靴の企業の達芙妮加盟商の集団は抗議して継続されません。

2000年からブランド

商達芙妮はルート戦略の重点を代理店から自営専門店の開設に転向しました。今ブランドの直営店の比率は約83%まで高めました。

数字の背景には、全国の加盟企業の規模が、一方的に契約を更新しないというジレンマがある。

記者は二人の加盟商の代表をインタビューし、この1年近く続いた「契約を延長されない」という騒動を探った。

ダッファニーは加盟商に契約の更新をしないことを通知しました。

台風が来て、上海は急に風が吹き荒れ、雲が深いです。

座席の二人が加盟した商網の王霞さんと胡静さんは、この一年以来の苦しみを記者に語りました。

2011年11月16日、湖北省のダファニー加盟商の王霞さん（仮名）は、いつものようにダファニーグループの四半期商品注文会の通知を受けました。

数時間後、本社から思いがけず第二の電話が来ました。「来年の二月を過ぎたら、もうあなたとの契約を延長しません。」

理由がなくて、善後がなくて、王霞は急に地面にへばりついています。

王霞だけではなく、全国のフニ加盟店はこの契約を更新しない生死の劫を経験しています。

この騒ぎは湖南省の長沙から始まり、昨年11月2日、湖南省の46社の加盟商が長沙市の繁華街にあるダファニー専門店で、「反独裁覇権条約」という旗印を掲げ、集団で「契約を延長されない」と抗議しました。

加盟企業とグループは3年ごとに契約を締結していますが、王霞氏によると、契約は2011年末に期限が切れる加盟業者はさらに3年間継続します。

王霞さんのお店は今年2月29日に契約が満了します。

彼女の説明によると、ダファニー本社は3年後には必ず契約を更新します。加盟業者が自動的に放棄しない限り、口頭で承諾しました。

もう一人の加盟商の胡静さんによると、第一の契約期間は前期の投入段階で、第四、五年から加盟商は徐々に本に戻ります。

契約当初、彼女は2万元の加盟費、5千元のCI保証金、3万元の先物予約金を払って、前後に100万元以上を投入しました。

その中の3万元の先物予約金会社は領収書あるいは関連証拠を発行していません。胡静さんはこのお金を支払うことを拒否すれば、会社は出荷を停止すると言いました。

王霞と同じで、二人は今もコストを回収していません。

「仕事をやめて、元の商売をやめて、ダフ屋さんに入りました。

。

毎日一生懸命働いて、青春をこの店に捧げました。家を売って支店を開きたいですが、今はもう望みがありません。

ため息をついた。

四面に敵を受ける

加盟者を退去させるために、商品の供給源、価格、直営店の立地などの面で障害を設けています。

まず商品の供給源です。

ダッファニーは三年間でヤングとイメージの二つのシリーズを発売しました。ずっと直営店で販売しています。加盟商はまだ関連商品を受け取っていません。

「在庫が大きいので、直営店で売っているのは在庫を消化するためだと本社から聞きました」

王霞は仕方なく言いました。

胡静さんによると、契約を更新しないという騒動が発生してから、出荷速度も以前より遅くなりました。前金から商品を受け取るまでは通常一週間です。今は毎回入荷するのは直営店より少なくとも半月遅くなります。

「靴の品質に問題があれば、1足か2足の靴は会社に返却してもいいです。靴の数十足が全部問題があれば、会社は自分で処理するしかないです。」

価格については、8月17日から全国で99元のシーズン末セールが始まりましたが、加盟店の夏のサンダルの入荷価格は120元で、本部でも何の差額もありません。

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直営店の場所選びは彼らを最も悩ませます。

ダファニー国際2012年半の年報によると、上半期の会社の売上高は366件増加し、同社は411の直営店に加入し、45の加盟店を減らした後、コアブランドの直営店の比率は約83%にまで向上したという。

私達の加盟商は市場を苦労して育てました。本部は加盟店から遠くないデパートに直営店を開設しました。彼らの店は大きくて、商品の供給源が十分で、種類が多くて、私達の市場シェアを奪い取りやすいです。

巨額の加盟業者を投入してどうすればいいですか？

契約を更新しないと、加盟業者はどうやって行けばいいですか？

「無料でお店を渡してこそ、在庫の一部を消化することに同意します。

。

店の設計、内装は全部自分でお金を出して力を出しています。三年間食べて寝ています。どれぐらいの苦労をしてやっと市場を開拓してきましたか？

お店を出すと市場に出ます。悔しいです」

胡静さんは一番大きいサイズの店を持っています。市内で騒いでいます。今はもう100万元を投資しました。彼女はどうしても自分の手で頑張るとは思わなかったです。このように手相を譲ってください。

彼女の紹介では、店舗に納入した後、会社は在庫を四半期ごとに処理します。季節のは市場価格で返します。去年の割引で、以前の在庫は代理店で自分で消化します。

胡静に比べて、王霞の一門の店は店が小さすぎて、本社で調べてみました。回収するつもりはありません。

契約期限が切れましたが、湖北の加盟業者の集団抗議を経て、本社は彼女の店舗が半年の在庫を消化することができることを承認しました。

半年、まだ三年も取れないです。回収できないコストは、壊れた未来を片付けられません。

2000年から、ダファニーはルート戦略の重点を代理店から自営専門店の開設に転向しました。

オンラインエレクトリックビジネスのリストラを経験して、ダファニーラインの下で伝統的な業務は今も転換の陣痛に遭いました。

加盟業者の強い抗議が妥当な処理を受けるかどうか、ダファニーラインの下でのモデルチェンジはどのように行われるのか、引き続き注目していきます。