服のメーカーは高値を吊って新しい服を売ります。もっと多くの新商品は在庫になります。

服のストックは倉庫いっぱいにありますが、少しあります。

秋冬の服装の生産を徹底的に減らし、季節の在庫を乱打しながら、秋冬の新しい服の売値を上げます。

最近、ある百貨店の社長からこのニュースを聞いて、服装企業は一体どうなっているのかと疑問になりました。高企業の在庫が倉庫に積まれているにもかかわらず、新しく登場した秋冬の新商品を見てみたら、ついでに一つを持ち上げたら、全部四桁の値段が付いています。

同じように

まず、他の不動産メーカーを見てみてください。「限定購入」の政策の下で販売量を維持するために、不動産企業たちは続々と「値下げ」して量を確保し、低価格で販売促進をしています。

鋼材企業を見てみてください。安定した市場価格を維持するために、鋼材企業は減産して価格を安定させます。

ブランド服だけは値上げで高姿勢を維持し、「パクリ贅沢品」の役割を果たしている。

実際には、贅沢品自体は、市場シェアの収縮に弱い需要があります。

プラダが発表した財務報告によると、中国の市場シェアは12カ月ぶりの高値から25%下落した。

売上高の伸びは前年同期の67%から16%に落ち込み、5割を超えた。ルイ・ヴィトンやティファニーなどのブランドも最近は中国でのシェアが落ち込んでいる。

贅沢品のバッグや服装だけでなく、ジュエリーや腕時計業界にも需要が弱まっている兆しが見られます。

毎年固定的に値上がりするいくつかの贅沢なブランドに直面して、消費者もすでに自身の識別能力があって、もう簡単に買いません。

関連調査によると、3分の1の高級層は今年はぜいたく品の購入予算を縮小すると表明しており、3分の1は買い控えの姿勢を示している。

服装企業は今年の生活が苦しいのは争わない事実で、販売量がよくなくて、商売が難しくて、服が売れなくて、その他に各コストの支出の増加も企業のコストを増大しました。

値上げは仕方ないとこぼしている社長も多いが、価格が高ければ高いほど、消費者の購買意欲が低くなり、より多くの新商品が在庫になるのは死の循環だ。

企業は更に製品の販売量とブランドの口コミを重視するべきで、利益が高くて人気がありますが、結果として厚利が少ないです。

利益を軽く見てこそ、価格が合理的にお客さんができます。