服の販売で発生した問題をどう処理しますか？

販売チームが効率的な作戦能力を維持するためには、効果的で持続的な訓練が必要です。

伝統的なトレーニング方法はすべて重視します。

技能・知識の伝授

「営業員への実効的な方法を伝授することは継続的なトレーニングより効率的で効果的です。どうやって自己向上の方法を創造できますか？私は実際の管理訓練の中で、試行と否定を繰り返しています。

二十四字の自己向上の法則は何ですか？実は問題を処理する方法で、一種の思惟方式（或いはモード）で、日常業務の問題を正確に処理します。例えば、お客様の異議や拒絶などの方法です。個人が長期的な販売管理の仕事の中でまとめたセットは日常業務の中で多く、手がかりのない問題を解決する方法です。

私達の日常業務管理において、実際の検査を経て、末端業務作業に遭遇した一連の問題を効果的に処理することができます。

1、「理由」の羅列：

営業マンが一日に15社の取引先を訪問できると仮定して、週6営業日で、合計一週間に90社の取引先を訪問できます。その中に5社の取引先が取引を達成したとしたら、つまり85社の取引先に断られました。取引先ごとに「理由」があります。

2、合理的な分類：

85条拒絶理由を分類すると、主客観、拒絶点（個人、製品、企業などの3つの面）、

タイプ（B/C場、二陣、士多など）などの標準を分類して85条の「拒否理由」を分類し、分類の合理性が最終的な「問題解決」に重要な役割を果たすことに注意してください。

3、詳しく分析する：

分類基準を選択した上で、「拒絶理由」について詳しく分析し、「偽物を残す」と客先の言語を詳しく分析し、「分類」の下に分類し、「拒絶理由」をさらに合理化する。

4、まとめ：

第3歩をさらにまとめ、まとめて、同質の「拒否理由」をまとめ、最後の「拒否理由」を抽出し、最後にまとめたのは1～10条の「理由」です。

5、対策を検討する：

総括の結果によって、対策を研究して、自分の権限の範囲内で解決することができます。自分で修正して、支援を求める積極的に主管と疎通して、主管に合理化の操作性の解決案を提出して、解決案は普通は2セット用意して、1セットは実行に用いて、1セットは予備に使います。

6、問題を解決する：

以上の5つのステップを経て、問題の本質（あるいは問題の核心）は普通はすべて明らかにすることができて、服装

効果的な処理スキームが見つかり、最終的な問題は効果的に解決された。