小豆ブランドのアパレルは飛躍的に発展しています。

「国外の園区を創立して、紅豆杉は中南海に入って、服装界の唯一の国家商標戦略模範単位になります。

党の16歳の時からです。

四大ボトルネックを解読し、科学が急速に発展した10年。」

先日、小豆グループ党委員会書記、周海江総裁は記者の取材に対し、感慨深く語った。

胡錦濤総書記は演説の中で、科学的発展は中国のあらゆる問題を解決する鍵であると指摘しました。

十年来、小豆は科学の発展という本筋をしっかりつかみ、労働力のボトルネック、生態環境のボトルネック、土地のボトルネックと制度のボトルネックを解読することによって、モデルチェンジとアップグレードを加速し、大胆に革新し、鋭意進取し、集団は発展を乗り越えてきました。

江蘇省の重点企業グループとして、国務院120社が改革を深めているパイロット企業の一つである小豆グループは、現在、集団製品は服装、タイヤ、バイオ製薬と不動産の四つの産業に関連し、10の子会社を持っています。

2002年、グループの生産と販売の収入は50.62億元で、2011年、グループの生産と販売は351億元で、10年で7倍になりました。

「スマイルカーブ」の両端を強くする

世界最大の消費市場は中国で変わりませんでしたが、低コストで製造された「人口ボーナス」は少しずつなくなり、産業移転の勢いはすさまじく、労働力のネックに遭遇してここ数年、中国沿海部の多くの地域企業が直面している問題となりました。

大国の成長の「悩み」にどう対処するか？「産業の転換とアップグレードを加速させることで、企業は急速に発展することができる」。

周海江は

2008年から、小豆はグループの転換とアップグレードのスピードを速め、伝統産業の高新化、ハイテク産業化を加速させました。

研究開発設計に対しては競争力を持ち、ブランドに対しては利益を求め、小豆は努力して自分のものを作る。

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研究開発の優勢を低いコスト優勢に取って代わり、企業の競争力を強めます。

グループは積極的に百才プロジェクトを実施しています。修士、博士、高級エンジニアなど国内外の高級人材を100名導入しています。

経験のある重点高級人材の年収は25万元を下回らず、100平方メートル以上の住宅セットを提供し、一度に10万元の内装費を提供し、その家族の仕事、子供の就学問題を積極的に解決します。

現在は博士、高級技師など国内外の高レベル人材六十名を導入しました。

2009年5月、小豆グループは省級の博士後研究ワークステーションを設立しました。これも江蘇省服装業界初の博士後ワークステーションです。

これまで、小豆服装産業は相次いで中国科学院、復旦大学、上海交通大学、西安交通大学など8つの有名な大学院と産学研協力プラットフォームを建設しました。特許申請は6年連続で100件を突破しました。国家下着標準制定単位です。

生産経営型企業から経営型企業への転換。

グループは両端の大きい中間の小さい“ダンベル型企業を製造して、強いほほえみの曲線の両端をして、中間の加工は主に社会の資源に頼って、企業の加工工場は見本の工場を製造して、同様に管理を出力します。

グループ各社、三級企業は科学技術の研究開発とブランドの開拓に集中します。

「スマイルカーブ」の端は技術で、もう一つはブランドの研究開発です。

2008年以来、小豆の五つのブランド――小豆の男装、小豆の家庭、小豆の家庭用紡績、依迪菲、レティニは全国にブランドチェーン専門店を開設して、主流の人々の消費選択になりました。

現在まで、小豆ブランドチェーンの専門店は全国で3000店以上に急増しています。小豆男装チェーンだけで1000店以上を販売しています。三年間で3000店に達しています。

さらなる発展空間を図るため、2003年には資金集約型産業のタイヤ産業への進出が加速した。

2008年、金融危機が全世界を席巻し、小豆のタイヤ逆市が強くなり、2011年末には、小豆の新しい200万セットの全鉄子午線タイヤプロジェクトが正式に生産され、小豆は400万セットの子午線タイヤの生産能力を形成し、完全に産後の小豆タイヤ産業の年間売上高は100億元を超え、業界のトップ5に躍り出た。

