靴と服の企業市場開拓計画は安定を維持すべきです。

観点1：

「沈んでいくことは、浮くことよりも大切なことがある。

今年の市場開拓計画は堅実なブランドをメインにしています。

泉州トップスター靴服有限公司の経営主任の鐘華氏は、ブランドは販売ルートを開拓する前に、より多くの時間をかけて市場調査を行い、消費グループ、消費能力及びコストに対してより詳細な計算を行い、個々の投入の増値空間を確保し、盲目的な拡大を避けるべきだと指摘する。

彼は、過去しばらくの間に、本土の靴と服の企業が気が狂った拡張の背後に現れたのは規模の増加速度の低下、市場集中度の高さ、在庫の高等さなどの問題で、これも一定の程度の上でなぜ多くの上場企業が2012年の販売予想を下方修正したのかを説明しました。

ニューバロン（中国）マーケティングディレクターの劉全氏は、データ管理システムを構築し、データを通じて端末の店頭販売状況を把握し、弱い部分を適時に見つけ、改善しなければならないと提案している。

観点の2：明確な価格勾配は販促をします。

「在庫を消化するために、靴のメーカーや狂ったようにセールをしたり、電子商取引のネットショップのプラットフォームで在庫を整理したり、卸売りルートでストレスを解消したりします。」

パイロットコンサルティンググループの鄭文生会長は、狂気の割引が短期販売のピークをもたらす背景には、その限界効果が減少しており、ブランドイメージを傷つけやすいと指摘しています。

泉州六合マーケティング顧問有限公司の社長は、国内の一流ブランドとの競争の中で、二、三線ブランドは自分の位置付けの目標の人の群れをはっきり認識して、簡単に風に従って値段を下げることができなくて、品質と価格を保証します。

「確かに価格改定が必要な場合は、調整時間、価格改定範囲、価格改定区域に対して明確な価格勾配が必要で、消費者の流失を減らす。」

彼は言った。

鄭文生も「大量の在庫が襲った時、二、三線とも言われました。

もう乱れました。」

急に値下げすれば、製品の品質が疑われ、消費者もきっと買わないで、ブランドの信用度を下げるかもしれません。

観点3：商品の警報とフィードバックメカニズムを確立する

「データ分析で在庫を管理し、在庫を合理的な状態に縮小する」

劉全氏は、実際の商品の仕入れと販売によって発生したデータを深く掘り下げ、商品の保存の動態的な問題をフィードバックすると考えています。

例えば、あるブランドは新しい商品を一皿買いました。しばらくの間の販売を通して、どれぐらいの商品を売ったか統計して、どれぐらいの在庫が残っているかなどのデータ情報を調べて、深く掘り下げます。

陳樹青氏は、上商品であれ、販売であれ、陳列であれ、すべての段階でデータ分析を行い、そしてデータ分析によって上商品の発生可能な問題を調整することによって、螺旋式上昇の是正作用が実現され、偏差率が次第に低下するにつれて、企業の効率も次第に高くなると考えています。

観点四：電子商取引の新たなチャンスをつかむ

現在、多くの企業が電気商法の重要性を認識しており、オンラインでの価格の衝突を避けるために、伝統的なブランド運営の電子商取引プラットフォームは二つの原則を堅持しています。一つは在庫品を中心に、新商品の割引率を乱さないようにしています。二つはネット上の人気商品の研究を通じて、既存の在庫商品の基本的な販売が終わりました。

劉全氏は、多くの商品が在庫になる原因は製品が良くないことではなく、適切な消費者が見つからないことであり、オンライン販売を実現することは、製品が最短の時間で消費者に合う最良の方法を見つけることを助けることであると分析している。

彼はこのような共同購入のルートは、ネットワークの"爆発的なお金"を形成する上で非常に有利であると指摘しています。製品はオンラインで同時に千万人の消費者に直面しています。

5000～6000件に達することができます。