アジアのアパレル生産レイアウトを再編することは現在の日系企業の基本計画である

報道によると、伊藤忠商事はアジアのアパレル生産システムは、中国を主要生産拠点とするモデルを徐々に変更し、アジア周辺国での生産能力を強化し、「中国＋1」の構造を形成する。

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伊藤忠商事は50億円を投じて英アパレル生産企業ブラムホープを買収した。同社はカンボジア、インドなどアジア諸国に5つの工場を持ち、2011年度（2011.4-2012.3）の売上高は145億円。

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伊藤忠は中国のほか、ベトナムやミャンマーなど東南アジア諸国に複数のアパレル生産企業を持ち、2011年度には伊藤忠商事せんい部門売上高は約6000億円で、日本の総合商社の中で1位だった。

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これまで、伊藤忠の70%のアパレル企業生産は主に中国工場が担うが、労働力価格の上昇などの影響で伊藤忠正は中国以外の国の生産能力を強化し、2012年度（2012.4-2013.3）には中国工場の生産シェアも65%に低下する。