指が圧迫され、痛みに耐えられなかった。だから、これから彼女はほとんど外出しなくなった。今年6月、青島市は国際コンベンションセンターで新技術、新製品取引会を開催し、ヘンダは現場で3次元足レーザースキャナー、デジタル足型彫刻機、デジタル靴サンプル出力機などの設備を展示し、市民のために靴をカスタマイズできると発表した。このニュースは一時青島メディアに争って報道された。

胡さんはテレビでこのニュースを見て興奮し、バスを2回倒して現場に到着し、靴を注文した。足型は実に特殊で、また経済的な受け入れ能力を考慮して、ハンダグループは無料で彼女のために注文することにした。やがて胡さんの顔に笑顔が浮かんで、自分の病気の足に心配する必要はなくなりました。

この本当の話は、胡さんが直接記者に話したもので、同時に彼女は記者のペンを借りて、ハンダとハンダの指導者への感謝を伝えたいと思っています。

ヘンダの秘密兵器は、青島市東海東路1号に移転した新たなグループ本社に位置する3次元足レーザースキャナー、デジタル足型彫刻機、デジタル靴サンプル出力機などの設備で構成されたヘンダ革靴カスタマイズセンターである。

これはヘンダグループが消費者のニーズに合わせて打ち出した新しいビジネスで、個性的なオーダーは主に特殊な足型を持ち、個性的なファッションを追求する消費者を対象としている。迅速な個性的なオーダーメイドを実現するために、ヘンダグループは率先してデジタル靴製造技術を開発した。企業は1000万元以上を投入し、国際的にリードする研究開発設備を導入した。三次元足スキャナーは40秒で足型データを正確に測定することができ、その後、わずか3分28秒でデジタル足型彫刻機は足型データに基づいて足型と全く同じ足型を彫刻することができ、デジタル靴サンプル出力機は靴サンプルの迅速な切断処理を実現し、製品の研究開発と生産効率を大幅に向上させた。新しい靴は、生産開始から完成品までわずか2時間で完成し、消費者に個性的で快適な注文製品を提供するのに便利である。

個性的な注文業務をさらに開拓するために、ヘンダグループはまたネット個性的な注文業務を増やす計画で、その時、個性を追求する若い消費者はネットを通じて本革の靴のデザインの個性的な変化を実現することができます！

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ハンダ革靴のデジタル化カスタマイズセンターは、全国で初めてだという。今年に入ってから、このデジタル製靴技術は青島、長春、成都など多くの展示会に登場し、専門家と消費者から特に人気を集め、2000人以上が現場で体験した後、連絡先を残し、強い注文意欲を示した。ある消費者は「靴を作ることも個性化できるとは思わなかった。個人の足型に合わせて靴を注文し、広がれば、靴が足に合わないからといって悩まなくてもいい」と感嘆した。

数千万元を投資して設立された個性的な注文センターで、そのサービス対象は主に特殊な足型を持ち、個性を追求する消費者、身分を明らかにするための高所得者である。そのため、記者は王吉万会長に、短期間で投資を回収できるかと尋ねた。業界初の「カニを食べる」人として、もっと深い考えがあるのではないでしょうか。

王吉万語重心長は、「中国の製造業がここ30年の急速な発展の中で形成した資源依存の弊害は、金融危機の衝撃の下で日増しに浮き彫りになっている。国際靴業界の先進的な経験を総合的に考察すると、中国靴業界は現在の現状を変え、科学技術レベルと創意力を絶えず強化し、デジタル化、情報化プラットフォームを用いて技術集約型ファッション産業を構築しなければ、発展の限界を突破し、新たな飛躍的発展を実現することができない。ヘンダのカスタマイズセンターは、簡単な新しいビジネスではありません。展望的でグローバルな目で見なければなりません……。

　　シナリオ3：ハンダエンタープライズテクニカルセンター

25年間の脳蓄積

革業界の専門家や業界記者から何度も聞いたことがあるが、ヘンダグループの王吉万会長は、彼らが見てきた現在の中国靴業界で最も技術革新、製品革新を重視する企業家であることは非常に珍しいと言える。

ヘンダは毎年1回「新製品、新技術、新成果」技術鑑定会を行い、記者はすでに何回も参加し続けている。全国各地から専門家が一堂に会し、ヘンダの技術成果を真剣に鑑定し、討論し、最終的に「国内トップ」または「国際トップ」の結論を出した。現在までに、企業が独自に研究開発した3つの成果は国家知的財産権局に国家発明特許を授与され、亨達が申告して獲得した国家特許技術は305件に達し、150以上の製品と技術は山東省級と国家級大賞を獲得し、企業は前後して国家と業界標準の27の制定を主宰し、参与した。

絶えず革新的な科学技術は、ヘンダが製品の迅速な革新を実現するために堅固な基礎を築いた。快尚新モデルを実施して以来、亨達の新製品はさらに続出し、新製品の発売率は倍増し、従来の1日平均30種類以上の新靴の試作から200種類以上の新靴の試作に引き上げ、1日に100種類以上の新靴を転化して発売した。

イタリアなどの国際一流ブランドの発展傾向を見渡すと、多くの高級ブランドは製品の外観の創意と個性をより強調し、国際的なブランドはファッショントレンドの誘導と把握に対して、さらに国際的なブランドの世界市場の地位を築いた。中国の靴企業は製品の創意性の面で比較的に不足して、伝統的な服飾靴帽子業界は研究開発、設計の面で注ぎ込んだ資金と精力が少なくて、製品の創意研究開発の中で、伝統的に模倣の方式を採用して、流行情報の相対的な遅れを掌握して、製品の鮮度とファッション度の大幅な割引を招いて、製品の付加価値と競争力を大幅に下げました。

ファッション、個性でブランドの差別化を強化し、製品の同質化が深刻な局面から抜け出すことは、靴企業の重要な突破口であることは間違いない。この点で、ヘンダグループは伝統的な相対静止式製品のアイデアを「三位一体」とする動的な情報統合を改めた。一方、ヘンダと国際一流ブランドの協力は、最先端のトレンドをタイムリーに理解するために便利さを提供し、世界一の衣料品婦人靴ブランドNINE WEST、米国GUESSなどはヘンダと協力すると同時に、ヘンダのために専門家の支持と技術の支持を行い、ヘンダのアイデアレベルを国際一流レベルに直接反駁させた。一方、ヘンダはイタリアのミラノ、モスクワなどの国際流行最先端都市と国内の広州、温州、成都、泉州などに研究開発機構を設立し、デザイナーは頻繁に流行トレンド発表会、展示会などの様々なファッションシーンに出席し、流行情報を収集、把握し、中国の伝統文化と審美情趣を結合し、創意、革新を強化し、中国の消費者により密着した製品を開発する。同時に、全国各地に広がるターミナル店と国際先端都市の事務所も製品開発の不可分の一部として、製品流行情報のフィードバックと統合を行っている。