わが国が直面している日に日に厳しい生態環境は、経済を発展させるには環境を犠牲にしてはいけないと教えてくれます。持続可能な発展を実現するには、人と自然が調和して付き合わなければなりません。

どのように生態環境のボトルネックを解読しますか？アズキ集団のやり方は省エネ・排出削減だけではなく、積極的に生態環境保護産業を発展させ、伝統的な製造業から生態産業に転換します。

周海江氏は、「民間企業は非公有経済だが、社会のものであり、ただ金儲けの機械ではなく、積極的に社会的責任、環境保護の責任を負って、発展の位置づけをしっかりと行い、社会のために幸福をもたらすべきだ」と主張している。

発展のポジショニングは省エネ・排出削減を重視し、本当に資源節約型と環境友好型を実現することである。

数年来、小豆グループは前後5億元を投資して製品構造を調整し、資源の消耗が高く、浪費が大きく、汚染がひどい製品と生産プロセスを断固淘汰します。

率先して用地集約化を実施し、100以上の工場を一つの園区に集中させ、土地使用率を大幅に向上させました。

万トンの汚水処理場を建設し、5万トンの給水処理場を建設し、二次水技術を推進し、「ゼロエミッション工場計画」を実施し、更に重要なのは大型工業グループの中で率先して農業生態製薬産業を発展させる道を切り開いたことである。

アズキ集団はまた、熱電工場を建設し、環境保護、人体に無害な熱気エネルギーを十分に利用する。

小豆熱電所は毎日全集団に1200トンぐらいの熱を供給しています。捺染工場、アパレル工場、グループ内のすべての企業は熱気エネルギーを利用しています。グループ内のレストラン、浴室などのインフラもこの環境保護エネルギーを利用しています。

生態の発展は人類の発展の最高の境界で、生態の発展だけが根本的に農業文明と工業文明の様々な弊害を克服することができます。

イチイは、アズキグループが生態系経済を発展させる大きなハイライトであり、大規模工業企業集団が農業生態分野に進出する成功例でもある。

イチイは国家一級保護植物で、空気中のホルムアルデヒド、トルエン、キシレンなどの有害ガスを吸入し、空気を浄化します。

この十年間、小豆グループは前後して4億元を投資して、一連の技術的難関を突破しました。人工的に紅葉杉を3万ムー栽培し、3000万本以上の株を栽培して、規模化栽培、抗がん原料のスギアルコール精製、盆栽及び苗木の外売、観光リハビリの巨大な生態健康産業チェーンを形成しました。

今は中南海、上海万博、深セン世界大学生運動会に成功しました。上海万博では「都市環境を改善するための新しい木の種類」と称されています。

外に出て、外の園区を作ります。

経済の急速な発展に伴って、土地資源はその希少性と再生可能性のために日に日に多くの企業の発展のネックになっています。

小豆グループは国家の激励企業の「出て行く」戦略的チャンスをつかむことによって、カンボジアで海外園区を設立し、土地のボトルネックを解読しました。

多国籍企業になるのはずっと小豆集団の目標です。

2007年、考察を重ねた後、小豆はカンボジアに目を向けました。周海江はカンボジアが中国の最も忠実な盟友だと思っています。カンボジアは欧米に輸出して関税を免除します。

2007年4月、小豆は正式に西港特区を引き継いで、園区の敷地面積は11.13平方キロメートルに達しました。

工業がほとんどないことに直面して、よく知らない社会制度と人文環境に直面して、まだ可能な政策リスクと法律リスクに直面しなければならなくて、前世紀の80年代末の中国のカンボジアに直面して、今周海江の内心の深い所で沸き立って、まるで初めて創業する時の激情のようです。

