小豆男装:初の販売商会議でウィンウィン経営モデルを構築

　　2012小豆の男装富サミットの幕は成都で開かれ、今回のサミットには成都、北京、西安の3つの駅が相次いだ。成都と北京は地域の加盟商の指導の下で、それぞれの地域の範囲内で今年の発展は比較的に迅速で、西安市場は会社が偽造販売店を打撃して以来初めての販売商会議で、今回の会議は会社が以上の市場に対する重視を十分に示した。

2009年以来、市場を深く耕すために、会社はすでに前後して鄭州、済南、長春、北京、貴州、合肥、武漢、株洲、昆明で販売商会議を開いたが、毎年の販売商会議の重点は同じではなく、2009年はチェーン専売の転換後の初めての販売商会議であり、チェーン専売の理念と政策の宣伝に重点を置いている。チェーンの第1の火は中原から星火燎原を始めて、それからチェーンの専売の転換の火は中原から中国を赤く動かします。2011年の販売代理店会議は、小豆グループのブランド年にあたり、会社は映画・テレビの紅星段奕宏を小豆の男装のイメージキャラクターとして招待し、「責任の内に強い」中国人男性と「小豆7月の真夏に更にディーラーの友达に凉しく感じさせたのは会社が市场を浄化して市场を规范する一連の持続的に有効な有力な措置で、サミットが彼らに持ってきたのは支持で、自信で、富です。

2012年の販売代理店会議は富のために来て、双方をウィンウィンさせる富で、小豆グループの周海江総裁が言ったように、「財聚人散財散人聚」、未来の最も生命力のある経営モデルはウィンウィンであり、これも会社が全託管モデルを推進して以来、内部組織機構が扁平化して調整し、加盟顧客を担当する販売会社を設立し、直営全託管モデルの運営センター、製品設計を担当する研究開発センターは、この3つのセンターが設立されて以来、初めての販売会議である。

峰会所の省区域の区のマネージャーを担当して区の情況の分析をして、会社は2009年に設立した最も価値のある賞、最も潜在力のある賞、最も価値のある賞、最も貢献のある賞の4つの賞の基礎の上で、今年忠誠大賞、業績大賞、潜在力の大賞の3つの賞を設立して、各賞を獲得したディーラーはまず2つの必要な前提を満たさなければなりません。一つは、店が小豆ブランドの男性服だけを経営することを保証することであり、店の専営度を維持することである。もう一つの必要条件は端末イメージ規範が統一され、店舗イメージが会社の統一されたイメージに従って装飾されることを保証することである。この二つの条件を満たした上で、忠誠大賞は主に小豆を経営する時間が長く、経営業績が比較的良い古い顧客を表彰し、業績大賞は主に店舗の平効業績が際立っている顧客を表彰する。潜在力大賞の表彰は業績の動きが優秀な新しい取引先で、小豆男装販売会社の陳敏社長と江蘇小豆実業株式会社の周宏江社長がそれぞれ受賞ディーラーにトロフィーを授与した。

韓国から来た小豆の男装チーフデザイナー廉鶴善は2012年秋冬の新製品を発表し、修身の版型、服装の細部の人間化革新(ベストスーツ、ネクタイのないシャツ)、七色シリーズの継続が男性をファッションさせた。販売会社のマネージャーの陳敏は販売会社の加盟の総括と分析をして、小豆株式総経理の周宏江は新しいモードの発展の検討をして、ディーラーの友达に小豆という常緑樹の魅力の所在を感じさせて、絶えず大胆に革新して、絶えず時とともに前進して、永遠にディーラーの良いパートナーをして、消費者のためにもっと多くの物の価値のある期待を持ってきます。

成都の麻辣は変わらず、西安の古城の底には依然として、北京の包容力は依然として残っているが、「小豆製衣款情義」の情義は変わらず、大愛は変わらず、「小豆男装は中国の男を愛している」。時々刻々と進んでいるのは小豆の革新精神であり、やればやるほど大きな製品シリーズを作り、強大な「小豆生活館--館全管」の新しいモデルの発力端末であり、富を爆発させる。