中国の紡織機械業界の核心競争力を高める。

わが国

機械、特に綿紡績機械は数十年の発展を経て、すでに比較的に成熟しており、海外の先進水準との差が日増しに縮小しているが、まだ多くの問題がある。

中国がWTOに加盟してから、国内の紡績企業は今回のすばらしいチャンスをつかんで、急速な発展と進歩を得ました。

技術革新のペースを速めて、シリーズ製品を発展させます。輸出戦略を強力に実施し、技術のアップグレードの新しい方式を求めます。

輸出の全体戦略を速める

わが国の紡績機械の主要な輸出地域はアジア地域に集中しており、多くの国も製品構造の調整に直面しており、高級、プラント紡績機械の需要比重は徐々に拡大していく。

割当がキャンセルされた後の受恵国は紡績機械の効果的な成長市場になります。紡績機械は後割当時代の発展チャンスを捉え、後割当貿易受恵地区に対して輸出を加速し、市場占有率を拡大します。

輸出製品の勾配転換戦略を実施し、貿易方式の転換を実現することは、紡績機械市場の占有率を拡大する有効な道である。

わが国の紡績機械は先進国と比べてまだ一定の差がありますが、インド、パキスタン、バングラデシュ、トルコなどの紡績貿易大国と比べて、明らかな優勢を持っています。

特に、中国は綿紡織セット、ポリエステルセット設備と捺染設備において、一定の競争力を持っています。製品の勾配転換を加速し、上述の地区に対する直接投資を増やし、輸出戦略を強力に実施し、技術のアップグレードの新しい方式を求めて、国際市場の競争力を高めます。

中国はWTOに加盟してから知的財産権の保護を強化し、先進国の技術障壁から新たな貿易保護政策の脅威を受けました。

そのため、M&A戦略の実施を加速し、紡績機械発達地区の特色企業に業界M&Aを実施し、直接に先進的で持続的な製品技術を獲得し、技術のアップグレードの新しいモデルを求める。

コア競争力を高める

国内紡織機械企業は主にセット製品の発展を盲目的に追求しており、製品に特色がなく、市場の競争が繰り返されている。

海外の紡績機械企業の多くはある製品やある工程に専念し、ある分野で世界ブランドを作っています。

だから国内

企業は盲目的に多元化の経営を実現するべきでなく、引き続き「専、精、深」の経営の道を歩み、専門化の特色を形成すべきです。

資本市場を活用する

国有資本の実質的な整合を増大させ、国有資本は競争産業において、産業の発展方向を指導し、調整する目的と役割を果たすべきである。

しかし、国有資本企業集団が多すぎて業界行政会社の色を持っています。本当に産業のリーダーを形成していません。

資産のきずなの関係に欠けている産業グループは業界の集積効果を形成できないので、分散型の企業連合は企業の単独兵に作戦を強制して、製品の雷同、技術の重複、資源配置と産業の分業機能が突出していないことをもたらして、国有資本は競争性業界のてこの作用の中で十分に発揮していません。

紡績機業界の国有資本は技術的に自主研究開発の新手となり、製品において国民経済の需要を満たすプラントを強力に発展させ、資本にコントロールの役割を果たし、業界の再編や買収に力を入れ、産業投資の方向を指導しなければならない。

資本市場の利用率を拡大し、産業を導きとする合併・再編を促進する。

同時に大いに資本を発揮する

の膨張効果を奨励し、優位企業の国内外上場を奨励し、資金を募集して自社の優位産業を育成する。