彼は必ず西港特区を国内の企業の海外投資発展のプラットフォームにし、積極的に他の国の企業を誘致し、投資環境に優れる国際見本園にして、生態環境の良い近代化工業新城鎮にすることを決めました。

正式にこのような信念を固めて、小豆は迅速に強大な特区の運営チームを創立して、各種のインフラの材料、運送、交通、疎通などの様々な困難を克服して、5年余りの苦しい努力を経て、不毛の地の上で迅速に近代化の園区を建設しました。

現在、特区は19社の企業を導入しており、そのうち15社は操業を開始し、6000名のカンボジア籍の社員が区に入って働いています。

西港特区も第一陣の国家級海外経済貿易協力区の一つとなり、両国政府協定を締結する初めての協力区であり、両国政府の協調メカニズムを確立する初めての協力区でもあります。

中国の特色ある現代企業制度の構築を模索する。

「現代企業制度にも限界があります。それは企業内部の所有者、経営者、労働者などの各方面の利益関係をより良く解決しましたが、企業と国家、社会の利益一致性の問題を保証することができません。」

周海江は

数年来、周海江の率いるあずきグループは中国の多くの企業と同じに、ずっと西方の創造の近代的な企業制度を推進して、できるだけ早く国際先進企業との差を短縮します。

しかし、アメリカのエンロン事件、日本の東京電力の原発事故は、小豆に現代企業制度のボトルネックであることを認識させ、それらが生み出した詐欺、公衆に危害を及ぼし、最終的には企業自体が破産または倒産し、国家民族の災難をもたらした。

現代企業制度より優れた企業制度がありますか？長年の模索を経て、周海江は「現代企業制度＋企業党建設＋社会責任」を感じ、企業内部の各方面の利益と国家、社会利益の一致性を実現できます。

「現代企業制度」は企業の行為を規範化し、内在動力を激励することができる。「企業党建設」は社会の各方面の利益を調整し、科学的発展を保証することができる。「社会責任」は発展環境を最適化し、安定と調和を促進することができる。

現代企業制度の構築をめぐって、小豆グループは前後して親子会社の三級運行、内部売買関係、内部株式制、卓越したパフォーマンス管理モデル、階層競争上の上場などの現代企業のメカニズムを実行した。

同時に、規模化、現代化、国際化、情報化、学校化の「五化戦略」を実施し、「集団の相対的多元化、会社の高度専門化」、「千億小豆を製造する」産業発展戦略を制定しました。

長年にわたって、小豆グループは民族文化の内包に富んだ「小豆」ブランドの製造に力を入れてきました。

「小豆」は中国の有名商標として初めて認定されました。

グループは鋳造企業の赤色品格を堅持します。

小豆グループは先に党委員会、党学校、紀律委員会を設立し、小豆新聞、小豆党建設網、小豆テレビ局を創設し、中国民営企業初の「企業党建設基準」を出版し、「党の方針政策の中から発展のチャンスを探し、党の思想と政治活動で人々の心を凝集させ、党員バックボーンから人材を選抜し、党紀国法で企業行為を規定する」という「赤い品格」を形成しました。

社会的責任を果たす上で、小豆は積極的に雇用を配置し、税金を納め、弱いところを助けるなど、企業としての役割と自覚を持って行動するべきです。

集団は全部で各種類の労働力を10万人近く集めて、毎年数億元の税金を納めて、全区の納税の最初の戸に位置します。

2007年、小豆グループは国内で初めてCSC 900 T企業の社会責任認証を通過しました。

数年来、小豆の寄付金は3億元を超えました。

周海江氏は、小豆の探索は中国の特色を持つ現代企業制度を解読し、現代企業制度のボトルネックを解読し、西洋の現代企業制度より科学性と持続性を備えており、中国の国情に適応でき、小豆グループが長年持続的に安定して発展できる制度の保証であると考えています。